விஜயத்தின் ஒரு அறிக்கையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு வியாபாரத்தை எவ்வளவு நன்றாக நிர்வகிப்பது என்பது மிகவும் நம்பகமான வழிகளில் ஒன்றாகும். உங்களுடைய வெளிப்புற நடவடிக்கைகளும் அதே போல் செய்ய வேண்டுமா? உங்கள் பாலர் அல்லது பராமரிப்பு வசதி குறியீடு மற்றும் உரிமம் பெற தயாராக உள்ளது? விரிவான விஜய அறிக்கையை எழுதுவதன் மூலம், பல்வேறு வணிக நோக்கங்கள் நிறைவேற்றப்படுகிறதா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும். நீங்கள் திட்டமிட்ட விதத்தில் உங்கள் வணிக தரநிலைகள் மேற்கொள்ளப்படுகிறதா என்பதை அறிய, சில நேரங்களில் பயணம் அறிக்கைகள் என அழைக்கப்படும் அறிக்கைகள் வருகை தரும் சிறந்த வழியாகும்.
அறிக்கை வடிவமைக்க
வணிக அறிக்கைகள் வருகை வருகின்றன. அமைப்பு அல்லது தொழில்முறையைப் பொறுத்து, அறிக்கை ஒரு குறிப்பாணை வடிவம் அல்லது வணிக டெம்ப்ளேட்டைப் பின்பற்றலாம். வருகை அறிக்கை, உள் தலைமை உறுப்பினர்களின் குழுவிற்கு செல்லும் என்றால், பொதுவாக, ஒரு மெமோ வடிவத்தைத் தேர்வுசெய்யவும். வருகை அறிக்கை வெளிப்புற ஆதாரங்களுக்கு வழங்கப்பட்டால், மேலும் முறையான வணிக அறிக்கை வார்ப்புருவைத் தேர்வுசெய்யவும். டைம்ஸ் நியூ ரோமன் அல்லது ஏரியல் போன்ற தொழில்முறை வகை எழுத்துருக்களை உள்ளடக்கிய நிலையான வணிக வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்துக. 1 அங்குல விளிம்புகளை பராமரிக்கவும்.
குறிக்கோள்
இந்த விஜயத்தின் காரணத்தை விளக்குங்கள். நோக்கங்கள் முதன்மை அளவீடுகள் அல்லது ஆய்வு பகுதிகள் இணைந்து, வருகை அதிர்வெண் அடங்கும். உதாரணமாக, வருகை புதிய கொள்கைகள் அல்லது உற்பத்தி அளவீடுகள் செயல்படுத்த மறுபரிசீலனை ஒரு வருடத்தின் போது நடத்தப்பட்ட நான்கு தொடர் முதல் இருக்கலாம். முந்தைய வருகைகள், பரிந்துரைகள் அல்லது செயல்திட்டங்கள் உள்பட, விஜயத்தில் நீங்கள் தேடிக்கொண்டிருந்ததை தெளிவாகக் குறிப்பிடுங்கள்.
உதாரணமாக:
இந்த அறிக்கை ப்ளைன்வியூ பள்ளி பள்ளிக்குப் பிறகு தினப்பராமரிப்புக்கான அனைத்து உரிமத் தேவைகளையும் பூர்த்திசெய்ததா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும்.
கருத்து மற்றும் முக்கிய நுண்ணறிவு பற்றி விவாதிக்கவும்
விஜயத்தின் போது நேர்காணப்பட்ட முக்கிய நபர்களின் அடையாளத்தை கவனியுங்கள். வருகைகள், மேலாளர்கள் அல்லது செயல்பாட்டின் இயக்குநர்கள் போன்ற இடத்தில் தலைமைத் தலைமை அதிகாரிகளோடு சந்திப்புகள் இடம்பெறலாம். இது செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை நன்கு அறிந்திருக்கும் குறைந்த மட்ட ஊழியர்களுடன் சந்திப்பதற்கான பொதுவான நடைமுறையாகும்.
உதாரணமாக:
சாரா விண்டர்ஸ், பாடசாலை அதிபர், பள்ளி செவிலியர் எமிலி தோர்ன், ரிக் மார்டன், ஆரம்ப ஆசிரியரும் கரோல் ஹாத்வே, ஊட்டச்சத்து நிபுணர் மற்றும் உணவுப்பணியாளருமாவார்.
தலைமை மற்றும் பணியாளர்களால் வழங்கப்பட்ட முக்கிய கருத்துக்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும். பேட்டி கண்டவர்களை மேற்கோள் காட்ட வேண்டிய அவசியமில்லை ஆனால் அதற்கு பதிலாக முக்கிய நுண்ணறிவு மற்றும் கவனிப்பு பொதுவான பகுதிகள். பயன்படுத்தப்படும் எந்த நிலையான ஆய்வு அல்லது விஜயத்தின் போது ஒரு குறிப்பிட்ட தொடர் கேள்விகள் கேட்கவும்.
பட்டியல் முக்கிய நுண்ணறிவு மற்றும் கவனிப்புகள்
கவனிப்புகள் தனிப்பட்ட முறையில் காணப்பட்டவை மற்றும் நேர்காணல்களின் அடிப்படையில் தெரிவிக்கப்படவில்லை. உதாரணமாக, அறுவைச் சிகிச்சையில் பணிபுரியாத பல தொழிலாளர்கள் இருப்பதாக பார்வையாளர்கள் கவனத்தில் கொள்கிறார்கள். தூய்மை இருந்து பொது அமைப்பு வரை எதுவும் அவதானிப்புகள் உட்பட்டது. வருகை அறிக்கையில் இந்த நுண்ணறிவுகளைச் சேர்க்கவும்.
உதாரணமாக:
ஒரு நடுப்பகுதியில் வருகை போது, மதிய வழங்கல்கள் ஒரு காய்கறி மற்றும் பழ தேர்வு சேர்க்கப்படவில்லை, ஆனால் சிறப்பு உணவு தேவைகளை அந்த வழங்கப்படும் எந்த மாற்று இருந்தது.
முடிவுகளை சுருக்கவும்
வழங்கப்பட்ட பின்னூட்டங்கள் மற்றும் அவதானிப்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைப்பு நோக்கங்களைக் கொண்டிருப்பதை தீர்மானித்தல். முடிவுகளை ஆதரிக்க முடியும் விவரங்கள் மற்றும் அளவிடக்கூடிய தகவல்களை பயன்படுத்தவும். உதாரணமாக, ஒரு புதிய தொழிற்சாலையை பார்வையிடும் நோக்கம் முதல் காலாண்டில் 60 வீதமான ஊழியர்களாக இருந்தால், உண்மையான மனித வள ஆதாரங்களை விற்றுமுதல், தற்போதுள்ள ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகள் மற்றும் துறைகள் ஆகியவற்றில் குறைபாடுகள் இருப்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
எதிர்கால நடவடிக்கை திட்டங்களை வழங்குதல்
எதிர்கால சந்திப்புகள் எப்போது திட்டமிடப்பட்டாலும், அவை முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்டதா அல்லது சமீபத்திய விஜயத்தின் விளைவாக இருந்தாலோ. உதாரணமாக, இது மூன்றாவது வருடாந்திர விஜய காலமாக இருக்கலாம். மேம்பாட்டிற்கான பரிந்துரைகளை வழங்கவும். குறிப்பிட்ட செயல்திட்டங்கள் வரையறுக்கப்பட்டிருந்தால், இந்த விவரங்களை விவரிக்கவும். இது அடுத்த வருகைக்கு ஒரு மெட்ரிக் வெற்றியை வழங்குகிறது.
