மேலாண்மை ஒரு மூலோபாய செயல்முறையாகும் மற்றும் அந்த செயல்பாட்டில் உள்ள வழிமுறைகள் ஒரு வணிக, வணிக அலகு அல்லது தனிப்பட்ட வெற்றியை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம். பயனுள்ள மூலோபாய முகாமைத்துவ நடவடிக்கைகளை உள் மற்றும் வெளிப்புற உள்ளீடுகள், வளர்ச்சியடைந்த இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை அபிவிருத்தி செய்தல் மற்றும் வணிக நோக்கங்களை அடைவதற்கான பொறுப்பையும் பொறுப்பையும் பொறுப்பையும் உள்ளடக்கியது.
உள்ளீடுகள் பரிசீலித்து
ஒரு வெற்றிடத்தில் மூலோபாயம் உருவாக்கப்படவில்லை. வணிக நிர்வாகிகள், அவை வெளிப்புற மற்றும் வெளிப்புற ஆதாரங்களிலிருந்து உள்ளீடுகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், அவை நல்ல முடிவுகளை எடுக்க உதவும். உள்ளக உள்ளீடுகள் விற்பனை தொகுதிகளாக, ஊழியர் வருவாய் அல்லது வாடிக்கையாளர் திருப்தி போன்றவற்றை உள்ளடக்கி இருக்கலாம்.
வெளிப்புற உள்ளீடுகளில் சந்தை தகவல் (சந்தையில் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை, அவற்றின் எண்கள் மற்றும் போட்டியிடும் சக்திகளில் மாற்றங்கள்), தொழில்துறை தகவல் மற்றும் பொருளாதார தரவு ஆகியவை அடங்கும். இந்த உள்ளீடுகள் அனைத்தும் நிறுவன வலிமை, பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதற்கான அடிப்படையை வழங்கும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காணும் அடித்தளம் ஆகும்.
இலக்குகளை அடையாளம் காண்பது
திறமையான மூலோபாயம் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடையாளம் காண வேண்டும். நிறுவனம் மற்றும் அதன் ஊழியர்கள் அவற்றின் ஒதுக்கப்படும் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை செய்ய எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மற்றும் சரியான முன்னுரிமைகள் தங்கள் ஆற்றலை கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதை அறிய வேண்டும். இலக்குகள் எதிர்கால திசையின் பரந்த அறிக்கைகள் - "சந்தை பங்கு அதிகரிக்கும்."
குறிக்கோள்கள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவையாகும், குறிப்பிட்ட அளவிலான வெற்றிகரமான வெற்றிகளிலும் மற்றும் அடையப்பட வேண்டிய கால அளவிலும் இரண்டு விவரங்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, "வடக்கு சேவைப் பிரதேசத்தில் ஆண்டு இறுதிக்குள் 39 சதவிகிதம் சந்தை பங்கை அதிகரிக்கும்."
உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள்
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன. உத்திகள், ஒரு பரந்த பொருளில், அடைய மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் வெளிப்படுத்த இலக்குகள், குறிப்பாக, அந்த உத்திகளை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு மூலோபாயம் இருக்கலாம்: "புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துங்கள்." அந்த மூலோபாயத்துடன் தொடர்புடைய தந்திரோபாயங்கள் பின்வருமாறு: "நுகர்வோர் தேவைகளை அடையாளம் காண்பதற்கு சந்தை ஆராய்ச்சி நடத்தவும், அல்லது" புதிய தயாரிப்பு முன்மாதிரிகளை உருவாக்குங்கள். " உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களின் வளர்ச்சி செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய ஊழிய உறுப்பினர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளை சேர்க்க வேண்டும்.
பொறுப்பையும் பொறுப்பையும் வழங்குதல்
திட்டங்கள் இருக்கும்போதே மூலோபாய மேலாண்மை சில நேரங்களில் குறுகிய காலத்திற்குள் விழும். பொறுப்பை உறுதிப்படுத்துதல் மற்றும் பொறுப்புணர்வு ஆகியவை வெற்றி பெறுவதற்கான முக்கிய கூறுகள். பொறுப்பான இலக்குகளை அடைவதற்கு பொறுப்புணர்வுடன் செயல்படும் நபர்களிடம் பொறுப்புக்கூற வேண்டும். தொடர்ச்சியாக சேகரிக்கப்பட்டு, அறிக்கையிடப்படும் அளவீட்டை நிறுவுதல், முன்னேற்றம் செய்யப்படுவதை அனைவரும் அறிந்திருப்பர் - அல்லது செய்யப்படாது. முன்னேற்றம் அளவிடப்படுகிறது மற்றும் அறிக்கை என, நிச்சயமாக மாற்றங்கள் அதிக முடிவுகளை அடைய உத்திகள் அல்லது தந்திரங்களை மாற்ற செய்யப்படலாம்.
