தொழில்களின் வகைகள் வேறுபடுகையில், ஊழியர்கள் மிக அதிகமாக வேறுபடுகிறார்கள். என்ன ஊக்கப்படுத்துவது ஒருவரை ஊக்குவிக்கக்கூடாது. எனவே, ஊழியர் ஊக்கத்தில் மிக முக்கியமான நடவடிக்கைகளில் ஒன்று, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் முக்கியமானது என்பதைக் கண்டறிந்து, அதன் இழப்பீட்டு கட்டமைப்பையும், அதனுடன் ஊக்கப்படுத்தும் திட்டத்தையும் உருவாக்குகிறது. இது காலப்போக்கில் சரிசெய்யப்பட வேண்டியது ஆனால் தொடக்க புள்ளியைக் கொண்டிருப்பது நல்லது.
எல்லா பணியாளர்களும் வேறுபட்டவர்கள்
பணம் பல மக்கள் ஒரு உந்துதல் காரணி இருக்கலாம்; இருப்பினும், இது போர்டில் முழுவதும் உண்மை இல்லை. பல ஊழியர்கள் உலகில் நன்மை செய்து ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்கி வருகிறார்கள். ஒரு நபரின் உந்துதல் மற்றொருவரிடமிருந்து வேறுபடுவதாகவும், இந்த வேறுபாடுகளை கண்டுபிடிப்பது பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதில் ஒரு முக்கியமான முதல் படி என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். ஒரு பணியாளரின் ஊக்குவிக்கும் காரணிகளைக் கண்டறிவதன் மூலம் நேர்காணல் கட்டத்தில் தொடங்கும் மற்றும் அவரது பதவி காலத்தில் நடந்துவரும் செயல்முறை ஆகும்.
உந்துதல் காரணிகளைக் கண்டறிதல்
ஒரு ஊழியரை ஊக்குவிப்பதைத் தெரிந்து கொள்வதற்கு எளிதான வழி அவரை வெறுமனே கேட்கிறது. இந்த தகவல் அவரைப் பயன் படுத்தவும், மேலும் நேர்மையான மற்றும் துல்லியமான பதில்களை பெற உதவுகிறது என்றும் உறுதிப்படுத்துகிறது. பணம் பணத்தை ஊக்குவிக்கும் என்று ஒரு ஊழியர் பயப்படுகிறார் என்றால், அந்த ஊழியருக்கு இழப்பீட்டு திட்டம் மற்றும் மதிப்பீட்டு செயல்முறையை உருவாக்குவது கடினமாக இருக்கும். அடுத்த படிநிலை தொடர்ச்சியாக அவரது உந்துதல் காரணிகளைப் பற்றி பணியாளரைக் கவனித்து பேசுவதே ஆகும், ஏனென்றால் இது வாழ்க்கை நிகழ்வுகளையும் பணியிட மாற்றங்களையும் கொண்டு மாறும்.
பார்வைக்கு வேலை செய்வது
அனைத்து பணியாளர்களையும் ஊக்குவிக்கும் ஒரு காரணி இல்லை என்றாலும், ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் என்ன வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைப் பொதுவாகப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். பணியாளர்களின் பட்டியலை முடிக்க ஊழியர்களைக் கேட்டுக்கொள்வதற்குப் பதிலாக, பணிகளை முன்னோக்கி எடுத்துச் செல்வது பெரும்பாலும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். பெரிய படத்தை ஒரு ஊழியர் தெரிவிக்க அவள் முழு செயல்முறை ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதி போல் உணர்கிறேன் உதவும். அதிக நன்மைக்கு அவர்களது தனிப்பட்ட பங்களிப்புகளை ஊக்குவிக்கும் பணியில் பெரும்பாலும் உதவியாக இருப்பதாக ஊழியர்கள் நினைக்கிறார்கள்.
மறுவாழ்வு ஊழியர்கள்
ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் எந்த வகை உந்துதல் முக்கியம் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடித்ததும் உடனடியாக வெகுமதிகள் வழங்குவதில் முக்கியம். இந்த இலக்கை அடைவதன் மூலம் ஒவ்வொரு நபரும் இந்த இலக்கை அடைவதற்கு இலக்குகளை மற்றும் வெகுமதிகளை அமைக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் இந்த இலக்குகளை விவாதிக்கவும், அவளுடைய ஊக்குவிக்கும் காரணிகளையும் அடிக்கடி சந்திப்பது அவசியம். ஊழியர்கள் தங்களுடைய இலக்குகளுடன் எங்கு இருக்கிறார்கள், அவர்கள் எங்கே இருக்க விரும்புகிறார்களோ அவற்றை செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக இருக்க அனுமதிக்கிறார்கள். கவனத்தை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் தூண்டுதல்கள் காலப்போக்கில் மாறும் மற்றும் நெகிழ்வானதாக இருக்கும்.
