மக்கள் அடிக்கடி "பங்குதாரர்" மற்றும் "பங்குதாரர்" ஆகியவற்றை குழப்பிவிடுகின்றனர். ஒரு பங்குதாரர் பங்குதாரர் என்றாலும், இரண்டு சொற்களும் முற்றிலும் வேறுபட்டவை. பங்குதாரர் வாங்குவதில் மரியாதை, பரஸ்பர பயன்மிக்க உறவுகள் மற்றும் குழுப்பணி அடங்கும். நீங்கள் வடிவமைப்பாளர், டெவெலப்பர் அல்லது திட்ட மேலாளர் என்றால், நீங்கள் முதல் பங்குதாரர் வாங்குதல் அல்லது உங்களுடைய திட்டம் தோல்வியடைவீர்கள்.
நடுநிலை
ஒரு பங்குதாரர் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் மூலம் நேரடியாகவோ மறைமுகமாகவோ பாதிக்கப்படும் ஒரு நிறுவனம் ஆகும். அவரது கட்டுரையில் "பங்குதாரர் பகுப்பாய்வு," நிறுவன ஆலோசகர் ரேச்சல் தாமஸ் "சிந்தனை கருவிகள்" ஒரு நிறுவன பங்குதாரர்களை அடையாளங்காட்டி முன்னுரிமை அளிக்கிறார். அவர் நிர்வாகம், ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள், அரசு, ஊழியர்கள் குடும்ப உறுப்பினர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சமூகம் வரை உள்ள நிறுவனங்களை உள்ளடக்கி உள்ளார். நீங்கள் அவர்களின் பங்குதாரர்கள் மற்றும் அவர்களின் வட்டி அளவு தீர்மானிப்பதன் மூலம் உங்கள் பங்குதாரர்கள் முன்னுரிமை முடியும் என்கிறார். குழு உறுப்பினர்கள் போன்ற நிறுவனத்தில் அதிக ஆர்வம் கொண்ட உயர் ஆற்றல்மிக்க மக்கள், நீங்கள் மிகவும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உயர் பவர், குறைவான ஆர்வமுள்ள மக்கள், கடனளிப்பவர்கள் போன்றவற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், ஆனால் அதிக சக்தி மற்றும் உயர் வட்டி இருவர்களுடன் நீங்கள் கவனம் செலுத்துவீர்கள். பங்குதாரர்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினர் போன்ற குறைவான சக்தியைக் கொண்டவர்கள் ஆனால் உயர்ந்த வட்டிக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். வட்டி குழுக்கள் மற்றும் சமூகம் போன்ற சிறிய வட்டி மற்றும் சிறிய சக்தியுடைய பங்குதாரர்கள் நீங்கள் குறைந்தபட்சம் கவனம் செலுத்த முடியும்.
பங்குதாரர் வாங்குதல்
நீங்கள் வாங்கியதை நினைக்கும் போது, நீங்கள் அடிக்கடி நிதி பரிவர்த்தனை பற்றி நினைக்கிறீர்கள். உண்மையில், சில கொள்முதல் நிதி நிதி பரிவர்த்தனைகள் ஆகும். உதாரணமாக, ஒரு தனியுரிமையிலிருந்து ஒரு கூட்டாண்மை உருவாக்கப்படும் போது, புதிய பங்குதாரர் வியாபாரத்தில் வாங்க பணம் தருகிறார். ஒரு பங்குதாரர் வாங்குதல் பொதுவாக அல்லாத நிதி உள்ளது. இந்த வகை வாங்குவது, ஒரு திட்டம் அல்லது வடிவமைப்பு போன்ற கருத்து அல்லது கருத்தை ஏற்றுக்கொள்வதாகும். வாங்கிய பங்குதாரர்களின் நடவடிக்கை திட்டத்தின் திட்டத்திற்கு ஒப்புக் கொள்ள ஒப்புக்கொள்கிறார்.
ஏன் பங்குதாரர் வாங்குதல் விஷயங்களில்
நீங்கள் ஒரு டெவெலப்பர் அல்லது ஒரு யோசனை அல்லது திட்டத்தை செயல்படுத்த முயற்சிக்கும் ஒரு வடிவமைப்பாளர் என்றால், செல்வாக்குள்ள பங்குதாரர்களின் ஆதரவை உங்களுக்குத் தேவை. திட்டத்தில் வேலை செய்ய உங்கள் சக ஊழியர்களின் உதவியை மட்டும் உங்களுக்குத் தேவைப்படுகிறதா, உங்களுக்குச் சுற்றியுள்ளவர்களிடம் இருந்து ஆதரவு தேவை. நீங்கள் குழு உறுப்பினர்கள், ஊழியர்கள், மேலாண்மை, குடும்பம் அல்லது பங்குதாரர்கள் ஆகியோரிடமிருந்து எதிர்ப்பை எதிர்கொண்டால், உங்கள் திட்டம் வெற்றிகரமாக இருக்காது, ஏனென்றால் நீங்கள் அழுத்தத்தில் இருப்பீர்கள். உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுக்கு எதிராக நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்கள் என நினைக்கிறீர்கள், தவறாக நிரூபிக்க முயற்சி செய்கிறீர்கள்.கலகத்தனமான முயற்சிகளோடு ஒத்துழைக்கப்படும் முயற்சிகள் எப்போதும் சிறந்தவை.
பங்குதாரர் வாங்குவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
மூலோபாய நிபுணர் கேட்ரியோ கார்னெட் பங்குதாரர் தனது 2010 ஆம் ஆண்டு கட்டுரையில் வாங்கிய உதவிக்குறிப்புகளை விவாதித்துள்ளார், "வடிவமைப்பாளர்களான பங்குதாரர் வாங்குபவர்களுக்கு உதவி செய்வதற்கான 15 உதவிக்குறிப்புகள்." நீங்கள் பணியாளர்களையும், முகாமைத்துவத்தையும் மற்றும் ஏனைய உள்ளக பங்குதாரர்களையும் ஆரம்பத்தில் ஆரம்பிக்க வேண்டும் என அவர் கூறுகிறார். நீங்கள் யதார்த்த எதிர்பார்ப்புகளை வைத்து மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்க வேண்டும். உங்கள் பங்குதாரர்களின் தேவைகளை அடையாளம் காணவும், உங்கள் வடிவமைப்பு அல்லது திட்டம் எவ்வாறு சிறந்த நன்மைக்கு உதவும் என்று தெரிவிக்கவும். நீங்கள் உண்மையுள்ள தகவலுடன் என்ன பேசுகிறீர்களோ, லேயேமேன் சொற்களையும் பயன்படுத்த வேண்டும். உங்கள் முக்கிய பங்குதாரர்களை அடையாளம் காணவும், ஆனால் நீங்கள் முடிந்தவரை பல பங்குதாரர்களாக வைத்துக்கொள்ளுங்கள். அமல்படுத்துவதற்கு ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வரும்போது ஒரு தடைகள் இருந்தால், சமரசம் செய்ய தயாராகுங்கள்.
