நிறுவன வியூகத்தின் வரையறை

உயிர் வாழ எந்த வணிக, அது வளர வேண்டும். இது அதிக வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதற்கும், தற்போதுள்ள தயாரிப்புகளின் விற்பனை அதிகரிப்பதற்கும், புதிய தயாரிப்புகளைச் சேர்ப்பதற்கும், உங்கள் புவியியல் சந்தையை விரிவுபடுத்துவதற்கும் போட்டியாளர் ஒன்றை வாங்குவதற்கும் ஆகும். எந்த வழியையும் தேர்வு செய்தால், வழியில் வழிகாட்ட ஒரு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவன மூலோபாயம் தேவை.

குறிப்புகள்

• ஒரு நிறுவன மூலோபாயம் என்பது அதன் குறிக்கோளை அடைவதற்கு ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் ஒரு சாலை வரைபடம் ஆகும். வர்த்தகத்தில் சந்தையில் எவ்வாறு நிலைநிறுத்தப்படும் என்பதைப் பொறுத்து, உத்திகள் தெரிவு செய்யப்படும்.

நிறுவன மூலோபாயம் என்றால் என்ன?

உங்கள் நிறுவனம் எங்கு செல்ல வேண்டும்? உங்கள் இலக்குகள் என்ன - அதிக லாபம், அதிக விற்பனை, பெரிய கட்டிடங்கள்? உங்கள் வியாபாரத்திற்காக நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? இந்த குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கு, நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை வைத்திருக்க வேண்டும் - நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதையும், அங்கு நீங்கள் எப்படிப் போய்க்கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்பதையும் குறிக்கின்றன. பயணத்தின் எந்த பாகங்களுக்கு யார் பொறுப்பு?

இந்த திட்டங்கள் ஒரு நிறுவன மூலோபாயத்திற்கு அடிப்படையாக அமைகின்றன. நீங்கள் வியாபாரத்திற்குச் செல்ல வேண்டும், அங்கு நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்று விரும்பும் பெரிய படம் இது. உங்கள் நீண்டகால இலக்குகளை அடைய நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய செயல்களின் கூட்டுத் தொகை ஒரு நிறுவன மூலோபாயம் ஆகும்.

உத்திகள் மாறும். என்ன வேலை மற்றும் என்னவென்று கண்டுபிடிக்க அவர்கள் தொடர்ச்சியாக மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். பாதையில் திரும்ப பெற சரிசெய்யப்படலாம். இது சதுரங்கம் விளையாடுவதைப் போல. ஒரு போட்டியாளர் உங்கள் நோக்கங்களை எதிர்கொள்வதற்கு ஒரு நகர்வை மேற்கொண்டால், நீங்கள் சரிசெய்து, எதிரணியுங்கள். இது ஒரு தொடர்ச்சியான செயலாகும்.

ஒரு மூலோபாயத்திற்கான காலம் நீண்ட காலமாகும். பொதுவாக, இது ஒரு வருடம் ஆகும், ஆனால் அது மூன்று அல்லது ஐந்து ஆண்டுகள் ஆகும். நீங்கள் திட்டமிடுவதற்கு முன்னால், அதைப் பெறுபவர் அதைப் பெறுகிறார். ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்குவது நிறைய நேரம் மற்றும் முயற்சியை எடுக்கும். முந்தைய திட்டம் முடிவடையும் முன் குறைந்தது ஆறு மாதங்களுக்கு அடுத்த மூலோபாய திட்டத்தில் நீங்கள் வேலை செய்யத் தொடங்க வேண்டும். எனவே, உங்கள் தேவைகள் மற்றும் செயல்களுக்கு நேரத்தை சரிசெய்யவும்.

ஒரு மூலோபாயம் ஒரு சாலை வரைபடம். நீங்கள் இப்பொழுது எங்கே இருக்கிறீர்கள், எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதற்கான தெளிவான புரிதலை இது தொடங்குகிறது. மூலோபாய பயணம் உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான வழியில் திருப்பங்கள் மற்றும் திருப்பங்களை வரையறுக்கிறது. இது வழிவகுக்கும் பணிகளை அடையாளம் காட்டுகிறது, குறிப்பிட்ட முடிவுகளுக்கு பொறுப்பானவர்கள், மைலேஸ்போஸ்ட்கள் மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் முன்னேற்றம் அளவிட மற்றும் முடிவு எதிர்பார்க்கப்படுகையில்.

நீ இப்போது எங்கே இருக்கிறாய் என்று தீர்மானி

உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை விவகாரங்களை ஆராய்ந்து பாருங்கள். உங்கள் மேலாளர்கள் எவ்வளவு வலுவாக உள்ளனர்? ஊழியர்கள் நன்கு பயிற்றுவிக்கப்பட்டார்களா? மூலோபாயத்திற்கு நிதியளிப்பதற்காக நிறுவனத்தின் போதுமான பணத்தை நிறுவனம் கொண்டுள்ளதா? தேவைப்பட்டால் கடன் வரி கிடைக்கிறதா?

உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை பற்றிய ஒரு நேர்மையான, தெளிவற்ற பார்வை அவசியம். இது உங்கள் வியாபாரத்தில் பலவீனங்களைப் பற்றிப் பளிச்சென அல்லது நேரம் இல்லை அல்லது அவர்கள் இல்லை என்று பாசாங்கு. பணியாளர்களிடமும் செயல்களிலும் உள்ள குறைபாடுகளை சமாளிக்க தவறியது ஒரு புதிய மூலோபாயத்தை உருவாக்க ஒரு ஏழை அடித்தளத்தை விட்டு விடுகிறது.

உங்கள் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் திணைக்கள தலைவர்கள் எப்படி இருக்கிறார்கள்? நீங்கள் எந்தவொரு விவகாரத்தையும் பற்றி விவாதம் செய்தால், அது மேலும் தலைமைப் பயிற்சி அல்லது சாத்தியமான மாற்றாக இருக்கும் ஒரு நல்ல நேரமாகும்.

வாடிக்கையாளர் கலவையுடன் நீங்கள் திருப்தி அடைகிறீர்களா? அவர்கள் இலாபம் அடைந்தார்களா? விற்பனையை மேம்படுத்த ஒரு பகுதியாக தொடர்ந்து வாடிக்கையாளர் தளத்தின் தரத்தை மேம்படுத்த வேண்டும். சமாளிக்க மிகவும் இலாபகரமான மற்றும் எளிதானவர்கள் யார் வாடிக்கையாளர்கள் கவனம் செலுத்துக. சில நேரங்களில், ஒரு வாடிக்கையாளரைத் தீர்ப்பது நல்லது.

போட்டி உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை திருடுகிறதா? உங்கள் போட்டியாளர்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை எடுத்துக் கொண்டால், வாடிக்கையாளர் உறவுகளை மேம்படுத்தவும் வலுப்படுத்தவும் ஒரு நிறுவன மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் விற்பனை பணியாளர்கள் இந்த ஒப்பந்தத்தை மூட முடியுமா? விற்பனையாளர்கள் தங்கள் இறுதி விகிதங்களை மேம்படுத்த நுட்பங்களை விற்பனை செய்வதில் அதிக பயிற்சி தேவைப்படலாம்.

நிறுவனத்தின் நிதி எப்படி வலுவாக உள்ளது? மூலதன ஆதாரத்திற்கு விகிதத்தில் அதிக கடன் கொடுக்கப்படுவது ஒரு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை தடுக்கிறது, மேலும் வங்கியாளர்கள் மேலும் கடன்களை நீட்டிக்க தயங்கக்கூடும்.

வியாபாரத்தின் பலங்களை அடையாளம் கண்டு, அவற்றை மூலோபாயத்தில் இணைத்துக்கொள்ளுங்கள். பலவீனங்களை அங்கீகரித்து அவற்றை மேம்படுத்த அல்லது அகற்றுவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்.

உத்திகள் வகைகள்

ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவன மூலோபாயம் வணிகத்தை வரையறுக்கும் ஒரு முக்கிய நோக்கம் உள்ளது. சந்தையிலுள்ள நிறுவனத்தின் உரிமையாளரின் பார்வை இது தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக, நிறுவனம் சிறந்த விலையை வழங்க வேண்டும் மற்றும் சந்தையில் ஒரு செலவுத் தலைவராக இருக்க வேண்டும் என்று உரிமையாளர் தீர்மானிக்கலாம். இந்த மூலோபாயம் விற்பனை அதிகரிக்கும், ஆனால் அது லாபம் தரும்?

சந்தை உரிமையாளரின் நிலைப்பாட்டின் வணிக உரிமையாளர் பார்வை தொடர்ச்சியான நிறுவன மூலோபாயம் வகையைத் தீர்மானிக்கின்றது. ஒட்டுமொத்த நோக்கமும் போட்டித்திறன்மிக்க நன்மைகளைப் பெறவும், நீண்ட கால இலாபத்தை பராமரிக்கவும் உள்ளது. குறைந்தபட்ச உற்பத்தி, வேறுபாடு அல்லது கவனம்.

குறைந்த விலை உற்பத்தி: இந்த மூலோபாயத்தின் குறிக்கோள், நிறுவனம் குறைந்த செலவில் செயல்பட மற்றும் நுகர்வோருக்கு குறைந்த விலையை வழங்குகின்றது. இதன் பொருள், வணிகமானது அதன் உழைப்புச் செலவினங்களைக் குறைக்க வேண்டும் என்பதோடு, பொருட்களின் மலிவான மூலத்தைக் கண்டுபிடித்து குறைந்த செலவில் இயங்க வேண்டும். குறைந்த விலை முறையானது இலாபங்களை அதிகரிக்கிறது சேவைகள் மற்றும் உற்பத்திகளின் செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலமும் சந்தை விலைகளைப் பெற குறைந்த விலைகளை வசூலிக்கும். மெல்லிய இலாப வரம்பில், அதிகரித்த சந்தை பங்கு சிறந்த ஒட்டுமொத்த இலாபத்தை அளிக்கும்.

குறைந்த விலை மூலோபாயத்திற்கு ஒரு சார்புடைய விமான நிறுவனம் ஒரு உதாரணம். குறைந்த விலை டிக்கெட் தவிர வேறு எந்த நன்மையையும் அவர்கள் வழங்கவில்லை. நீங்கள் பேக்கேஜ் செலுத்த வேண்டும், அவர்கள் வேர்க்கடலைக்கு கூட கட்டணம் வசூலிக்கலாம். விமானத்தை கண்டுபிடிக்கும் மலிவான எரிபொருளை வாங்குகிறது, ஊழியர்கள் சகித்துக்கொள்ளும் கூலிகளுக்கு குறைந்தபட்ச தொகையை செலுத்துவதோடு, வெறுமனே எலும்பு முறிவுகளைக் கொண்டு இயங்குகிறது.

வகையீடானது: ஒரு வேறுபாடு மூலோபாயத்துடன், நிறுவனம் தனது தயாரிப்புகளை போட்டியிலிருந்து வேறுபடுத்துகிறது. இது பொருட்களின் தனித்துவமான அம்சங்கள் அல்லது செயல்பாடுகளை அடையாளம் காண்பதுடன், அவற்றை வாங்குபவர்களுக்கு விளம்பரப்படுத்துவதையும் குறிக்கிறது. இந்த மூலோபாயத்தின் வெற்றி, ஆழமான சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான புதுமையான வழிகளைக் கண்டறிந்துள்ளது. இது சிறப்பம்சமாக இருக்கும் அம்சங்கள் நுகர்வோர் மீது சார்ந்துள்ளது.

விற்பனை மற்றும் மார்க்கெட்டிங் நிரல்கள் தயாரிப்புகளால் வழங்கப்படும் வேறுபாட்டிற்கான நன்மைகளை ஊக்குவிக்கவும் நுகர்வோர் புரிந்து கொள்ளக்கூடிய மற்றும் நம்பக்கூடிய செய்திகளை அனுப்பவும் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்.

சிறந்த சேவை, வசதியான இடங்கள் மற்றும் நல்ல தரமான உணவு மற்றும் சிற்றுண்டிகளை வழங்குவதற்கான ஏர்லைன்ஸ் ஒரு தனித்துவமான மூலோபாயத்தின் உதாரணமாகும். குறைந்த கட்டண விமானத்துடன் ஒப்பிடும்போது டிக்கெட் விலை அதிகமானதாக இருந்தாலும், இன்னும் அதிகமான பயணத்தை மேற்கொள்வதோடு அதிகமான சலுகைகளையும் பெறும் என்று பயணிகள் நம்புகின்றனர்.

கவனம்: கவனம் மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட முக்கிய சந்தையில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது சிறிய எண்ணிக்கையில் சாத்தியமான வாங்குவோர் கொண்டிருக்கிறது. இந்த குறிக்கோள், தனித்துவமான தயாரிப்பு தரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவதாகும், அது வலுவான பிராண்டு விசுவாசத்தை வழங்குகிறது. போட்டியாளர்கள் இந்த முக்கிய சந்தைக்குள் சிக்கி சிரமப்படுவார்கள்.

இருப்பினும், ஒரு கவனம் மூலோபாயம் தன்னை முழுமையடையவில்லை. குறைந்த விலை உற்பத்தியாளராக அல்லது வேறுபட்ட தயாரிப்புக் கோடாக போட்டியிட முடியுமா என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். எந்த வழியில், வணிக போன்ற குறைந்த விலை அல்லது ஒரு சிறப்பம்சமாக, கூடுதல் ஏதாவது வழங்க வேண்டும்.

குறைந்த விமானங்களைக் கொண்ட சந்தைகளுக்குச் சேவை செய்யும் ஒரு சிறிய விமானம், ஒரு மைய மூலோபாயத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

ஒரு மூலோபாயத்தின் கூறுகள் என்ன?

நிறுவனத்தின் ஒரு திசையில் நீங்கள் முடிவு செய்துவிட்டால், அங்கு எப்படிப் பெறுவது என்பதை வரையறுக்கும் ஒரு மூலோபாயம், அடுத்த கட்டம், திட்டத்தின் துண்டுகள் அல்லது பாகங்களை ஒன்றாக இணைக்க வேண்டும். நீங்கள் தேர்வு செய்யும் எந்த மூலோபாயமும் இது தேவையில்லை; அனைத்து பகுதிகளும் ஒரு வேலை செய்யக்கூடிய நிறுவன மூலோபாயத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். வணிகத்தின் பின்வரும் பகுதிகளுக்கு தனி பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டம் தேவை:

நிதி: மூலோபாயம் நிறைவேற்றப்படுவதற்கு நிதியளிக்க எவ்வளவு பணம் எடுக்கும்? போதுமான பணம் கிடைக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் நிதிகளை கடன் வாங்க அல்லது பங்குதாரர்களிடம் இருந்து அதிக மூலதனத்தை அதிகரிக்க திட்டமிட வேண்டும்.

சந்தைப்படுத்தல்: சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பர பிரச்சாரங்கள் வணிகத்தின் திசையுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும், இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு போதுமான நிதி தேவை.

விற்பனை: தயாரிப்பு கலவை மற்றும் இலாபத்தன்மையின் விரும்பிய கலவையை அடைய விற்பனைப் படைக்கு விரும்பிய தயாரிப்பு கலவை மற்றும் திசைகளின் உறுதிப்பாட்டை ஒரு விற்பனை திட்டம் கொண்டுள்ளது.

உற்பத்தி: திட்டம் விற்பனை அதிகரிக்க திட்டமிட்டால், உற்பத்தியைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள முடியுமா? இல்லை என்றால், மூலோபாயம் மேலும் உபகரணங்கள் வாங்க திட்டங்கள் சேர்க்க வேண்டும்.

ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி: வணிக வளர விரும்புவது, புதிய தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதில் அடங்கும். ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்காக பணியாளர்கள் மற்றும் நிதி ஒதுக்கீடு செய்ய வேண்டும்.

வாங்கும்: கொள்முதல் துறை பெரும்பாலும் மூலோபாய திட்டமிடல் கண்காணிக்கப்படுகிறது. கொள்முதல் ஊழியர்கள் தங்களது திறமைகளையும் அனுபவத்தையும் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.

மனித வளம்: திறமையான மற்றும் உந்துதல் கொண்ட ஊழியர்கள் இல்லாமல், எந்த மூலோபாயமும் தோல்வியடையும். உங்கள் பணியாளர்களிடம் நேர்மையான தோற்றத்தை எடுங்கள். அவர்கள் பயிற்சி தேவைப்பட்டால், அவர்களுக்கு அதை வழங்குங்கள்.

உபகரண இலக்குகளை அமைக்கவும்

பயனுள்ள இலக்குகளை பின்வரும் "ஸ்மார்ட்" பண்புகள் கொண்டிருக்கின்றன:

குறிப்பிட்ட: இலக்குகள் குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு தொழிலாளித் தலைவராக இருக்க விரும்புவதாகக் கூறுவது போதாது. 13 சதவிகிதம் விற்பனை அதிகரிக்க இலக்கு நிர்ணயிக்கப்படுகிறது.

அளவிடக்கூடிய: குறிப்பிட்ட இலக்கை அளவிட முடியும். அனைத்து குறிக்கோள்களும் ஒரு அளவுகோல் மெட்ரிக் வேண்டும். இது தரமான இலக்குகளை ஒதுக்கி விடாது, ஆனால் நீங்கள் தரமான குறிகாட்டிகளை அளவிட ஒரு வழியைக் கண்டறிய வேண்டும்.

அடையக்கூடிய: நீங்கள் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்கள் இலக்குகளை அடைய முடியும் என்று நம்புகிறேன் மற்றும் அது இலக்குகளை அடைய தங்கள் திறனை உள்ள என்று. இல்லையென்றால், யாரும் முயற்சி செய்ய மாட்டார்கள். ஊழியர்கள் இலக்குகளை ஏற்றுக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் அவர்கள் நியமிக்கப்பட்ட பணியை நிறைவேற்ற முடியும் என்று நம்புகிறார்கள்.

தத்ரூபமான: நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கு வளங்களை கொண்டிருக்க வேண்டும். போதுமான மூலதனம் கிடைக்கிறதா? ஊழியர்கள் போதிய பயிற்சி பெற்றவர்கள், அல்லது புதிய திறன்களை கற்றுக்கொள்ள வேண்டுமா?

நேரம்: ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட குறிக்கோள் முடிந்த ஒரு குறிப்பிட்ட தேதி வேண்டும். இறுதி இலக்கை நோக்கி சாலை வரைபடத்தில் சில தேதிகள் மூலம் அடையப்பட வேண்டிய தொடர்ச்சியான பணிகளை வரையறுப்பதாகும்.

உங்கள் இலக்குகளை அமைத்த பிறகு, இலக்குகளை நோக்கி ஒவ்வொரு தனி பணிக்கும் சாலையின் மீது அடைய யார் பொறுப்பு என்பதை அடையாளம் காணவும்.

காரணங்கள் ஒரு மூலோபாயம் தோல்வி

ஒரு முறையான நிறுவன மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது, சரியான முறையில் பின்பற்றப்பட்டு, செயல்படுத்தப்படும் போது தேவையான முடிவுகளை உருவாக்கும். எனினும், சிறந்த திட்டங்கள் கூட தோல்வியடையும். மிகவும் பொதுவான காரணங்கள்:

• மூலோபாயம் மற்றும் அதன் நோக்கம் பற்றிய தெளிவான புரிதலை ஏற்படுத்துவதில் தோல்வி
• பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கு போதுமான சொத்துக்களையும் ஆதாரங்களையும் ஒதுக்குவது இல்லை
• சம்பந்தப்பட்ட நடவடிக்கைகள் செய்ய போதுமான நேரம் அனுமதிக்கிறது,
• பணப்பாய்வு தேவைகளை மதிப்பிடுவது
• திட்டத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிப்பதோடு தேவைப்படும் போது சரியான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும் இல்லை

வெற்றி ஊக்குவிக்க வழிகள்

நிறுவன மூலோபாயத்தின் மீது கவனம் செலுத்துவது மற்றும் அனைவரின் ஆர்வத்தையும் தக்கவைத்துக்கொள்வது என்பது ஒரு பணியாகும். வழிவகுக்கும் சாதனைகள் வழி உந்துதல் அதிகரிக்கிறது. இது உங்கள் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துகிறது, தொடர்ந்து தொடர அவர்களுக்கு நம்பிக்கை அளிக்கிறது. எல்லோரும் பாராட்டுக்கு ஆசைப்படுகிறார்கள். தோல்விகளிலேயே வாழாதீர்கள்.

அனைவருக்கும் தொடர்புகொண்டு, தங்கள் கருத்துக்களை சமர்ப்பிக்க ஊக்குவிக்கவும். ஊழியர்கள் தகவல் மற்றும் அனுபவங்களின் செல்வந்தர் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகளுக்கு ஆதாரமாக இருக்க முடியும். அவர்களது கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம், அவர்களது பங்கேற்பு மற்றும் மூலோபாயத்தின் வெற்றிக்கான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றைப் பெறுகிறது.

ஊழியர்கள் தங்கள் பரிந்துரைகளின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்ளட்டும். மக்கள் தங்கள் பரிந்துரையிலிருந்து நேர்மறையான முடிவுகளைப் பெறுவதில் பெருமிதம் கொள்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது சாதனைகளை அங்கீகரிக்கின்றனர். அவர்களுக்கு அதிகாரத்தையும் பொறுப்பையும் கொடுங்கள்.

திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதில் கவனம் செலுத்துங்கள். துல்லியமாகப் பின்தொடரும் முயற்சியைத் தொடரும். அதை செய்யாதே. மூலோபாயத்திற்கு மாற்றங்கள் தேவைப்படக்கூடிய சிக்கல்களை புறக்கணிக்கக்கூடாது; அடுத்த பளபளப்பான பொருள் மூலம் உங்களை வழிநடத்துவதற்கு அனுமதிக்காதீர்கள். ஏதோ உறுதியளித்ததாக தோன்றுமானால், ஒரு குறிப்பை உருவாக்கி அடுத்த மூலோபாயம் திட்டத்தில் இணைத்துக்கொள்ளுங்கள்.

சந்தேகங்கள் ஊழியர்களின் மனோபாவங்கள் மீது ஊடுருவக் கூடாது. பிரச்சினைகள் மற்றும் புடைப்புகள் தோன்றும் போது, ​​தோல்வியை ஒப்புக்கொள்வதற்கு பதிலாக தீர்வுகள் கண்டுபிடிக்கவும். ஒரு வணிக உரிமையாளர் உற்சாகம் மற்றும் உற்சாகமாக வளர்ந்து, நிறுவனத்தின் முன்னோக்கி நகரும் போது, ​​ஊழியர்கள் இந்த உணர்வை உறிஞ்சி, அதே வெற்றியை அடைவதற்கு தங்கள் முயற்சிகளைச் செய்வர்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் ஒரு வணிகத்தின் எதிர்காலத்திற்கான நீண்ட கால பார்வை வரையறுக்கிறது. இது பொது இலக்கை அடைய பணியாளர்களை ஒருங்கிணைக்கிறது, வாடிக்கையாளர்களின் மனதில் மதிப்பை உருவாக்குகிறது, பங்குதாரரின் மதிப்பு அதிகரிக்கவும் வளர்ச்சிக்கு ஒரு அடித்தளத்தை வழங்குகிறது.