குழு உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த எப்படி

செயல்திறன் எந்த வணிகத்தின் மிக முக்கியமான அங்கமாகும். ஒவ்வொரு மட்டத்திலும், குழு உறுப்பினர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் முயற்சியையும் அடைய ஒத்துழைக்க வேண்டும். ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர் ஊழியர்களை வழிநடத்தி, ஆறு படிகளை தொடர்ந்து செயல்திறனை அதிகரிக்க வடிவமைக்கலாம்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கைகள், முன்முயற்சி மற்றும் தேவைகள் அடிப்படையில் தெளிவான வழிமுறைகளை வழங்கவும். ஒரு தலைவராக, மக்கள் திசையில் உங்களைப் பார்ப்பார்கள். தெளிவாக திசைகளை கொண்ட குழு குழுவை மேலும் திறமையாகவும் விரைவாகவும் ஒரு திட்டத்தை முடிக்கவும், தவறாக நிறைவு செய்யப்படும் கூறுகளை மீண்டும் உருவாக்குவதற்கான தேவையை அகற்றவும் உதவும்.

நீங்கள் அவர்களின் பலம், பலவீனங்கள், திறமைகள் மற்றும் தேவைகளை அறிவீர்கள் வரை உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களைப் படிக்கவும். திறன்களை ஒரு பரந்த கலவையை உறுதிப்படுத்த குழுவை சமப்படுத்தவும். இது விரைவாகவும், துல்லியமாகவும் முடிவுகளைத் தோற்றுவிக்கும்.

குழுவில் அனைவருக்கும் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவுங்கள். திட்டத்தை முடிக்க நியாயமான காலவரை அமைக்கவும். குழுவின் எந்த ஒரு உறுப்பினரையும் சுமை அல்லது குறைக்காதீர்கள் அல்லது எதிர்மறையின் உணர்வுகள் ஒட்டுமொத்த குழுவின் உற்பத்தித்திறனை குறைக்கும் என்று உருவாக்கலாம்.

சூழ்நிலை தேவைகளுக்கு ஏற்ப. நிஜ உலக சூழல்களில், அவசரநிலை எழும். இது சமநிலையற்ற செயல்திறனை உருவாக்கலாம், மேலும் திட்டத்தின் பொறுப்புகளில் அவரது நியாயமான பங்கைக் காட்டிலும் யாராவது மேலும் மேலும் மேலும் தோற்ற வேண்டியிருக்கும். மற்றவர்களுக்காகவும் மற்றவர்களுக்காகவும் மக்களைத் தயார்படுத்துதல் தேவைப்பட்டால், திட்டத்தின் எந்தப் பகுதியும் கைவிடப்படுவதில்லை என்று உறுதிப்படுத்தி, குழுவானது மொத்த உற்பத்தியாகும். இந்த திட்டங்களை முடிக்க கடைசி நிமிடத்தை தேவைப்படும்.

எதிர்பார்ப்புகளை தாண்டிய குழு உறுப்பினர்களை அங்கீகரித்து வழங்குங்கள். மக்கள் நன்றாக வேலை செய்யுமாறு அங்கீகரிக்க வேண்டும், மற்றும் அவர்கள் அறிந்தால் அவர்களின் முயற்சிகள் பாராட்டப்படும் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்படும், அவர்கள் அமைப்புக்கு கடினமாக வேலை செய்யும். தனிநபர்களின் திறன்களின் வளர்ச்சியை ஆதரிப்பது, பின்னர் அவர்கள் புதிய திட்டங்களை அடுத்த திட்டங்களுக்கு கொண்டு வருவார்கள்.

ஒவ்வொரு திட்டத்தின் முடிவிலும் அணியின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யவும். தேவைப்பட்டால் திறன்களை மறுபரிசீலனை செய்யவும், ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பங்களிப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அளக்கவும். அடுத்த திட்டம் துவங்குவதற்கு முன்னர் தேவைப்பட்டால் உங்கள் மூலோபாயத்தை மறுஆய்வு செய்யுங்கள்.

குறிப்புகள்

உங்களை ஒரு உதாரணம் கொள்ளுங்கள் - குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும், உங்கள் பிரச்சினைகளை, கருத்துக்களுடன் அல்லது பிற பிரச்சனைகளால் உங்களை அணுக முடியும் என்பதை உங்கள் மக்களுக்கு தெரியப்படுத்தவும்.