அபாயங்கள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் மோசமான வழியில் வணிகங்கள் பாதிக்கும் என்று திட்டமிடப்படாத நிகழ்வுகள் உள்ளன. புதிய போட்டியாளர்களின் அச்சுறுத்தல், வாடிக்கையாளர் விருப்பத்தேர்வுகள், அரசியல் எழுச்சிகள் மற்றும் பொருளாதார மந்தநிலை ஆகியவற்றை மாற்றியமைத்தல் போன்ற ஒவ்வொரு நாளும் அபாயங்களை மேலாண்மை நிர்வாகம் சமாளிக்க வேண்டும். உறுதியான அபாயங்கள் எளிதாக அளவிடப்படலாம், அதாவது நன்மைகள் மற்றும் செலவுகள் டாலர் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தப்படும். குறிப்பிடத்தக்க அபாயங்கள் கான்கிரீட் மற்றும் டாலர் சொற்களில் வரையறுக்கக் கடினமானவை, மேலும் அதிக அளவு உள்ளுணர்வு மற்றும் உள்ளுணர்வு தேவை.
உறுதியான அபாயங்கள்
குறிப்பிடத்தக்க அபாயங்கள் திட்டம் மற்றும் தயாரிப்பு மேலாண்மை அபாயங்கள், கால அட்டவணை slippages, பணியாளர்களின் இயலாமை மற்றும் பட்ஜெட் பற்றாக்குறை போன்றவை. ஒழுங்காக நிர்வகிக்கப்படவில்லை என்றால், அவர்கள் இழந்த வாடிக்கையாளர் விற்பனை போன்ற வணிக அபாயங்களுக்கு வழிவகுக்கலாம். எர்ன்ஸ்ட் & யங் 2010 ஆம் ஆண்டிற்கான சிறந்த வியாபார அபாயங்களில் ஒன்றாக கடன் அபாயத்தை இடம்பிடித்தது. இது ஒட்டுமொத்த பரஸ்பர பொருளாதார நிலைமைகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளதுடன், நிதி அறிக்கைகளில் கணிசமான தாக்கத்தை கொண்டுள்ளது. நெகிழ்வான பண நிர்வகிப்பு மற்றும் செலவு கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளால் நிறுவனங்கள் இந்த அபாயத்தை நிர்வகிக்கலாம்.
அதிகரித்து வரும் மூலப்பொருள் மற்றும் ஆற்றல் செலவுகள் பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு ஒரு உறுதியான அபாயத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, ஏனெனில் அவை நேரடியாக லாபத்தை பாதிக்கின்றன. ஒரு தொடர்புடைய ஆபத்து விலை அழுத்தம் - குறைந்த விலை வெளிநாட்டு சப்ளையர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் ஆக்கிரமிப்பு தள்ளுபடி காரணமாக போட்டிகள் விலை அதிகரிக்க நிறுவனங்கள் இயலாமை.
உலகமயமாக்கல் என்பது உலகளாவிய விநியோக சங்கிலிகள், மென்பொருள் அமைப்புகள் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு நெட்வொர்க்குகளைப் பயன்படுத்தி இணைக்கப்பட்டுள்ளது. சில சிக்கலான விதிமுறைகளை இந்த சிக்கலான கட்டமைப்புகள் நிர்வகித்து வருகின்றன, ஆனால் வணிகங்கள் மற்றும் அரசாங்கங்கள் அவை சார்ந்திருக்கும். சிஸ்டம் தோல்விகள் அல்லது சைபர்பாக்க்கள் ஆகியவை சப்ளை சங்கிலி முழுவதும் கடுமையான சிக்கல்களை ஏற்படுத்தக்கூடும், இது ஒரே நேரத்தில் பல நிறுவனங்களுக்கு தயாரிப்பு மற்றும் விற்பனையை பாதிக்கும்.
உள்ளார்ந்த அபாயங்கள்
எர்ன்ஸ்ட் & யங் 2010 ஆம் ஆண்டிற்கான உயர்மட்ட வர்த்தக அபாயங்களின் பட்டியல், கார்பன்-வர்த்தக திட்டங்கள் போன்ற சுற்றுச்சூழல் ஒழுங்குமுறைகளும், மற்றும் தொடர்புடைய இணக்க செலவுகளும், உயர்மட்ட அபாயங்களில் ஒன்றாகும். உலகளாவிய அரசாங்கங்களின் ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகள் நியாயமாக கணித்து அல்லது கணக்கிட முடியாது என்பதால், இது ஒரு அருவமான அபாயம். நிறுவனங்கள் தொழில் சங்கங்கள் மற்றும் உள்ளூர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளை பயன்படுத்த வேண்டும், அவர்கள் காத்திருப்பதற்கு பதிலாக காத்திருத்தல் மற்றும் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும்.
பொருளாதார மற்றும் அரசியல் ஏற்றத்தாழ்வுகள் கூட வளர்ந்துவரும் மற்றும் வளர்ந்து வரும் சந்தைகள் இரண்டிலும் சாத்தியமற்ற அபாயங்களாகும். அதிகரித்து வரும் பாதுகாப்புவாத உணர்வுகள், குறிப்பாக சரிவின் போது, உலகளாவிய வியாபாரங்களுக்கான ஒரு தீவிர ஆபத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன.
வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தொடர்ந்து புதுமை திறன் ஆகியவை பிற அருவமான அபாயங்கள். நிறுவனங்கள் முன்னணி-விளிம்பில் உற்பத்திக்கான போட்டியுடன் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டும், அவர்கள் சமூக போட்டியாளர்கள் மற்றும் நிறுவன வள திட்டமிடல் போன்ற புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் - தங்கள் வணிக செயல்முறைகளில் தங்கள் போட்டியாளர்களால் வழக்கற்றுப் போகாதபடி தவிர்க்க வேண்டும்.
இடர் மேலாண்மை
இடர் மேலாண்மை, அவர்களின் தாக்கத்தை குறைப்பதற்கு சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். நிகழ்வின் நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கம் தீவிரத்தன்மை ஆகியவற்றின் காரணமாக அபாயங்கள் முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும். வணிக சூழ்நிலைகள் மற்றும் அபாயங்கள் காலப்போக்கில் மாறுவதால், இடர் குறைப்பு உத்திகள் தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்பட்டு சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.
கருத்தீடுகள்: செலவுகள் vs. நன்மைகள்
அபாயங்கள் வழக்கமாக ஒரு செலவு-பயன் வர்த்தக பரிமாற்றம். இந்த பகுப்பாய்வு வழக்கமாக அருவமான அபாயங்களைக் காட்டிலும் அளவிடக்கூடிய உறுதியான அபாயங்களுக்கு மிகவும் எளிது. சிறந்த மதிப்பீடுகள் மற்றும் நிர்வாக தீர்ப்பு பெரும்பாலும் ஆபத்து மதிப்பீடு மற்றும் மேலாண்மை முக்கிய பாத்திரங்களை வகிக்கிறது.
