பணியாளர்களை திறம்பட நிர்வகிக்க நீங்கள் வெற்றிகரமாக அவற்றை கண்காணித்து வழிகாட்ட வேண்டும். ஊழியர்களுக்கான ஊக்கமும் ஊக்கமும் அளிப்பது அந்த செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும். தொழிலாளர்களின் கவலைகள் மற்றும் தேவைகளை புறக்கணிக்க விரும்பும் மேலாளர்கள் குறைந்த மன உளைச்சலுடன் பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்கிறார்கள். பணியில் உங்கள் சொந்த ஊழியர் அங்கீகாரம் திட்டத்தை அமைப்பதற்கு முன்பாக வெகுமதிகளுக்கும் ஊக்கங்களுக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாட்டை ஆராயுங்கள்.
வெகுமதிகள்
பணியில் ஒரு விதிவிலக்கான வேலையைச் செய்வதற்காக உங்கள் ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் வழங்கிய பரிசு. வெகுமதிகள் பணமாக இருக்கலாம் - பண அல்லது பரிசு சான்றிதழ்கள் - அல்லது பணமல்லாத. அல்லாத பண வெகுமதிகளை பிளாக்ஸ், கட்சிகள் அல்லது "பெரும் வேலை" என்று மீண்டும் ஒரு பேட் அடங்கும். யோசனை அவரை அடைய தொடர்ந்து ஊக்குவிக்க ஊழியர் பாராட்டு காட்ட உள்ளது.
ஊக்கங்கள்
ஒரு ஊக்குவிப்பு ஒரு நல்ல வேலை முன்னோக்கி செல்லும் செய்ய ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க ஒரு வழி. ஒரு ஊக்கத்தை வழங்குவது ஒரு முயல் முன் ஒரு கேரட்டை டங்கிங் போல - அவர் அதிக குதித்து இருந்தால், அவர் கேரட் அடைய மற்றும் கோரலாம். பொதுவான ஊக்கங்கள் விற்பனை கமிஷன்கள், பங்கு விருப்பங்களை அல்லது ஒரு பெரிய மூலையில் அலுவலகத்தின் வாக்குறுதிகளை வழங்குகின்றன. வேண்டுமென்ற குறிக்கோள்களை சந்திக்காமல் போகும் தொழிலாளர்களிடமிருந்து சிறந்த செயல்திறனை உற்சாகப்படுத்துவதுதான் யோசனை.
வேறுபாடுகளை சிறப்பித்துக் காட்டும்
ஒரு வெகுமதி மற்றும் ஊக்கத்திற்கான வித்தியாசம் நேர வரிசை. வேலை முடிவடைந்த பிறகு நீங்கள் ஊக்கத்தை வழங்குகிறீர்கள் மற்றும் வெகுமதிகளை வழங்குகிறீர்கள். நீங்கள் இன்னும் சமமாக இல்லாத ஊழியர்களுக்கு ஊக்கத்தொகை வழங்குவதன் மூலம் ஏற்கனவே பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறீர்கள். ஊதியம் ஊக்கத் திட்டத்தை வழங்குவதன் விளைவாக உங்கள் ஊழியருக்கு நீங்கள் வழங்கிய பரிசு, எனவே ஊக்கத்தொகை ஒரு காரணமாகும், வெகுமதி ஒரு விளைவு.
ஆலோசனைகள்
இரண்டு ஊக்கங்கள் மற்றும் வெகுமதிகளை பயன்படுத்தும் ஒரு ஊழியர் அங்கீகாரம் திட்டத்தை அமைப்பதற்கான மேலாளராக இது அர்த்தம். இந்த வழி, அனைத்து உற்பத்தியாளர்களையும் இலக்காகக் கொள்ளலாம், உயர்மட்ட உற்பத்தியாளர்களுக்கான சவால்களை அனுபவிப்பவர்களிடமிருந்து. முன்னேற்றங்களைத் தொடங்குவதற்கு உற்சாகப்படுத்த அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் உங்கள் ஊக்கத் திட்டங்களைத் தெரிவிக்கவும். செயல்திறன் அளவுகளை அதிகரிக்க மற்ற தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்க வேறொரு வழிமுறையாக பணியாளர்களுக்கு பொதுமக்களை வழங்குங்கள்.
