ஒரு செங்குத்து நிறுவன கட்டமைப்பானது தலைகீழ் தொழிலாளர்கள் கீழ்தர தொழிலாளர்கள் திசைகளில் வழிகாட்டுதல்களையும் வழிகாட்டுதல்களையும் மேற்கொள்கின்ற பாரம்பரிய மேல்மட்ட அமைப்பு ஆகும். ஒரு கிடைமட்ட நிறுவன அமைப்பு பிரிவு மற்றும் துறைகள் முழுவதும் செல்லும் ஒத்துழைப்பின் அளவைக் குறிக்கிறது. சமகால நிறுவனங்கள் மேலும் அடித்து நொறுக்கப்பட்டன, மேலும் கிடைமட்ட முக்கியத்துவத்திற்கு வழிவகுத்தன.
பாரம்பரிய செங்குத்து அமைப்பு
பாரம்பரிய செங்குத்து அமைப்பு ஒரு நிலையான நிறுவன விளக்கப்படம் பிரதிபலிக்கிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஜனாதிபதியுடன் தொடங்கும் ஒரு வரிசைக்கு இது காட்டுகிறது. அடுத்த நிலை கீழே துணை ஜனாதிபதிகள் மற்றும் பிற நிர்வாக மேலாளர்கள் அடங்கும். குறைவான கீழே, நீங்கள் நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்களைப் பார்க்கிறீர்கள், பின்னர் முன்-வரிசை மேலாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் தொழிலாளர்கள். செங்குத்து கட்டமைப்பு மேலாளர் மற்றும் அவரது கீழ் தரவரிசைகளுக்கு இடையே உயர்மட்ட, அதிகாரப்பூர்வ உறவுகளை ஊக்குவிக்கிறது. இந்த அமைப்பின் ஒரு முக்கிய நன்மை மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் தெளிவான பாத்திரங்கள் ஆகும். செறிவூட்டப்பட்ட தலைமையும் நிறுவனத்தின் திசையும் நன்மைகள்.
செங்குத்து குறைபாடுகள்
செங்குத்து அமைப்பின் குறைபாடுகள் 1990 களில் அதிக அளவில் கிடைமட்டமாக பெரிய நிறுவனங்களால் கணிசமான முயற்சிகள் பெற்றன. ஒரு முக்கிய குறைபாடு, தலைவர்களுக்கும், கீழே உள்ள தொழிலாளர்களுக்கும் இடையில் உள்ள தூரம். நிறுவனத்தின் தொலைப்பேசியை கட்டுப்படுத்தும் உயர்மட்ட மேலாளர்களிடமிருந்து தனிப்பட்ட முன்னோக்கைப் பெறுவதற்கு பணியிடத்தில் பெரும்பகுதி கடினமாக இருந்தது. செங்குத்து கட்டமைப்பும் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள "எங்களுக்கு எதிராகப் பேசுவதை" ஊக்குவிக்கிறது, அங்கு மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எதிர்த்து நிற்கின்றனர்.
கிடைமட்ட மாற்றம்
எல்லா நிறுவனங்களுக்கும் கிடைமட்ட கட்டமைப்பு சில உறுப்பு உள்ளது. பணிக்குழு அல்லது ஊழியர்களிடமிருந்தோ அல்லது துறைகள் அல்லது ஊழியர்களிடமிருந்தோ தொடர்புகொள்வதன் மூலம் கிடைமட்ட கட்டமைப்பு உள்ளடக்கியது. விற்பனை துறை மற்றும் கப்பல் துறை அடிக்கடி கப்பல் கொள்கைகள் மற்றும் காலக்கெடுவை பற்றி விவாதிக்க வேண்டும், உதாரணமாக. இருப்பினும், பல பெரிய நிறுவனங்களின் குறிக்கோள் ஒரு கிடைமட்ட கட்டமைப்புக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும். உயர்மட்ட மேலாண்மை மற்றும் முன்னணி மேலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வரிகளை குறைப்பதாகும். கிடைமட்ட கட்டமைப்புகள் குழுப்பணிக்கு பங்களிப்பு செய்கின்றன, வாடிக்கையாளர்களுடனான நேரடியாக ஈடுபட்ட ஊழியர்களிடமிருந்து மற்றும் நிறுவன நோக்கங்களின் பகிர்வு உரிமையைக் கருத்தில் கொண்டுள்ளன.
கிடைமட்ட சவால்கள்
கிடைமட்ட கட்டமைப்புகள் தடைகளை உருவாக்குகின்றன. தலைவர்கள் பாரம்பரிய திசையில்-சார்ந்த மேலாண்மை பாத்திரத்தில் இருந்து விலகி, மேலும் தொடர்புப் பாத்திரத்தை நோக்கி நகர்வது அவசியம். கிடைமட்ட தலைவர்கள் பணி உற்பத்திக்கு மாறாக ஒத்துழைப்பு மற்றும் சினேஜியை நடத்துகின்றனர். நம்பகத்தன்மை மற்றும் பச்சாத்தாபம் ஒரு கிடைமட்ட அமைப்பில் பயனுள்ள தலைவரின் முக்கிய குணாம்சங்கள். அவரது பணியிடத்தில் நம்பகத்தன்மையை உருவாக்க அவர் நம்பிக்கையை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும். உழைக்கும் நபர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை நல்வாழ்வை உகந்த செயல்திறனுக்கு உந்துவிப்பதற்காக அவர் உண்மையான அக்கறை காட்ட வேண்டும்.
