பெரும்பாலான மக்கள் லேசெஸ்-ஃபைர் என்பது ஒரு சூழ்நிலைக்கு கைகொடுக்கும் அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வதற்கான அடிப்படை அறிவு. பொருளாதாரம் தொடர்பான ஒரு அரசாங்கக் கொள்கையை விவரிப்பதற்கு பெரும்பாலும் இந்த சொல் பயன்படுத்தப்படுகையில், குறைந்தபட்சம் மேலோட்டமான மட்டத்தில், மேலாண்மைக்கு இது எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை சமாளிக்க எளிது. முகாமைத்துவத்திற்கு கைகுலுக்கும் அணுகுமுறையானது, உத்தேசிக்கப்படாத ஊழியர்களால் செய்ய முடியுமென அவர்கள் எதிர்பார்க்காததை அல்லது அதை எப்படி செய்வது என்று தெரியாமல் போனால், இந்த உத்தியை சில நன்மைகள் உண்டு, குறிப்பாக சில சந்தர்ப்பங்களில் குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஊழியர்கள் தங்கள் கடமைகளை பற்றி மிகவும் அறிவார்ந்த மற்றும் கையில் பணியை முடிக்க உந்துதல்.
லாஸ்ஸெஸ்-ஃபெயோர் என்றால் என்ன?
Laissez-faire பிரெஞ்சு சொற்றொடரிலிருந்து "Laissez faire et laissez passer," என்பதிலிருந்து உருவாகிறது, அதாவது "அது இருக்கட்டும், அதை அனுமதிக்கட்டும்." சொல்லப்போனால், இந்த வார்த்தை "தனியாக விட்டுவிடு" என்று பொருள். பொதுவாக, இந்த சொற்பொழிவு, அரசாங்கத்தின் பொருளாதார கொள்கைகளை விவரிப்பதற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது, அவை வணிகம் மற்றும் தொழிற்துறை அவர்கள் விரும்பும்தை செய்ய அனுமதிக்கின்றன, சிறிய அல்லது அரசாங்க குறுக்கீடு இல்லாமல். அரசியலுக்கு வெளியே, வழக்கமாக யாரோ ஒரு விஷயத்தில் கைகுலுக்கும் அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வதாக அர்த்தம்.
லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் மேனேஜ்மென்ட் என்றால் என்ன?
நிர்வாகத்திற்குப் பயன்படுத்தப்படும் போது, ஊழியர் வேலைகள் தங்களின் சொந்த இலக்குகளை, செயல்முறைகள் மற்றும் காலக்கெடுவை அமைக்க அனுமதிக்கிறது. லாஸ்ஸெஸ்ஸின் தலைமையகம் (பிரதிநிதித்துவ தலைமையகம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) கீழ்நிலையினர் தங்கள் சொந்த முடிவை எடுக்கிறார்கள். இந்த அணுகுமுறை ஊழியர்களுக்கு தங்கள் சொந்த மேலாளர்களாக ஆக்குவதற்கும் அவர்கள் முன்வைக்கப்படும் எந்த சவால்களுக்குமான மாற்றத்திற்கும் ஊக்கமளிக்கும் என லாயிஸ்செஸ்-ஃபெயில் தலைவர்கள் நம்புகையில், அது பெரும்பாலும் பலவீனமாகிறது. பொதுவாக, இந்த நிலைமைகளில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள் எந்த வழிகாட்டலும் இல்லை, திசை திருப்பப்படுவதில்லை என்று உணர்கின்றனர். இந்த ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் முதலாளிகளாக நண்பர்களாக இருப்பினும், பெரும்பாலும் தங்கள் மேலாளர்களை மதிக்க மாட்டார்கள், மேலும் அவர்கள் வழங்கப்படும் அரிதான நிகழ்வில் அடிக்கடி திசைகளை பின்பற்ற மாட்டார்கள். இதன் விளைவாக, இந்த வகையான தலைமை தலைமைத்துவத்தின் நான்கு வகைகளின் குறைந்த உற்பத்தித்திறன் மட்டங்களில் விளைவை ஏற்படுத்துவதாக ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர்.
தலைமையின் நான்கு வகைகள்
நடைமுறையில் பெரும்பாலான மேலாளர்கள் நான்கு வகைகளின் கலவையைப் பயன்படுத்துகின்றனர் என்றாலும், லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் தலைமையிலிருந்து, மூன்று முக்கிய தலைமைத்துவ பாணிகள் உள்ளன. மற்ற மூன்று தலைமுறை பாணிகள் ஜனநாயக (அல்லது பங்களிப்பு), சர்வாதிகார (அல்லது சர்வாதிகாரம்) மற்றும் தந்தையர். ஒவ்வொரு முகாமைத்துவ பாணி நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் உள்ளன, அதனால்தான் சிறந்த மேலாளர் அனைத்து நான்கு சேர்ப்பிக்கும் நன்கு சமநிலையான நுட்பத்தை உருவாக்குவார், மேலும் அவர் சந்திக்கும் ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் தலைமையின் பாணியை அடிக்கடி மாற்றுவார்.
ஜனநாயகக் கட்சி தலைவர் ஒருவரானார், அவர் அதிகாரத்தை விரிவுபடுத்துவார், அவரின் கீழ்பாளர்களை முடிவு செய்வார்.ஊழியர்களின் தலைவர்கள் பொதுவாக முழுக்க முழுக்க ஆட்சியாளர்களையும் எடுத்துக்கொள்ளும் அதே வேளையில், ஜனநாயகக் கட்சி இன்னும் குழுவில் இருந்து அணிக்கு வழிநடத்தும், குழு உறுப்பினர் குழுவினரால் முன்வைக்கப்படும் கருத்துக்களை நேரடியாக இயக்குவதற்கு ஒரு நிர்வாகியாக செயல்படும். ஜனநாயகக் கட்சி தலைவர்கள் படைப்பாற்றல் மற்றும் வெளியில்-பாக்ஸ் சிந்தனை லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் தலைவர்கள் போன்றவர்களை ஊக்குவிக்கும், ஆனால் அவர்கள் இறுதியில் காட்சிகளை அழைக்கிறார்கள், ஊழியர்கள் அதிக திசையை உணர்கிறார்கள் மற்றும் பொதுவாக அதிக உற்பத்தி செய்கிறார்கள். எதிர்மறையாக, சில ஆலோசகர்கள் தங்கள் யோசனைகளை தேர்வு செய்தால் புறக்கணிக்கப்படுவார்கள். ஜனநாயக மேலாளர்களுக்காக பணிபுரியும் ஊழியர்கள் வேலை செயல்திறனை அதிகரிக்கச் செய்கின்றனர், சிக்கலான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான அதிக திறனைக் குறைப்பதோடு, குறைந்த வேலை இல்லாதவர்களாகவும் இருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களது வேலைகளில் தங்கியிருக்கிறார்கள்.
ஒரு சர்வாதிகார தலைவர் முக்கியமாக ஒரு ஜனநாயகத் தலைவருக்கு எதிரானவர். பணியாளர்களிடமிருந்து உள்ளீடு இல்லாமல் அனைத்து முக்கிய முடிவுகளையும் அவர் செய்ய விரும்புவார், பெரும்பாலும் அவரது கீழ்நிலை ஊழியர்களை எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்றும், பணியிட சூழலைக் குறித்த கடுமையான விதிகள் அமைக்கலாம். தன்னலமற்ற மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் கேட்டுக் கொள்ளப்படாமல் உணரப்படுவதை உணரக்கூடிய தொழிலாளர்களை ஏமாற்றக்கூடாது; இந்த மேலாண்மை பாணி அனுபவம் வாய்ந்த அல்லது வலுவான விருப்பமுள்ள ஊழியர்களுடன் நன்றாக வேலை செய்யாமல் போகும் போது, முடிவெடுப்பதற்குத் தயாராக இல்லை மற்றும் அவர்களின் வேலை செய்ய இன்னும் வழிகாட்டல் தேவைப்படாத தலைவர் நுழைவுத் தரத் தொழிலாளர்கள் வழிகாட்டியபோது, அது உண்மையில் நன்றாக வேலை செய்கிறது.
தந்தையர் தலைவர்கள் தங்களது குழந்தைகளைப் போல தங்கள் பணியாளர்களை நடத்துகிறார்கள். அவர்கள் கீழ்படிந்து பேசுகிறவர்களை மேலோட்டமாகக் கேட்கலாம், ஆனால் அவர்கள் இன்னும் நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள், பெரும்பாலும் பணியாளர் உள்ளீட்டை புறக்கணிக்கிறார்கள். தந்தை பெரியார் அவர்கள் ஊழியர்களுக்கு மரியாதை கொடுப்பது, அவளுக்கு நன்றாகக் கேட்டு, நன்றியுணர்வை இழக்கச் செய்வார் என்று நம்பிக்கையுடன், அவர்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்துக் கொள்வதற்காக ஊழியர்களுக்கு நல்ல முனைப்பு நன்மைகளை வழங்குவார்கள். ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் உயர்ந்த வரம்புகளிலிருந்து விளிம்பு நன்மைகள் மற்றும் துறைசார் பாதுகாப்புகளைப் பாராட்டும்போது, அவர்கள் அடிக்கடி வெறுப்பூட்டும்வர்களாக இருப்பதால், அப்பாவித் தலைவர்கள் ஊழியர்களின் பங்களிப்புகளில் ஊக்கமளிப்பதும், தணியாததும், மேலோட்டமாகவும் ஆர்வம் காட்டுவதால்,
லாஸ்ஸெஸ்-ஃபேயர் சிறப்பியல்புகள்
இந்த தலைமை உத்தியைப் பயன்படுத்தி மேலாளர்களால் காட்டப்படும் லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் குணாம்சங்கள் கீழ்க்காணும் சிறிய வழிகாட்டுதலுடன் கீழ்படிந்து, பணியாளர்களுக்கு தங்கள் சொந்த முடிவை எடுக்க முழுமையான சுதந்திரத்தை அனுமதிக்கிறது. இந்த முறையில், மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டிய கருவிகள் மற்றும் ஆதாரங்களை வழங்குவதோடு, சகல பிரச்சனைகளையும் தங்கள் எல்லாக் களையும் முடிந்தவரை அவர்களால் முடித்துக்கொள்ள முடியும். முக்கியமாக, அதிகாரம் தொழிலாளர்களுக்கு வழங்கப்பட்டாலும், குழுவின் முடிவுகளுக்கும் செயல்களுக்கும் மேலாளர்கள் முழு பொறுப்பையும் எடுத்துக்கொள்வர்.
லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் லீடர்ஸின் உதாரணங்கள்
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஹர்பர்ட் ஹூவர் ஆகியோரை ஒரு laissez-faire மேலாண்மை பாணியைப் பயன்படுத்துவதற்கு மிகவும் பிரபலமான பிரபலமான சிலர் உள்ளனர். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அவர் என்ன பார்க்க விரும்புகிறார் தனது குழு சொல்லி அழைக்கப்படுகிறது பின்னர் திட்டம் உண்மையில் முடிந்தது எப்படி தீர்மானிக்க அவரது ஊழியர்கள் விவரங்களை விட்டு. ஹெர்பர்ட் ஹூவர், பொருளாதாரம் ஒரு laissez-faire அணுகுமுறை எடுத்து வரலாற்றில் நன்றாக நினைவில், அது பெரும் தாமதம் எந்த நடவடிக்கையும் எடுக்க தவறிவிட்டது கூட அது எதையும் தாமதமாக வரை ஆனால் பொருளாதார சுற்றி திரும்ப கடுமையான மாற்றங்கள் வரை. அவர் மூத்த மூத்த ஆலோசகர்கள் அவர் அறிந்தவர் என்று அவர் உணரவில்லை என்ற பணிகளை எடுக்க அனுமதித்தார்.
Laissez-Faire Works சிறந்த எங்கே சூழ்நிலைகள்
லாயிஸ்செஸ்-ஃபைர் மேலாண்மை பெரும்பாலும் பயனற்றது என்றாலும், லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் மேலாண்மை மிகவும் நன்மை பயக்கும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன, மேலும் இந்த தலைமையின் பாணியில் மொத்தம் சில நன்மைகள் உள்ளன. பணியாளர்கள் மிகவும் திறமையானவர்களாகவும், வேலை செய்யக்கூடியவர்களாகவும், வேலை செய்யக்கூடியவர்களாகவும், தங்கள் வேலையைப் பற்றி உற்சாகப்படுத்தியவர்களாகவும் இருக்கையில், ஒரு முதலாளித்துவ தலைமையின் நுட்பம் முதலாளிகளின் வழிநடத்துதலின் வழியை விட்டு வெளியேற அனுமதிக்க முடியும்.. அந்த அளவிற்கு, லாஸ்ஸெஸ்-நியாயமான தலைமை பொதுவாக ஒரு சிறந்த மேலாளராக செயல்படும் போது ஒரு மேலாளர் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்புடன் ஒருங்கிணைந்து செயல்படும் போது, இந்த அனுபவம் வாய்ந்த வல்லுநர்கள் தங்களை சுயமாக ஊக்கப்படுத்தி, தங்கள் வேலைகளை எப்படி செய்வது என்று ஒரு மேலாளரிடம் சொல்ல வேண்டும்.
லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைரேர் ஒரு நல்ல உத்தியாகவும், ஊழியர்களை விட ஒரு திட்டத்தை பற்றி ஊழியர்கள் அதிகம் தெரிந்திருக்கிறார்கள். இந்த சந்தர்ப்பங்களில், முதலாளி மீண்டும் விலகுவதற்கு சிறந்தது, அவரின் கீழ்பகுதிகள் நிகழ்ச்சியை நடத்த அனுமதிக்கின்றன அல்லது குறைந்தபட்சம் ஒரு திட்டத்தை பற்றி முடிவெடுக்கும் முடிவை எடுக்கின்றன. இந்த வழக்கில் கூட, மேலாளர் பணியாளர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளை ஒட்டுமொத்த திட்டப்பணி இலக்குகள் மற்றும் காலக்கெடுவைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க முடியும், அதேசமயத்தில் இந்த ஊழியர்களை எவ்வாறு எதிர்பார்ப்பது என்பதை தனது ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்க முடியும்.
எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் லாஸ்ஸெஸ்ஸே தலைமையிலான தலைமை, முக்கியமாக ஆலோசனை மற்றும் கருத்துக்களுக்கு மேலாளர் உடனடியாக கிடைக்கும். பேசுவதற்கு உயர்ந்தவர்கள் இல்லாமல், பணியாளர்கள் ஒரு முட்டுக்கட்டைக்கு வந்து, முன்னேறுவதற்கான முன்னேற்றத்தைத் தடுத்து நிறுத்துவதால், சரியான நடவடிக்கையில் அவர்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க முடியாது.
