பணியாளர்களின் செயல்திறன் தொடர்பான பிரச்சினைகள் குறித்து மனித வள மூலதனங்கள் பாரம்பரியமாக மேற்பார்வையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்களை அறிவுறுத்துகின்றன, குறிப்பாக செயல்திறன் பிரச்சினைகள் ஏற்படும் போது. உங்களுடைய பணியிடத்தில் பல்வேறுபட்ட வேலைவாய்ப்புகளை வழங்கினால், செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்கு வழிவகுக்கும் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு ஒரு "ஒரு அளவு அனைத்தையும் பொருத்து" அணுகுமுறைக்கு நீங்கள் அதிகமாக தேவை. எனவே, உங்களுடைய கம்பனியின் மிக மதிப்பு வாய்ந்த ஆதாரமான, அதன் தொழிலாளர் சக்தியைத் தக்கவைக்க, ஊழியர்களை வளர்ப்பதற்கு பல்வேறு முறைகள் உள்ளன.
செயல்திறனை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகள் பற்றி
பல பணியாளர்கள் தங்கள் பணி வாழ்க்கை முழுவதும் அதிகபட்சம் மற்றும் தாழ்வுகளை அனுபவிக்கிறார்கள்; செயல்திறனை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளின் அறிகுறிகளை அடையாளம் காணும் முதலாளிகள் செயல்திறன் பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும். செயல்திறன் பிரச்சினைகள் தொடர்பாக ஒரு சில அடிப்படை கூறுகள் ஊழியர்களுடனான வழக்கமான தொடர்பு, பணியிட கொள்கைகளின் தொடர்ச்சியான பயன்பாடு மற்றும் மோசமான செயல்திறனின் அடிப்படை காரணிகளை அடையாளம் காண்பதற்கான திறமை ஆகியவை. இது உங்கள் பணியிடத்தின் செயலற்ற மற்றும் நிலையான மேலாண்மை தேவை. மேற்பார்வை மற்றும் மேலாளர்கள் வழக்கமான கருத்துக்களை வழங்கும் மற்றும் அவர்களின் நேரடி அறிக்கைகள் தங்கள் வேலைகளை செய்ய தேவையான கருவிகள் உங்கள் நிறுவனத்தில் தலைவர்கள் என்று உறுதி. உங்கள் நிறுவனம் திறமையான, உற்பத்தி மற்றும் திருப்திகரமான பணியகத்தை பராமரிக்க உதவுவதில் முக்கிய நபர்கள். ஊழியர்களின் பணி செயல்திறனை பாதிக்கும் தனிப்பட்ட விஷயங்களைக் கொண்டு ஊழியர்கள் ஊழியர் உதவித் திட்டங்கள் அல்லது நடத்தை-சார்ந்த பயிற்சி போன்ற நிறுவன வளங்களை அவர்களுக்கு வழங்க முடியும். இதுபோன்ற வளங்கள், தனிப்பட்ட திறன்களை மேம்படுத்துதல், தனிப்பட்ட விஷயங்களை பிரித்தெடுக்க உதவுதல் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு வேலை செயல்திறனுக்கு திருப்பிச் செலுத்துவதற்கு பணியாளர்களை உதவுதல்.
திறன் பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி
ஒரு பணியாளரின் திறமை வேலையை சரியாக வேலை செய்யும்போது, குறைந்த செயல்திறன் குறைவான வேலை திருப்தி, ஊழியர் மன உறுதியும், நிச்சயதார்த்தத்திற்கு வழிவகுக்கும் ஒரு டோமினோ விளைவுகளை உருவாக்கலாம். உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறையை மதிப்பீடு செய்தல் - திறமையின்மை அல்லது ஒரு பொருந்தாத வேலை ஒதுக்கீட்டின் காரணமாக மோசமான செயல்திறனை நீங்கள் தடுக்க முடியும். "தொழில் முனைவோர்" பத்திரிகை ஊழியர்களின் பணிகளைத் தீர்மானிப்பதற்கான பணியாளர்களின் பணிகளை நெருக்கமாக ஆராய்கிறது: "வேலை விளக்கங்கள் மற்றும் குறிப்புகள் ஆகியவற்றைப் பரிசோதித்தல் எதிர்பார்க்கப்படும் செயல்திறன் பற்றிய தேவையான தகவலை வழங்குகிறது மற்றும் திறன்களை பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டும். பணி பயிற்சிக்கு. " பணியாளர்களின் திறமைகளை கண்காணித்து, அவர்களின் கடமைகளையும் பொறுப்பையும் கொண்டிருத்தல் வேண்டும். பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளைப் பற்றிய கலந்துரையாடல் உள்ளடங்கிய செயல்திறன் மதிப்பீடுகளும் மோசமான செயல்திறன் ஏற்படுவதைத் தடுக்கும். கூடுதலாக, ஊழியர்களுடன் அடிக்கடி தொடர்புகொள்ளும் தலைவர்கள், முன்னேற்றம் தேவைப்படும் வேலைத் திறன்களைக் கவனிப்பதற்கு அதிகம்.
செயல்திறன் மேம்பாட்டு திட்டங்கள் மற்றும் ஒழுங்கு நடவடிக்கை
முன்னேற்றத்திற்கான அடையாளம் காணும் பகுதிகள் மோசமான செயல்திறனைக் குறைப்பதற்கான ஒரு படியாகும். செயல்திறன் சிக்கல்களை எதிர்கொள்வதில் பல ஊழியர்கள் உணரலாம்; இருப்பினும், செயல்திறன் குறைபாடுகளை சரிசெய்ய முயற்சிக்கும் ஒரு ஊழியர் பதிலளிக்காதபோது, முதலாளிகள் மற்ற நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்த வேண்டும்.செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் உடனடி முன்னேற்றத்திற்கான குறிப்பிட்ட பகுதிகள், மைல்கற்கள் மற்றும் இலக்குகளைக் கொண்டிருக்கின்றன. PIP கள் சில நேரங்களில் ஒரு ஊழியரின் தொழில்முறை நற்பெயரைக் காப்பாற்றுவதில் கடைசி இடமாக இருக்கும். PIP நிர்வகிப்பதில் கண்டிப்பான மேற்பார்வை தேவைப்படுகிறது, மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளரால் தொடர்ந்து கண்காணிப்பு செய்யப்படுகிறது. செயல்திறனை பாதிக்கும் நடத்தைகளை சரிசெய்ய மற்றொரு முறை ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்துகிறது. வட டகோட்டா மாநிலம், மனிதவள மேலாண்மை மேலாண்மை பின்வரும் செயல்திறனை சரிசெய்ய ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்தும் போது பின்வரும் பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது: "பணியாளர் செயல்திறன் எதிர்பார்க்கப்படும் அளவை பராமரிக்க ஒரு கருவியாக ஒழுங்குமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது திறம்பட பயன்படுத்தினால், ஒழுங்குமுறை தேவைப்படும் சரியான திருத்தங்களை வழங்குகிறது செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களின் நல்வாழ்வை உறுதி செய்யவும். " இதுவும், கடைசியாக கவனிக்கப்பட வேண்டிய மற்றொரு கடைசி முயற்சியாகும். ஊழியர்கள் ஒழுங்குமுறை ஆலோசனை பெறும் போது, அவர்களின் செயல்திறன் வியத்தகு முறையில் மேம்படுத்தலாம் அல்லது ஒழுக்கத்திற்கு எதிர்மறையாக நடந்து கொள்ளலாம்.
