புகழ்பெற்ற பிரிட்டிஷ் கவிஞரான வில்லியம் வேர்ட்ஸ்வொர்த், "நவீன வியாபாரத்தில், மிகவும் பயப்படுபவர் அல்ல, அவர் என்ன செய்கிறார் என்பது தெரியாத நேர்மையான மனிதர்" என்று ஒருமுறை கூறினார். நீங்கள் ஒரு பெரிய ஒரு வியாபாரத்திற்கான யோசனை, நீங்கள் ஒரு திட்டத்தைத் தவிர வேறு எங்கும் போக மாட்டீர்கள். கார்ப்பரேட், அல்லது மூலோபாய, திட்டமிடல் வழிகாட்டிகள் நிறுவனங்கள் நீண்ட கால இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம், இந்த இலக்குகளை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் வெற்றியை நோக்கி செல்கின்றன.
நீண்ட கால இலக்குகள்
பெருநிறுவன திட்டமிடல் நீண்ட கால இலக்குகளை அமைக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் நீண்ட கால இலக்குகளைக் கொண்டிருக்கும்போது, அதன் இலக்குகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய முயற்சிக்க முடியும். பணியாளர்கள் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள வழியில் அந்த இலக்கை நிறைவேற்றுவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். உண்மையில், ஒரு நீண்ட கால இலக்கை கொண்டிருப்பதால் ஊழியர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களை ஐக்கியப்படுத்துவதற்கு சேவை செய்ய முடியும், ஏனென்றால் எல்லோரும் பொதுவான நோக்கத்திற்காக வேலை செய்கின்றனர்.
ஃபோகஸ்
ஒரு மூலோபாய வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது கவனம் செலுத்துகிறது. கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் முதல் படியில் ஒரு பணி அறிக்கையை எழுதுவதாகும். இந்த நிறுவனத்தின் அறிக்கையானது, நிறுவனம் என்ன செய்கிறது என்பதை உலகின் பிற பகுதிகளுக்கு தெளிவாக விவரிக்கிறது. நிறுவனம் ஒரு பணி அறிக்கையை வைத்திருந்தால், அதன் பணியை நிறைவேற்றுவதில் கவனம் செலுத்த முடியும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையானது நாட்டில் சிறந்த குளிர்பதனிகளை தயாரிப்பது அதன் நோக்கம் என்று அறிவித்தால், அது குறைவான அல்லது தொடர்பற்ற பணிகளைத் திசைதிருப்பாது.
சிறந்த தீர்மானங்கள்
ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் சிறந்த வணிக முடிவுகளை எடுக்க முடியும். வணிகத் திட்டமானது நிறுவனத்தின் விருப்பம் என்ன, எதைத் தேவைப்படும் நபர்கள், அது தேவைப்படுகிற உபகரணங்கள் ஆகியவற்றை மேலும் மேலும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்கு என்ன தேவை என்பதை வணிக அறிந்தவுடன், அதன் தலைவர்கள் திறந்த நிலைக்கு சிறந்த நபர்களை பணியமர்த்துவதற்கு, அதன் தேவைகளுக்குத் தேவையான உபகரணங்களை வாங்குவதற்கும் சிறந்த வாய்ப்புகளில் முதலீடு செய்வதற்கும் அதைத் திசைதிருப்ப முடியும்.
வெற்றி அளவிடுதல்
கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு அளவுகோலாக செயல்படுகிறது. ஒரு நிறுவனமானது தனது கார்ப்பரேட் திட்டத்தின்படி அதன் முன்னேற்றத்தை அடிக்கடி ஆராய வேண்டும். வணிக அதன் மூலோபாய வரைபடத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளை சந்திக்கவில்லை என்றால், அதன் நிர்வாகிகள், விஷயங்களைத் திரும்பப் பெறுவதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று தங்களைக் கேட்க வேண்டும். நிறுவனம் அதன் திசையை மாற்றியமைக்க வேண்டியிருந்தால், மாற்றம் செய்ய அனுமதிக்கும் மூலோபாயத்தை ஒரு நிறுவனம் உருவாக்க போது வணிக திட்டமிடல் அளவீடு செயல்பாடு சிறந்தது.
பணம் சேமிப்பு
பெருநிறுவன திட்டமிடல் நிறுவனங்களுக்கு பணம் சேமிப்பு கூடுதல் நன்மை உண்டு. ஒரு வணிக மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் ஒரு பகுதியானது வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது. தேவையற்ற செலவினங்களைக் குறைக்கும் அதே வேளையில், பட்ஜெட் தங்களது நிதி ஆதாரங்களை அவர்களுக்குத் தேவையான திட்டங்களுக்கு ஒதுக்க அனுமதிக்கிறது. பட்ஜெட்கள் குழப்பத்தை அகற்றும். ஒரு பட்ஜெட் மூலம், அனைவருக்கும் நிறுவனம் என்ன சம்பாதிக்கின்றது, என்ன செலவிடுகிறது, என்ன செய்ய முடியும், என்ன செய்யமுடியாதது என்று அனைவருக்கும் தெரியும்.
