அவரது தோற்றம், முறையில் அல்லது கல்வி மட்டத்திலான ஒரு சாத்தியமான தலைவரை நீங்கள் காண முடியுமா? நீங்கள் சமாளிக்க முடியுமென்றால், "தியரி அண்ட் ப்ராக்டிஸ்ஸ் ஆஃப் லீடர்ஷிப்" எழுதிய ரோஜர் கில்லின் கருத்துப்படி, ஆளுமை வகைகளைப் பற்றி ஹிப்போகிரட்டஸ் விளக்கத்துடன் பண்டைய கிரேக்கத்தில் தலைமைத்துவத்தின் குணவியல்பு கோட்பாட்டின் வேர்கள் தொடங்கியது.
வரையறை
தத்துவத்தின் கோட்பாடு, தலைவர்களின் திறனைத் தீர்மானிக்கும் சில உடல், உளவியல் மற்றும் சமூகவியல் பண்புகளை பகிர்ந்து கொள்கிறது. உயரமும் தோற்றமும் உடல்நிலைத் தலைமையின் சிறப்பியல்பான உதாரணங்கள். உளவியலின் பண்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் நுண்ணறிவு அல்லது கவர்ச்சி, மற்றும் சமூகவியல் பண்புகள் ஆகியவை கல்வி நிலை அல்லது சமூக-பொருளாதார வர்க்கம். பண்புக் கோட்பாடு தனிப்பட்ட நபரைத் தலைவராகக் குறிக்கிறது மற்றும் பின்தொடர்பவர் தேவைகளை அல்லது சூழ்நிலை தேவைகளை புறக்கணிக்கிறது.
வணிக உலகின் தலைமைப் பண்புக்கூறுகள்
ஜான் கார்ட்னர், மோர்கன் மெக்கால் மற்றும் மைக்கேல் லோம்பார்டோ போன்ற அறிஞர்கள் நவீன வியாபார உலகில் வெற்றிக்கு செல்வாக்கு செலுத்தும் தலைமையின் சிறப்பியல்பு அணுகுமுறையின் கீழ் குறிப்பிட்ட பண்புகளை வரையறுத்துள்ளனர். கார்ட்னெரின் பட்டியலில் உடல்ரீதியான உயிர் மற்றும் சகிப்புத்தன்மை, உளவுத்துறை மற்றும் நடவடிக்கை சார்ந்த தீர்ப்பு, பணி திறன், சாதனைக்கான தேவை, மக்களை ஊக்குவிக்கும் திறன், தைரியம் மற்றும் தீர்மானம் ஆகியவை அடங்கும். ஆசிரியர்கள் மெக்கால் மற்றும் லோம்பார்டோ தலைமைத்துவ தோல்வியுடன் தொடர்புடைய பண்புக் கோட்பாட்டின் கீழ் பண்புகள் அடையாளம் காணப்பட்டனர். டூம் தலைமை வெற்றிக்கான குணாம்சங்கள், மனிதாபிமானம், சுயநிர்ணய நம்பிக்கை மற்றும் வழிகாட்டி மீது மேலதிகாரத்தை சார்ந்திருப்பது, மெக்கால் மற்றும் லோம்பார்டோ ஆகியவை அடங்கும்.
பண்புக்கூறு கோட்பாடு வலிமைகள்
உள்நோக்கத்துடன், தலைமைத்துவத்தின் கோட்பாட்டின் அணுகுமுறை அர்த்தம் தருகிறது, மேலும் 1920 களில் இருந்து இந்த கோட்பாடு சோதனை மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்துள்ளது. தலைமையின் வெற்றியை முன்னறிவிக்கும் பண்புகளை பட்டியலிடும் நிறுவனங்கள் தலைவர்கள் ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் போது அல்லது தலைமை பதவிகளுக்கு ஜூனியர் தொழிலாளர்களைக் கொண்டுவரும் போது பயன்படுத்தும் திட்டங்களை உருவாக்க முடியும். இறுதியாக, அணுகுமுறை ஒருவர் ஒரு தலைவரை ஒரு வெற்றிகரமானதாக்குவதைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலை வழங்குகிறது.
ட்ரிட் தியரி பலவீனம்
தலைமையின் குணாம்ச அணுகுமுறை பல வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது. இந்த கோட்பாடு தலைவர் மீது மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் பின்தொடர்பவர்களின் அல்லது சூழ்நிலை இயக்கவியல் தேவைகளின் காரணியாக இல்லை. தத்துவக் கோட்பாடு தலைமைத்துவத்திற்கான ஆற்றலைக் கொண்டிருப்பதை அடையாளப்படுத்துகிறது, ஆனால் அடையாளம் காணப்பட்ட பண்புகளில் ஏதேனும் ஒரு வெற்றிகரமான உத்தரவாதமல்ல. அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும் தலைமை குறிப்பான்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட அனைத்து குணங்களும் உதவாது. உதாரணமாக, உயரத்தின் வலிமை சார்ந்து இருக்கும் இராணுவ அல்லது பிற தொழில்துறையின் தலைமை வெற்றிக்கு ஒரு உயரமாக இருக்கலாம், ஆனால் வணிகத்தில் அதிக செல்வாக்கைப் பெற முடியாது. இறுதியாக, ஒரு குறிப்பிட்ட குணத்தின் அளவு கூட சர்ச்சைக்குரியது. உதாரணமாக, மிகவும் திறமையான வணிக தலைவர்கள் சராசரி நுண்ணறிவு மேலே, ஆனால் உண்மையானது இல்லை, கில் படி.
