ஆய்வாளர்கள் நிர்வாக முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை ஆய்வு செய்துள்ளனர் மற்றும் தகவலறிந்த முடிவை எடுக்கும் ஆறு கட்டங்களை அடையாளம் கண்டுள்ளனர். நிலைப்பாடு செய்யப்பட வேண்டும் அல்லது வெளிப்புறத்தில் ஏதாவது ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியிருப்பதால், ஒரு தேர்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது ஆரம்ப கட்டமாகும். காரணம் என்னவென்றால், ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் உணர்கிறீர்கள். நல்ல மேலாண்மை நுட்பங்கள் விருப்பங்களை கருத்தில் கொண்டு, தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்கின்றன. உங்கள் வாழ்க்கையில், விரைவாக புரிந்து கொள்ள முடிகிறது மற்றும் நிர்வாக முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஆறு படிகள் வழியாக நகர்த்த முடியும் அடுத்த நட்சத்திரம் உங்களை அடுத்த அறைக்கு அழைத்துச்செல்லும்.
1. தகவல் சேகரித்தல் மற்றும் உங்கள் குறிக்கோளை உருவாக்குதல்
நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் முடிவின் நோக்கம் மதிப்பீடு செய்யுங்கள். இந்த கட்டத்தில் நீங்கள் பதிலளிக்கக்கூடிய கேள்விகளே சிறந்தவை. உங்களையே கேட்டுகொள்ளுங்கள்:
- தீர்க்கப்பட வேண்டிய பிரச்சனை என்ன?
- இப்போது நிலைமையை பாதிக்கும் என்ன இது?
- முடிவு எடுக்கும் காலக்கோடு என்ன?
- இந்த முடிவு எடுப்பதற்கு வேறு யாராவது எனக்கு உதவ முடியுமா?
- இந்த முடிவுக்கு யார் பாதிக்கப்படுவார்கள்?
- நான் செயல்பாட்டில் அவர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டுமா?
உங்கள் நிர்வாக பாணி வளர இது ஒரு முக்கியமான படியாகும், ஏனென்றால் நீங்கள் முன்வைக்கும் கேள்விகளுக்கான பதில்கள் தனிப்பட்ட முறையில் முடிவெடுக்கப்பட வேண்டுமா அல்லது குழுப்பணி மூலம் தீர்மானிக்க முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்க உதவும். குறிக்கோள் தனித்தனியாக அணுகப்பட்டால், முடிவெடுப்பதில் உள்ள பங்குகளை வைத்திருப்போருடன் அல்லது நிபுணத்துவம் வாய்ந்தவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் நபர்களைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் ஒரு குழுவைச் சேகரித்தால், சரியான நபர்களை ஒன்றாக சேர்த்து, தங்கள் கருத்துக்களைத் தெரிவிக்கவும், அவர்களின் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தவும் எல்லோரையும் ஊக்குவிக்கவும்.
2. ஒரு தேர்வு இல்லாமல் மாற்றுகளை அடையாளம்
இது செயல்முறையின் திறந்த மனதுடைய பகுதியாகும். நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினையின் எல்லாப் பக்கங்களையும் பார்த்து வெறுமனே மாற்று தேடுகிறீர்கள். இந்த கட்டத்தில், சரியான பதிலைக் கொண்டு வருவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம், ஆனால் சாத்தியமுள்ள எல்லா மாற்று வழிகளையும் அடையாளம் காண்பது முக்கியம். மார்க்கெட்டிங் அல்லது நிதி நோக்கங்கள் போன்ற பல்வேறு முன்னோக்குகளிலிருந்து மாற்றுகளைப் பாருங்கள். எளிய கருப்பொருளாக கருத்துக்களை ஒழுங்கமைக்க அவற்றை எளிதாக்குவதற்கு ஏற்பாடு செய்யவும்.
3. மாற்று ஒப்பிட்டு மற்றும் மதிப்பீடு
நிர்வாக முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் இந்த படிநிலை, நீங்கள் ஒரு மாற்று தீர்வாக அடையாளம் காணப்பட்ட ஒவ்வொரு மாற்றீட்டிற்கும் நீங்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும். சாத்தியக்கூறு, ஆபத்து, தாக்கம் மற்றும் நன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அவற்றை மதிப்பிடுக. ஒவ்வொரு தீர்விற்கும் ஏற்படும் விளைவுகளை எதிர்நோக்குதல் மற்றும் பிற துறைகளில் ஏற்படும் தாக்கத்தை எதிர்பார்க்கலாம். ஒரு தேர்வு மற்றவர்களை விட வெளியே நிற்க என்றால், அல்லது ஒரு சில வெவ்வேறு தேர்வுகள் போன்ற விளைவுகளை உள்ளன, நன்மை தீமைகள் ஒரு பட்டியலில் நீங்கள் சிறந்த அவற்றை வரிசைப்படுத்த.
4. ஒரு சாய்ஸ் செய்தல்
இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் ஒவ்வொரு கோணத்திலிருந்தும் பிரச்சினையை நினைத்து, தேவையான உள்ளீடு தேவை மற்றும் வாய்ப்புகள் மற்றும் விளைவுகளின் பட்டியலை நிறுவியுள்ளீர்கள். நீங்கள் ஒரு தேர்வு செய்ய நன்கு ஆயுதம் இருக்க வேண்டும். உங்கள் மேலாண்மை பாணியைக் காண்பிப்பது, உங்கள் முடிவெடுக்கும் ஆற்றலை சோதனைக்கு உட்படுத்துவதோடு, ஒரு படிவத்தை தேர்ந்தெடுப்பதற்கான நேரம். எல்லா காரணிகளிலும் நீங்கள் நினைத்திருந்ததால், நியாயமாக வாதத்தில் நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த விருப்பத்தை பாதுகாக்க நன்கு தயாரிக்கப்படுவீர்கள்.
5. உங்கள் முடிவை அமுல்படுத்துதல்
இப்போது நீங்கள் தேர்வு செய்துள்ளீர்கள், உங்களின் முடிவை ஆதரிக்க உள்கட்டமைப்பை செயல்படுத்த இது நேரம். இது ஒரு சுருக்கமான யோசனையிலிருந்து ஒரு திட்டவட்டமான திட்டமாக மாற்றப்பட்டு, உங்கள் நன்கு திட்டமிடப்பட்ட, முழுமையான தகவலை எடுக்கும் முடிவு இது.
6. உங்கள் தீர்மானம் சரிபார்க்கிறது
நீங்கள் இறுதியாக ஒரு தேர்வு செய்தால் அது கல்லில் பொறிக்கப்பட வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. நிர்வாக நடைமுறையின் இறுதி படி, உங்கள் விருப்பத்தை மதிப்பிடுவதால், படி 1 இல் அடையாளம் காணப்பட்ட பிரச்சனைக்கு பதில் அளிக்கிறதா இல்லையா என்பதைப் பார்க்கவும். இது மிகவும் முக்கியமான கட்டமாகும், ஏனென்றால், உங்களுடைய நியாயவாதம் தவறானது என்று ஒப்புக்கொள்கிறேன்.
படி 1 இல் நீங்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட தேவையை சந்திக்கவில்லையெனில், முந்தைய நிலைக்குச் சென்று மறு மதிப்பீடு செய்யுங்கள். உதாரணமாக, முடிவானது சரியானதாக இருக்கலாம், ஆனால் படி 5 இல் திட்டம் மோசமாக செயல்படுத்தப்பட்டது. அல்லது, ஒருவேளை நீங்கள் எதிர்பார்க்காத விளைவுகளே இருந்திருக்கும். அப்படியானால், படிகள் 2 அல்லது 3 க்கு சென்று, கூடுதல் கூடுதல் மாற்றுகளை அடையாளம் காணவும்.
அனைத்து உயர்தர முடிவெடுக்கும் முடிவில், நீங்கள் செய்யும் தேர்வுகள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் எதிர்கால பாதையை தனித்தனியாகவும் குழுவாகவும் பாதிக்கக்கூடும்.வழிநடத்தும் ஒவ்வொரு படிநிலையிலும் மிகவும் தெரிந்த தெரிவுகளை நீங்கள் செய்ய விரும்புகிறீர்கள், எனவே நிர்வாக முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஆறு படிகள் வழியாக நீங்கள் தவறான மாற்றீட்டில் சிக்கிவிடமாட்டீர்கள் அல்லது உண்மையில் மாற்ற முடியாத செயல்படுத்தப்பட்டது.
