எந்தவொரு வியாபார அலகு அல்லது துறையை கட்டியெழுப்பும் அதே செயல்முறையை ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப துறை உருவாக்குதல். வித்தியாசம் என்னவென்றால், நீங்கள் மேலாளர் / இயக்குனர், சராசரி மேலாளர் / இயக்குனரை விட பொதுவாக நிறைய தொழில்நுட்ப அறிவு மற்றும் அனுபவங்களைக் கொண்டிருக்கிறார்.
ஒரு விடாமுயற்சியின் காரணமாக, ஒரு தகவல் திணைக்களம் அமைப்பதில் முதன்மையான பணியானது, ஏற்கனவே ஏற்கனவே உள்ளதை மதிப்பீடு செய்கிறது. பற்றாக்குறை மற்றும் விசாரணை மூலம், வரவு செலவுத் திட்டத்தில் கிடைக்கும் நிதி என்ன என்பதை தீர்மானிக்கவும், புத்தகங்களில் என்ன செலவினங்கள் உள்ளன, என்ன உடல் விவரப்பட்டியல் உள்ளது, என்ன வன்பொருள் பயன்படுத்தப்படுகிறது, என்ன மென்பொருள் பயன்படுத்தப்படுகிறது அல்லது தேவைப்படுகிறது, மக்கள் ஏற்கனவே டி தகவல் துறையில் என்ன அவர்களின் முதன்மை கடமைகள். நெட்வொர்க் வரைபடத்தையும் வடிவமைப்பையும் பரிசோதித்து, தற்போது, ஐடி டொமைன் கீழ் உள்ள அனைத்தையும் எழுதுங்கள்.
மதிப்பீடு மற்றும் திட்டமிடல் எழுத்துத் துறையில் உள்ள அனைத்து அறியப்பட்ட காரணிகளோடு, டி.டி துறைக்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும், இலக்குகள், இலக்குகள் மற்றும் காலக்கெடு. துறையின் தற்போதைய திறமை மதிப்பீடு. எந்தத் திறனைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானித்தல், சில அமைப்புகள் சூரியன் மறையும் வரை (அதைப் பயன்படுத்தாமல் நிறுத்தவும்), மற்றும் திறன்களை வளர்க்க வேண்டும் அல்லது வாங்க வேண்டும்.
திட்டத்தை செயல்படுத்துவது IT துறைக்கான குறுகிய மற்றும் நீண்டகால திட்டங்களைப் பின்பற்றவும். ஊழியர்களுக்கான பயிற்சியைப் பெறுதல் மற்றும் புதிய பணியாளர்களை கூடுதல் தேவையான திறன்களைப் பெறுதல். இல்லாதிருந்தால் அல்லது கனரக பணிச்சூழலுக்குப் பொருந்தக்கூடிய மீளளிக்கும் போது ரயில் ஊழியர்களைக் கடக்கலாம்.
குழு பயிற்சி குழு கட்டிட பயிற்சிகளை வலுப்படுத்தவும். குழுவோடு சந்திப்பு மற்றும் பங்கேற்பு மற்றும் ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றைப் பற்றி கலந்துரையாடுவதற்கும், கலந்துரையாடுவதற்கும் ஒன்றிணைந்த ஒரு கூட்டங்களைச் செய்யுங்கள்.
Reassess ஆண்டின் இறுதியில், அல்லது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட தேதி, IT துறைக்கு தொடர்புடைய எல்லா காரணிகளையும் மறுபரிசீலனை செய்து, திறமையுடன் திறமையாகவும் திறமையாகவும் குழுவை உருவாக்குவதற்கு மீண்டும் செயல்முறைகளைத் தொடங்கவும்.
