உற்பத்தி செலவுகள், விலை நுகர்வோர் விலைகள், இலாப வரம்பை நிர்ணயிக்க, தயாராக உள்ளதால், தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் செய்யும் போது வணிகங்கள் ஒட்டுமொத்த செலவினங்களை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு சப்ளை சங்கிலி உற்பத்தி பொருட்களின் இயக்கம், மூலப்பொருட்கள் போன்றது, சட்டசபை தொழிற்சாலைகள், தொழிற்சாலைகள் அல்லது கிடங்குகள், இறுதியில் இறுதியில் நுகர்வோர் வரை. ஒரு இறுக்கமான நிர்வகிக்கப்பட்ட சங்கிலி சங்கிலி வர்த்தகமானது, உற்பத்தி செலவுகளை குறைத்து, அதன்மூலம் லாபத்தை அதிகரிக்கும். உங்கள் நோக்கம் செலவீன செயல்திறன் போது ஆய்வு செய்ய சங்கிலி மூன்று பிரிவுகளில் உள்ளன: அப்ஸ்ட்ரீம், உள் மற்றும் கீழ்நிலை.
நீங்கள் கையாளும் வெளிப்புற சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும். ஒரு நல்ல ஒப்பந்தம் எங்காவது காணப்படுமென நீங்கள் நினைத்தால், விநியோகச் சங்கிலியின் அப்ஸ்ட்ரீம் பிரிவில் உள்ள வேறு நிறுவனத்திற்கு உங்கள் வணிகத்தை நகர்த்துங்கள். "அப்ஸ்ட்ரீம்" உங்களுடைய கம்பெனி உற்பத்தி செயல்முறைக்குத் தேவைப்படும் மூலப்பொருட்களின் அல்லது பிற உள்ளீடுகளை வழங்குவதைக் குறிக்கிறது.
உங்களுடைய வியாபாரத்திற்குள்ளேயே உள்நாட்டு விநியோக சங்கிலி (அல்லது உற்பத்தி செயல்முறை) பரிசோதிக்கவும். அதாவது, அப்ஸ்ட்ரீமில் உள்ளீடுகளை மாற்றுவதற்கான நடைமுறைகளும் செயல்களும் நிறுவனத்தின் பணத்தை சேமிக்க மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் பார்க்கவும். உதாரணமாக, ஒரு அசெம்பிளி வரிசையில் நீண்ட காலத்திற்குள் ஒரு குழு-சார்ந்த சட்டசபை முறை இன்னும் திறமையானதாக இருக்கும். அல்லது தரமான கட்டுப்பாட்டின் மீது அதிகரித்த கவனம் விநியோகத்திற்கான விலைமதிப்பீட்டு அலகுகளின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கக்கூடும்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விநியோகத்தின் சிறந்த முறையைத் தேர்வுசெய்யவும். விநியோக வாகனங்களின் விநியோகம், கிடங்குகள், சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியின் கீழ்நிலை பிரிவை உள்ளடக்கியது. புதிய முன்னேற்றங்கள் கீழ்நோக்கி அறிந்திருங்கள்; ஆன்லைன் விற்பனை, உதாரணமாக, அவர்கள் இனி சேமிப்பு கட்டணம் செலுத்த வேண்டும் என்பதால் சிறிய தொழில்கள் நிறைய பணம் சேமித்து.
குறிப்புகள்
-
சப்ளையர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் பிற வணிக உரிமையாளர்களிடம் அவற்றின் பரிந்துரைகள் என்னவென்றால், சப்ளை சங்கிலியை இன்னும் திறம்பட செய்வதற்கு.
