ஒரு மூலோபாய மார்க்கெட்டிங் திட்டமானது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு முக்கிய கருவியாகும், பொருட்படுத்தாமல் அளவைக் கொண்டது. இது முறையான பாணியில், இலக்கின் ஆதரவில் நடைமுறைப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட மொத்த இலக்கு மற்றும் அதனுடனான நோக்கங்கள், உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் ஆகியவற்றைக் கூறுகிறது. ஒரு முறையான திட்டம் கொண்டிருப்பது நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் எப்போது, எப்போது செய்யப்படும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ளும்.
சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு
ஒரு பகுப்பாய்வு பகுப்பாய்வு மூலோபாய மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை தயாரிப்பதற்கு உள் மற்றும் வெளிப்புற ஆதாரங்களில் இருந்து சேகரிக்கப்பட்ட தகவலை கொண்டுள்ளது. இந்தத் தகவலில் விற்பனைத் தரவு, வாடிக்கையாளர் தரவு, போட்டித் தரவு மற்றும் தொழில் தரவு ஆகியவை அடங்கும்.
SWOT- ஐ
ஒரு SWOT (பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) பகுப்பாய்வு என்பது எந்த மூலோபாய சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கும் ஒரு முக்கியமான கூறு ஆகும். சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு போது சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களை பயன்படுத்தி, திட்டமிடல் குழு பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் (உள்) மற்றும் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் (வெளிப்புற). இந்த பட்டியல் உருப்படிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது. திட்டம் இறுதியில் அதன் பலம் மற்றும் வாய்ப்புகளை நிறுவனம் மற்றும் அதன் பலவீனங்களை மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் கடக்க வேலை எப்படி அடையாளம்.
இலக்குகள், குறிக்கோள்கள், உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள்
மூலோபாய மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தின் இறைச்சி இலக்குகள், நோக்கங்கள், உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை உள்ளடக்கியது. இவை அனைத்தும் திட்டவட்டமாக இருக்கும் மற்றும் தேவையான முடிவு முடிவு (குறிக்கோள்) மற்றும் இலக்குகளை, உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைப்பிற்கான திசையை வழங்கும். குறிக்கோள்கள் கணிசமானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒதுக்கப்பட்டுள்ள தேதியுடன் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய இறுதி முடிவுகள் சேர்க்கப்பட வேண்டும். உத்திகள் அதன் நோக்கங்களை எவ்வாறு அடைகின்றன என்பதை அடையாளம் காண்போம். நிறுவனம் என்ன செய்வது என்பதை குறிப்பாக உத்திகள் காட்டுகின்றன.
பட்ஜெட் மற்றும் கால அட்டவணை
வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் கால அட்டவணை இல்லாமல் எந்தவொரு மூலோபாய சந்தைப்படுத்தல் திட்டமும் முடிக்கப்படவில்லை. வரவுசெலவுத் திட்டம் மற்றும் கால அட்டவணையானது, திட்டத்தின் நோக்கங்களை (பட்ஜெட்டில்) அடைவதற்கு எத்தனை ஆதாரங்களை ஒதுக்குவது மற்றும் குறிப்பிட்ட தந்திரோபாயங்கள் முழுமையானதும் (கால அட்டவணைப்படி) இருக்க வேண்டும் என்பதும் குறித்த திட்டத்துடன் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் வழங்கப்படும். கால அட்டவணையில் குறிப்பிடத்தக்க அளவு முன்னேற்றம் எப்படி இருக்கும் என்பதற்கான அடையாளம் அடங்கும்.
திறன் மதிப்பீடு
ஒவ்வொரு மூலோபாய மார்க்கெட்டிங் திட்டமும் திட்டம் வெற்றிகரமாக இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க ஒரு மதிப்பீட்டு செயல்முறையும் சேர்க்க வேண்டும். திட்டமிட்டுக் காலம் (பெரும்பாலும் ஒரு வருடம்) முடிந்தபின், எல்லாவற்றையும் சொன்னதும் முடிந்ததும், நீங்கள் எதை அடைய முயற்சி செய்தீர்கள் என்பதை நீங்கள் எப்படி அறிந்துகொள்வீர்கள்? தேவைப்படும் அளவீடுகளை திருத்தி, பாதையில் தங்குகிறார் என்பதை தற்போதைய அளவீடு மற்றும் தொடர்பு உறுதிப்படுத்துகிறது.
