பணியாளர் செயல்திறன் விமர்சனங்களை திறம்பட மேலாண்மை கருவிகள் அல்லது நேரம் கழிப்பது. ஒரு வெற்றிகரமான செயல்திறன் மறுஆய்வுக்கு முக்கியமானது, ஆண்டு முழுவதும் யதார்த்தமான, அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் மற்றும் கண்காணிப்பு ஊழியர் முன்னேற்றத்தை அமைக்கிறது. ஒரு பணியாளர் பணியின் முயற்சி எடுக்கப்பட்ட ஒரு இலக்கு. ஊழியர்களின் செயல்திறன் நிர்வாகத்தின் நோக்கம் - அணி, துறை மற்றும் நிறுவன இலக்குகளை அடைய பணியாளர்களின் வேலைகளை நிர்வகிக்க.
S.M.A.R.T அடிப்படை
1981 இல், திட்ட மேலாண்மை நிபுணர் ஜார்ஜ் டி. டோரன் S.M.A.R.T. திட்ட மேலாண்மைக்கான அளவுகோல்கள் மற்றும், ஆண்டுகளில், மனித வள மேம்பாட்டு நிபுணர்கள் பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பாய்வு இலக்குகளை அமைப்பதற்கான அடிப்படைகளை ஏற்றுக்கொண்டனர். இந்த மாதிரியின் படி, பணியாளர் இலக்குகள் குறிப்பிட்ட (S), அளவிடக்கூடிய (எம்), அடையக்கூடிய அல்லது அடையக்கூடிய (A), முடிவுகள் சார்ந்த அல்லது தொடர்புடைய (R) மற்றும் நேர குறிப்பிட்ட (T) ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். S.M.A.R.T. மாதிரி பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பாய்வு இலக்குகளை அமைப்பதற்கான தொடக்க புள்ளியாகும். ஆனால் அது பயனுள்ள வகையில் இலக்கு அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளில் சேர்க்கப்பட வேண்டிய மற்ற காரணிகள் உள்ளன.
பணியாளர் ஈடுபாடு
என்ன செய்ய வேண்டும் என்று மக்கள் கூற விரும்பவில்லை. பணியாளர்கள் இலக்கு கோரிக்கை செயல்பாட்டில் ஒரு குரல் இருந்தால் இலக்குகளை அடைய ஏற்கவும் வேலை செய்யவும் வாய்ப்புள்ளது. கூடுதலாக, பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகள் இன்ஸ் மற்றும் அவுட் தெரியும், பணிகள் மற்றும் தடைகள் உட்பட வழக்கமான வேலை விளக்கம் பகுதியாக இல்லை. இலக்கு அமைப்பின் செயல்பாட்டில் பணியாளர் உள்ளீடு உட்பட, வெற்றிக்கு அவசியம்.
முதல் படியாக, மேலாளர்கள் தங்களது ஊழியர்களுக்கு துறை மற்றும் குழு இலக்குகளுடன் இணைந்து நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். பின்னர், அவர்களது வேலை மற்றும் அணி இலக்குகளுடன் தொடர்புடைய மூன்று முதல் ஐந்து இலக்குகளை உருவாக்க அறிவுறுத்துங்கள். S.M.A.R.T. சூழலின் சூழலில் பணியாளர்களுடன் இலக்குகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். அளவுகோல்.
இலக்குகளை அடைவதற்கான கால அளவை அமைக்க வேண்டும். உதாரணமாக, பயிற்றுவிப்பாளராகவும், ஏப்ரல் 30, 2010 ஆம் ஆண்டுக்குள் முறையான அபாயகரமான கழிவுப்பொருட்களை அகற்றும் முறைகளில் நர்ஸிற்கு ஒரு மணிநேர ஆய்வுப் பரிசோதனையை பரிசோதிக்கவும், அபிவிருத்தி செய்யவும் மற்றும் பைலட் செய்யவும் ஒரு இலக்கு வேண்டும். அத்தகைய குறிக்கோள் நிறுவனத்தின் சுகாதார மற்றும் பாதுகாப்பு இலக்குகளை ஆதரிக்கிறது செவிலியர்கள் தொடர்ந்து கல்வி தேவைகளை என.
வேலை குறிப்பிட்ட இலக்குகள்
வேலை குறிப்பிட்ட இலக்குகள் நிலைக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ள பணிக்காக இணைக்கப்பட்டுள்ளன. வேலை விளக்கங்கள் செய்யப்பட வேண்டிய பணிகளை விவரிக்கின்றன, ஆனால் பெரும்பாலும் தரம் மற்றும் அளவு நடவடிக்கைகளை வரையறுக்கவில்லை.
உதாரணமாக, ஒரு வரவேற்பாளர் வேலை விவரம் அந்த நபர் அனைத்து உள்வரும் அழைப்புகளுக்கு பதிலளிக்கிறார். இந்த நிலையில் ஒரு செயல்திறன் குறிக்கோள் அனைத்து உள்வரும் அழைப்புகள் மூன்று மோதிரங்கள் 99 சதவிகிதத்திற்குள் பதில் அளிக்கப்படும், மற்றும் வரவேற்பாளர் இந்த விகிதத்தை ஜூன் 30, 2010 க்குள் அடைந்து ஆண்டு முழுவதும் பராமரிக்க வேண்டும்.
பணியாளர் அபிவிருத்தி இலக்குகள்
ஊழியர் வளர்ச்சி இலக்குகளை அமைப்பதில் வேலை விளக்கங்களும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். உதாரணமாக, வீட்டு உரிமையாளர் கோரிக்கைகளை மட்டுமே செயல்படுத்தும் கோரிக்கை செயலி புதிய மோட்டார் சைக்கிள் கோரிக்கை செயல்முறையை கற்றுக் கொள்ளும் நோக்கத்தை வழங்கியுள்ளது மற்றும் அக்டோபர் 31, 2010 க்குள் 95 சதவிகித துல்லிய விகிதத்தை அடையலாம்.
முன்னேற்றம் கண்காணிக்க மற்றும் அங்கீகரிக்க
மேலாளர்கள் ஆண்டு முழுவதும் தங்கள் இலக்குகளை ஊழியர்கள் 'முன்னேற்றம் கண்காணிக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் இலக்குகளை எட்டிக்கொண்டிருப்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். பிரச்சினைகள் ஏற்படும் போது முன்னேற்றம் மற்றும் பயிற்சி ஊழியர்கள் கொண்டாடுவது இதில் அடங்கும். கூடுதலாக, வணிக மாற்றம் தேவைப்படுகிறது என, பணியாளர் இலக்குகளை வழக்கற்று மாறும் மற்றும் வணிக மாறிவரும் தேவைகளை பிரதிபலிக்கும் திருத்தப்பட்ட வேண்டும்.
