பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியை வழங்குவதன் மூலம் அதன் பணியாளர்களை மதிக்கும் ஒரு முதலாளி, உயர் ஊழியர்களின் மனநிறைவு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றின் வெகுமதிகளை மீண்டும் பெறுகிறார். மனித மூலதனம் ஒரு நிறுவனத்தின் மிகவும் மதிப்புவாய்ந்த ஆதாரமாக உள்ளது, மேலும் நிறுவனத்தின் பணிக்காக ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் நன்மை பயக்கும் உங்கள் பணியை தயாரிக்கிறது.
உங்கள் நிறுவனத்திற்கான தேவை மதிப்பீடு ஒன்றை நடத்துங்கள். உங்கள் முன்னணி வரி ஊழியர்களின் திறனையும் திறமையையும், அத்துடன் மேற்பார்வை மற்றும் நடுத்தர மேலாண்மை தொழில் வல்லுனர்களின் தலைமை திறன் ஆகியவற்றை நிர்ணயிக்கவும். மதிப்பீடு இந்த வகை அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் உதவும். ஊழியர் கருத்துக்கணிப்புகளை நீங்கள் நிர்வகித்தால், உங்கள் தேவை மதிப்பீட்டில் பணியாளர் பதில்கள் காரணி இருக்கலாம். ஊழியர்கள் விளம்பர வாய்ப்புகள் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியில் ஆர்வம் காட்டியிருக்கலாம். பயிற்சியின் தேவைகளைப் பற்றிய தரவுக்கு இந்த ஆய்வு முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
மனித வளம் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் நகலைப் பெறுதல். உங்கள் பணியாளர்களின் சதவீதம் என்ன என்பதை தீர்மானிக்க உங்கள் தேவை மதிப்பீடு மற்றும் கணக்கெடுப்பு பதில்களின் முடிவுகளை ஆய்வு செய்யவும். பயிற்சி மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சி முற்றிலும் அவசியமாக இருக்கும் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் மேடையில் இருக்கும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை மதிப்பிட வேண்டும். மனித வளங்களின் போக்குகளின் வெளிச்சத்தில், பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வரிப் பொருட்கள் பெரும்பாலும் உங்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழுவிற்கு நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும். உங்கள் ஊழியர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் முதலீடு உங்கள் நிறுவனத்தின் மனித மூலதனத்தின் மதிப்பை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு உறுதிப்பாட்டை நிரூபிக்கிறது. நிறுவனத்தின் பயிற்சி நடவடிக்கைகளுக்கு எவ்வளவு பணம் ஒதுக்கப்பட்டிருக்கிறது என்பதைத் தீர்மானித்தல்.
ஐடி துறையிலிருந்து ஒரு ஊழியர் பட்டியலைக் கோருக. வேலை தலைப்பு, பதவி மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி அறிக்கைகளை வரிசைப்படுத்தவும். உங்கள் தேவை மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டு, வெவ்வேறு பணிக்குழுக்களில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை அளிக்கும் அளவைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். துறை மேலாளர்கள் மற்றும் இயக்குனர்களுடன் விவாதங்களில் இருந்து தகவல் சேகரித்த, உங்கள் பணியாளர்களின் ஒவ்வொரு மட்டத்திற்கும் அமர்வுகள் உங்கள் பயிற்சிக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது. முன்னணி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் முகாமையாளர்கள் ஆகியோரை பயிற்றுவிப்பதற்காக அழைக்கப்பட்டனர். உங்கள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் குறைந்து விட்டால், இது பயிற்சியின் போது முன்னணி ஊழியர்களுடன் பணியாற்ற நல்ல யோசனையாக இருக்கலாம். மேலாளர் மட்டத்தில் நிறுவனத்தின் வருவாயை அனுபவித்தால், மேலாளர் காலியிடங்களுக்கு அவற்றை தயாரிக்க மேற்பார்வை பயிற்சி வளர வேண்டும்.
பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, நிலை மற்றும் திறமை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உங்கள் பயிற்சித் திட்டத்தை வரைவு செய்யவும். நிறுவனத்தின் முதன்மை நிர்வாக அதிகாரியுடன் பணிபுரியும் பயிற்சித் திட்டத்தின் வகையிலான பயிற்சித் திட்டத்தில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒவ்வொரு நிலை பயிற்சி மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட விளைவுகளுக்காக அடிப்படை பாடத்திட்டத்தை விவரியுங்கள். நீங்கள் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான பட்ஜெட் அதிகரிப்பு கோருவதை நியாயப்படுத்த வேண்டும் என்றால், இது வணிக உதவியைப் பொறுத்து பயிற்சி ஊழியர்களின் நலன்களை விளக்குங்கள்.
குறிப்புகள்
-
அவ்வப்போது புதுப்பிப்பதற்கான பயிற்சி பொருட்களை தக்கவைத்துக்கொள். உங்கள் பயிற்சி முடிந்தபிறகு ஊழியர் முன்னேற்றத்தின் ஒரு பட்டியலை பராமரித்து, உங்கள் நிறுவனத்தின் பயிற்சித் திட்டத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் எதிர்கால அடுத்தடுத்து திட்டமிடலாம்.
