அதிகாரத்துவத்தின் ஆறு பண்புகள்

மாக்ஸ் வெபர் மாறிவரும் உலகில் மறுமலர்ச்சிக்கான மனிதர் ஆவார். சட்டம், வரலாறு, தத்துவம் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றில் கல்வியைப் படித்த அவர், சமுதாய மற்றும் அதன் நிறுவனங்களின் ஆய்வு - சமூக அறிவியலின் நவீன விஞ்ஞானத்தின் நிறுவனர்களில் ஒருவராக ஆனார். வெபெர், நவீன அதிகாரத்துவங்களை இலக்கின் அடிப்படையிலான அமைப்புகளாக வரையறுத்தார், அவை ஆறு பண்புகளை பகிர்ந்து கொண்டன. அனைத்து எழுதப்பட்ட விதிகள் மற்றும் வேலை ஒரு சிறப்பு பிரிவு hierarchies இருந்தன முன்னேற்றம் முன்னேற்றம் அடிப்படையாக கொண்டது, இதன் விளைவாக ஒரு திறமையான மற்றும் பிறர் அமைப்பு.

குறிப்புகள்

• மேக்ஸ் வெபர் அதிகாரத்துவத்தின் ஆறு அம்சங்களை ஒரு முறையான படிநிலையான கட்டமைப்பாக, விதிமுறைகளால் நிர்வகிக்கப்படுவது, தொழிலாளர் பிரிவினர், வலிப்புத்திறன்-சார்ந்த முன்னேற்றம், திறமையான அமைப்பு மற்றும் கற்பழிப்பு ஆகியவற்றை வரையறுத்தார்.

ஒரு முறையான அதிகாரசார் ஆணையம்

20 ஆம் நூற்றாண்டின் துவக்கத்தில் உருவாக்கப்பட்ட வெபரின் கோட்பாடுகள் பரம்பரை ஆட்சியாளர்களையும் அவர்களின் ஆதரவாளர்களினதும் மிகுந்த அடர்த்தியான அதிகாரத்திலிருந்து வெளிவரும் பொருளாதார மற்றும் அரசியல் அமைப்புகளை வரையறுக்க உதவியது. அவர்கள் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பல நிறுவனங்களை வரையறுத்தனர். அதிகாரத்துவத்தின் அதிகாரத்தை நிலைநாட்டியுள்ளனர், நபர் அல்ல, அதிகாரம் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட படிநிலையின் அளவுகளால் பயணம் செய்கிறது.

விதிகள் முகாமைத்துவம்

அதிகாரத்துவம் எழுதப்பட்ட விதிகள் மற்றும் தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றை சார்ந்துள்ளது. பயனுள்ள அதிகாரத்துவங்கள் பிரச்சினைகள் பகுத்தறிவு பரீட்சை மற்றும் இலக்குகளை நிறைவேற்றும் மிகவும் பயனுள்ள முறையின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் விதிகளை சார்ந்துள்ளது. வெற்றிகரமான அதிகாரத்துவங்கள் தொடர்ந்து ஒழுங்குமுறை விளக்கங்கள், பணியாளர் கொள்கைகள், குறிப்புக்கள் மற்றும் வழிமுறைகள் - ஒல்லியான உற்பத்தி நுட்பங்கள் போன்றவை - நடைமுறைகளையும் கொள்கைகளையும் புதுப்பித்தல் மற்றும் விளைவின் செயல்திறன் மற்றும் நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்தவும்.

பணியாளர் பிரிவு

வெறுமனே, நிறுவனப் பணிகள் ஊழியர்களின் சிறப்புத் திறமை மற்றும் இலக்குகளை அடைய மிகவும் திறமையான முறையின் அடிப்படையில் அதிகாரத்துவங்களில் ஒதுக்கப்படுகின்றன. பல "இலட்சிய", மற்றும் பல அதிகாரத்துவங்களில், விதிகள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் கடுமையாக மாறும் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை பாதுகாக்க வழி தங்கள் வேலைகளை பாதுகாக்க முடிவடையும். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட அமைப்பு பணியாளர்களை வழிநடத்தும் மற்றும் பேரரசு கட்டிடத்தை விட ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்க உண்மையான வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் மதிப்பீட்டு நடைமுறைகளை உருவாக்குகிறது.

சாதனை சார்ந்த முன்னேற்றம்

20 ஆம் நூற்றாண்டு ஐரோப்பாவில் நகர்ப்புறமயமாக்கப்பட்டது, முதலாம் உலகப் போருக்கு வழிவகுத்த ஆஸ்திரிய வளைகுடாவின் படுகொலையைத் தொடர்ந்து பின்தொடர்ந்த பிழைகள், தோல்வியுற்றது, திறமையின் அடிப்படையிலான உயரடுக்கின் எழுச்சிக்கு பங்களித்தது. அதிகாரத்துவத்தின் நிலைகளில் உள்ள அல்லது முன்னேற்றத்திற்குள் செல்வாக்கு அல்லது திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டு முன்னேற்றம் அடைந்தன. கூட்டாண்மை மற்றும் உற்பத்தி இலக்குகள் அதிகாரத்துவத்தை மட்டுமல்ல, அதன் வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது அதன் பணியை மற்றபடி சார்ந்து செயல்படுவது ஆகியவற்றிற்கும் பயனளிக்கின்றன. உதாரணமாக, "வெளியீடு அல்லது அழித்தல்" கட்டாயப்படுத்துதல், எடுத்துக்காட்டாக, அறிவை விரிவுபடுத்துகிறது அல்லது அதற்கான காரணம் உதவுகிறது.

திறமையான நடவடிக்கைகள்

திறன், வேபர் வலியுறுத்தினார், ஒரு அதிகாரத்துவத்தின் தனித்துவமான ஒரு. இது அலுவலகத்தில் அல்லது தொழிற்சாலைகளில் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதாகும், ஆனால் இது வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கும், தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும், சேவைகளை வழங்குவதற்கும் அல்லது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கும் மிகவும் திறமையான வழியை தீர்மானிக்கும். எழுதப்பட்ட விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகள், பணியாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் பணிச்சூழலின் வழக்கமான மதிப்பீடு ஒரு திறமையான அதிகாரத்துவத்தை உருவாக்குவதற்கான அனைத்து பகுதிகளாகும்.

தனிப்பட்ட சூழல்

அதிகாரத்துவங்கள் வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் தகுதி அடிப்படையிலான முன்னேற்றத்தை சார்ந்து இருக்கின்றன, இது நிலப்பிரபுத்துவ பரம்பரை அல்லது கவர்ந்திழுக்கும் தனித்துவத்தை மேம்படுத்துவதாகும். இருப்பினும், சாதனை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் முக்கியத்துவம் தனிப்பட்ட சூழல்களுக்கு அல்லது தேவைகளுக்கு பதிலளிக்க இயலாமைக்கு வழிவகுக்கலாம் மற்றும் வரிசைக்கு மேல் உள்ள பதவிகளில் அதிகாரம் செலுத்த முடியும். "சிவப்பு நாடா" காரணமாக ஏற்படும் வரம்புகளுக்கு எதிராக விழிப்புணர்வு ஒரு அதிகாரத்துவம் திறம்பட உதவுகிறது, ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் முடிவெடுப்பதில் மதிப்பீடு, மதிப்பீடு மற்றும் இலக்கை அடைய பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துவது, ஒரு பதிலளிக்க அமைப்பை உருவாக்குவதற்கு அவர்களுக்கு உறுதியளிக்க உதவுகிறது.