சிறு தொழில்கள் திறம்பட மற்றும் திறம்பட செயல்படுவதற்கு உழைக்கும் உழைக்கும் தொழிலாளர்கள் தேவை. உந்துதலுள்ள ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணி மற்றும் திசையில் சாதகமான பங்களிப்பை வழங்குவதில்லை, செலவினங்களைக் குறைக்க உதவுவதோடு, படைப்பாற்றல் கொண்டு சவாலான பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும் உதவுகிறது. நிறைய காரணிகள் பணியாளர்களை உள்ளேயும் வெளியேயும் இருந்து ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கின்றன.
குறிப்புகள்
-
ஊழியர் ஊக்குவிப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைக்கு கொண்டுவரும் முயற்சியின், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் ஆற்றலின் அளவு.
ஊழியர் உந்துதல் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது
ஊழியர் உந்துதல் ஒரு ஊழியர் தனது வேலையை எப்படிச் செய்தார் என்பதை விவரிக்கிறார், நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் எப்படி உணர்கிறார் மற்றும் அவரது அன்றாட வேலைகளில் அவர் எவ்வாறு உணர்கிறார் என்பதை விவரிக்கிறார். வேலை உந்துதல் வெளிப்படையான அல்லது உள்ளார்ந்ததாக இருக்கலாம், அதாவது ஊழியர் ஊக்குவிக்கும் காரணிகள் உள் அல்லது வெளிப்புற மூலங்களிலிருந்து வரலாம். ஒரு வெளிப்படையான உந்துதல் ஊழியர் புகழை பெறுவதற்கு நன்கு வேலை செய்ய வேண்டும், அங்கீகாரம் அல்லது நிறுவனத்தின் சில நிதி வெகுமதி. உதாரணமாக, ஒரு மேலாளர் மாத ஊழியரை ஒரு மாதத்தில் வழங்குவார் அல்லது ஒரு துறையில் மிக உயர்ந்த பணியாளர் பணியாளருக்கு ஒரு போனஸ் வழங்கலாம். இதற்கு நேர்மாறாக, உள்ளுணர்வுமிக்க உந்துதலுள்ள ஊழியர் ஏற்றுக்கொள்ளுதல், அர்த்தமுள்ள வேலை, சக்தி, சுதந்திரம் அல்லது வேறு எந்த உள் காரணி ஆகியவற்றின் விருப்பத்திற்கேற்றவாறு செய்ய ஊக்கமளிக்கிறார். இந்த பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக மேலாளர்கள் சுவாரசியமான மற்றும் சவாலான பணியை வழங்க முடியும்.
பணியாளர் உந்துதல் முக்கியத்துவம்
ஊழியர் ஊக்கத்தின் நன்மைகள் ஊழியர்களை பணியில் மகிழ்ச்சியுடன் வைத்திருப்பதோடு ஊழியர்களின் மனநிலை அதிகரிக்கும். உந்துதல் பெற்ற தொழிலாளர்கள் கவனம் செலுத்துகின்றனர் மேலும் இலக்குகளை சந்திக்கவும் அவர்கள் பெறும் வெகுமதிகளையும் அங்கீகாரத்தையும் பெறவும் மேலும் உற்பத்தி ரீதியாகவும் திறம்படமாகவும் பணியாற்றுகிறார்கள். இந்த அதிகரித்த வேலை மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஒரு நிறுவனம் தனது செலவை குறைக்க உதவும். இந்த பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்தி, திருப்திகரமாக வைத்திருப்பதால், வேலைகள் குறைந்து வருகின்றன. மேலும், அவர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் பணியை உணரக்கூடிய உந்துதலுள்ள ஊழியர்கள் ஆக்கபூர்வமானதாக இருப்பதுடன், நிர்வாகத்திற்கான ஆலோசனைகளை வழங்குவதற்கு வசதியாகவும் உணரலாம், மேலும் இந்த நுண்ணறிவு மேலாளர்களை நிறுவனத்தை மேம்படுத்த உதவ முடியும்.
ஹெர்ஸ்பெர்க் தத்துவத்தின் நோக்கம்
ஹர்ஸ்பெர்க் ஊக்குவிக்கும் கோட்பாட்டை புரிந்துகொள்வது, இரு காரணி கோட்பாடு எனவும் அழைக்கப்படுகிறது, பணியிட குணங்கள் ஊக்கப்படுத்துவதற்கும் ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கும் எந்த மேலாளர்களுக்கும் மேலதிகாரிகளை வழங்க முடியும். இந்த கோட்பாட்டின்படி, பணியிடங்களில் பணியாளர்கள் திருப்தி மற்றும் உந்துதல் உள்ளவர்கள்:
- அர்த்தமுள்ள வேலை.
- அங்கீகாரம் மற்றும் பாராட்டு.
- வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான வாய்ப்புகள்.
- வேலைக்கான கட்டுப்பாடு மற்றும் பொறுப்பை ஒரு நிலை.
இதற்கு நேர்மாறாக, தலைமை, வேலை நிலைமைகள், வேலை பாதுகாப்பு, பணியிட கொள்கைகள், சம்பளம் மற்றும் மற்றவர்களுடன் உள்ள உறவுகள் ஆகியவை பணியாற்றும் பணியிடத்தில் தொழிலாளர்கள் செழித்து வளர்கின்றன.இந்த கோட்பாடு மேலாளர்கள் ஒரு வேலை சூழலை வளர்க்க வேண்டும், அங்கு ஊழியர்கள் முன்னெடுக்க, சவாலான வேலைகளை செய்ய, புகழ் பெறவும், சுயாட்சி வேண்டும்.
பணியிடத்தில் உந்துதல் அதிகரிக்கும்
மேலாளர்கள் அலுவலகத்தில் உந்துதல் நிலை அதிகரிக்க சில அடிப்படை உத்திகளை பின்பற்ற முடியும் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்கள் இன்னும் உறுதி. பணியாளர்களுக்கு திறனைக் கொடுப்பதற்கும், பாராட்டப்படுவதற்கும், மேலாளர்கள் இந்த இலக்குகளைச் சந்திப்பதில் தங்கள் கடின உழைப்பை அடைய மற்றும் தெளிவான இலக்குகளை வழங்க வேண்டும்.
உதாரணமாக, ஒரு சிறிய விற்பனை நிறுவனம் 30 நாட்களுக்குள் ஒரு தயாரிப்பு விற்பனையை 10 சதவிகிதம் அதிகரிக்க ஒரு இலக்கை அமைக்கலாம், பின்னர் அதன் பணியாளர்களுக்கு ஒரு சிறப்பு மதிய உணவு அல்லது நிறுவனத்தை அந்த இலக்கை அடையும் வகையில் வெகுமதி அளிக்க வேண்டும். சவாலான சூழல்களில் உந்துதல் மட்டத்தை உயர்த்திக்கொள்ள, மேலாளர்கள் நேர்மறையான அணுகுமுறையைக் காப்பாற்ற வேண்டும், பணியாளர்களுக்கு தகவல் தெரிவிக்க வேண்டும், சிறிய வெற்றிகளைக் கொண்டாடுங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தங்கள் பணியின் நோக்கத்தை அறிந்து கொள்ள உதவுங்கள். ஊழியர்களுக்கு சில முடிவெடுக்கும் பொறுப்புகள் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைகளை வழங்குவதன் மூலம் ஊக்கத்தையும் வேலை திருப்திகளையும் அதிகரிக்க முடியும்.
