நீண்டகாலமாக இருந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள், பெரும்பாலும் ஆவணமற்றவை மற்றும் முழுமையாக புரிந்துகொள்ளாத செயல்முறைகளின் மூலம் பணியைச் செய்கின்றன. காலப்போக்கில் விலை உயர்வு அல்லது பெரிய உற்பத்தி அல்லது வியாபார நிறுவனங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது எளிமையான துப்புரவு பணியாக இருந்தாலும், மற்ற நிறுவனங்களில் செயல்முறை முன்னேற்றத்திற்கான எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்க்கும் போது, உங்கள் சொந்த நிறுவனமானது எப்படி செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளலாம்.
அடிப்படை செயலாக்க மேம்பாடு
செயல்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் ஒரு அம்சம் சிக்கல்களின் அடிப்படை காரணங்களை அடையாளம் காணும். இந்த மூல காரணம் பகுப்பாய்வு என்று அழைக்கப்படுகிறது. நகரத்தின் அரசு அமைப்பில் ரூட் காரணம் பகுப்பாய்வு ஒரு உதாரணம் மேற்கோள் எங்களை மேலாண்மை வலைத்தளம்.
இந்த உதாரணத்தில், பூங்காவில் ஒரு வெண்கல சிலை ஒன்றிலிருந்து பறவையின் துப்புரவுகளை சுத்தப்படுத்துவதில் நகரம் அதிகம் செலவழிக்கிறது. சுத்தம் செய்தல் விரைவாகவும் சுலபமாகவும் செய்ய நகரம் பல்வேறு பூச்சுகளை முயற்சித்தது. அது பறவைகள் பயமுறுத்தும் சத்தம் ஜெனரேட்டர்கள் முயற்சித்தது. சில நாட்களுக்கு அந்தப் பூங்காவில் ஒரு சக்தி செயலிழந்து போனதால், சில சிலைகளை சிலைக்குள்ளேயே வைத்திருந்தனர். பகுப்பாய்வுக்குப் பிறகு, மாலையில் சிலைக்கு விளக்குகளை மாற்ற முடிவு செய்தனர். இந்த கொள்கை குறைவான பறவை இரட்டறைகள் மற்றும் வேகமான, அதிக திறமையான தூய்மைகளை விளைவித்தது. பகல் நேரத்தில் விளக்குகள் பூச்சிகளை ஈர்த்துக் கொண்டன. லைட்டிங் கால அட்டவணையை மாற்றுவதன் மூலம், பறவைகள் இயற்கையான உணவு நேரத்தின் போது சிலைகளைச் சுற்றி சில பூச்சிகளை அவர்கள் கவர்ந்தனர், இதன் விளைவாக சிலை மீது பறவை பறவைகள் குறைவாக இருந்தன.
கணக்கியல் திறன்
செயல்திறன் மேம்பாட்டிற்கான சர்வதேச சமூகம் ஒரு தொலைபேசி நிறுவனத்தில் ஒரு செயலாக்க முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இந்த நிறுவனத்தின் 500-நபர் கணக்கியல் துறையில் முன்னேற்றம் இருந்தது, இது இரண்டு கணக்கியல் மையங்களில் மாதத்திற்கு 3.5 மில்லியன் தொலைபேசி கட்டணங்களை செயல்படுத்தியுள்ளது. பில்லிங் செலவினங்களைக் குறைப்பதே செயல்முறை முன்னேற்ற இலக்கு.
பல்வேறு செயல்களின் குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஓட்ட வரைபடங்களை மேலாளர்கள் உருவாக்கியபோது, பல சிக்கல்கள் சரிந்தன. இரு மையங்களும் தடைசெய்யப்பட்ட காசோலைகளை கையாள பல்வேறு செயல்முறைகளை பயன்படுத்தியதாக பகுப்பாய்வு தெரிவிக்கிறது. இந்த செயல்முறை வேறுபாடுகள் ஒரு மத்திய, தானியங்கு முறை இரண்டு மையங்களில் செயலாக்க நேரங்களையும் பணிச்சுமைகளையும் குறைக்கலாம் என்று சுட்டிக்காட்டின. ஏற்கனவே இருக்கும் மற்றும் திருத்தப்பட்ட செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு கணக்கியல் துறையானது இருக்க வேண்டிய பணிகள் மற்றும் உண்மையில் மற்ற துறைகளால் நிகழ்த்தப்படும் சூழ்நிலைகளில் அடையாளம் காணப்பட்டு, இதனால் போலி முயற்சியின் மூலம் செலவுகள் அதிகரிக்கின்றன.
உபகரண மறுசீரமைப்பு
ஒரு செயல்முறை மறு பொறியியல் முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக, ஒரு பெரிய உற்பத்தியாளர் பல்வேறு தொழிற்சாலை செயல்பாடுகளின் ஓட்டம்-விளக்கப்படம் செயல்முறை வரைபடங்களை உருவாக்கியது, பின்னர் குறுக்கு-செயல்பாட்டு செயல் வரைபடங்களை உருவாக்கியது. ஃபைனென்ஸர்களின் வால்களால் நிரப்பப்பட்ட கூட்டணிகளை பார்த்தபோது, ஒவ்வொரு அசெம்பிளர் வாளியும் குறைவாக இருப்பதைக் கவனித்தனர், வாங்கி வாங்கி, மத்திய நிலையத்திற்கு வாங்கி, சட்டசபைக்குத் திரும்புவதற்கு முன்பு வாளி வாங்குவார்கள். ஒவ்வொரு அசெம்பிளர் ஒவ்வொரு இரண்டு மூன்று நாட்கள் தனது வாளி நிறைந்து பணியை முடிக்க ஐந்து முதல் 10 நிமிடங்கள் எடுத்தார். ஒவ்வொரு அசெம்பிளர் ஒவ்வொருவருக்கும் 1 1/2 முதல் இரண்டு வேலை நாட்களுக்கு சமமானதை எடுத்துக்கொள்கிறார். ஆயிரக்கணக்கான அசெம்பிளர்களுடன், ஒட்டுமொத்தமாக இழந்த சட்டசபை நேரம், ஒரு டஜன் ஊழியர்களை ஆண்டு முழுவதும் சும்மா விடவில்லை. ஃபாஸ்டென்ஸர்களைச் செல்வதற்கு ஒரு பெரிய வண்டியில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், கார்டும் ஒரு மஞ்சள் நிற அட்டை முறையும் ஒரு வேலையாள் ஃபாஸ்டென்ஸரில் குறைவாக இருப்பதைக் குறிக்க ஒரு பணியாளர், நிறுவனம் இழந்த நேரத்தில் வருடத்திற்கு கிட்டத்தட்ட $ 500,000 சேமிக்கப்பட்டது.
