கார்ப்பரேட் வியூகத்தின் வரையறை

பெருநிறுவன மூலோபாயம் வணிகத்தின் பல்வேறு பிரிவுகள் அல்லது அலகுகளை மேம்படுத்தும் அதே வேளையில் போட்டியிடும் குறிப்பிட்ட சந்தைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும், அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் ஒரு கம்பெனி அளவிலான திட்டம் ஆகும். பெருநிறுவன மூலோபாயத்தின் இரண்டு முக்கிய கூறுகள் உள்ளன:

• விரிவாக்கம் சந்தைப் பகுதியை விரிவுபடுத்துவது அல்லது புதிய தொழிற்சாலைகளுக்கு நகர்த்துவது என்பதாகும்.

• செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்பு ஒரு நிறுவனம் முன்னர் சப்ளையர்கள் மூலம் விவாதிக்கப்படும் பகுதிகளில் விரிவடைகிறது போது குறிக்கிறது.

உத்திகள் உதாரணங்கள்

ஒரு உதாரணம் செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்பு ஒரு நிறுவனம் முன்னதாக சப்ளையர்கள் வாங்கிய தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் போது ஆகும். ஜேம்ஸ் மேடிசன் பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியர் ஸ்காட் கல்லஹர் ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனத்தை கார்ப்பரேட் மூலோபாயமாக செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை மேற்கொள்ளும் ஒரு நிறுவனத்தின் பிரதான உதாரணமாக மேற்கோளிட்டுள்ளார். ஃபோர்டு அதன் சொந்த பகுதிகளை உற்பத்தி செய்ததை மட்டும் அல்ல, ஆனால் அதன் சொந்த சுரங்கங்களிலிருந்து மூலப்பொருட்களை தயாரித்து நிறுவனம் அதன் சொந்த எஃகு ஆலைகளில் செயல்படுத்தியுள்ளது என்று கல்லெஹெர் எழுதுகிறார்.

இன்றைய வணிக உலகில் அவுட்சோர்ஸிங் பல நிறுவனங்களின் மூலோபாயங்களில் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பை மாற்றியுள்ளது. விரிவாக்கம் நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனத்தை பொறுத்து பல்வேறு உள் வடிவங்களில் நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது. வால் மார்ட் ஒரு மணிநேர புகைப்பட சேவைகள் வழங்கும், மைக்ரோசாப்ட் ஆபரேட்டிங் சிஸ்டம்ஸ் மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கான பயன்பாடுகளை மேம்படுத்துகிறது, மற்றும் ஜான்சன் & ஜான்சன் மற்ற தொழில்களில் டஜன் கணக்கான நிறுவனங்களைப் பெறுவது பெருநிறுவன மூலோபாயமாக பல்வகைப்படுத்தலுக்கான அனைத்து எடுத்துக்காட்டுகளாகும்.

திசை மாற்றுதல்

அனைத்து பெருநிறுவன மூலோபாயங்களும் வெற்றிகரமாக இல்லை, இல்லையெனில் இலாபகரமான நிறுவனங்களிலிருந்தும். உதாரணமாக, மெக்டொனால்டு, உலகின் மிகப்பெரிய துரித உணவு சங்கிலி, பட்டி விரிவாக்க முயற்சியில் லாபம் அதிகரிக்க சாலைகளில் சில தடைகள் அடிக்கிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டான் தாம்சன் தலைமையில் 31 மாதங்கள் இருந்த நிலையில், நிறுவனம் தொடர்ந்து விற்பனை தொடர்ந்து 13 மாதங்கள் உள்நாட்டு விற்பனையில் இல்லாமல், அதன் பங்கு வெறும் 0.3 சதவீதம் மட்டுமே பெற்றது. அதே காலகட்டத்தில், துரித உணவு சங்கிலி போட்டியாளரான Chipotle Mexican Grill இன் பங்கு 90 சதவிகிதத்தை பெற்றது.

மெக்டொனால்டு தலைமை பிராண்ட் அதிகாரி ஸ்டீவ் ஈஸ்ட்ரோபோக் 2015 ஆம் ஆண்டில் தாம்சன் பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார். ஈஸ்டர்ரூக் ஒரு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது ஒழுங்குபடுத்த. நிறுவனம் "வேகத்தை அதிகரிக்க" முயற்சியில் தாம்ப்சன் வெளியேறிய பிறகு ப்ளூம்பெர்க் வணிக அதன் "அதிகமான கூட்ட நெரிசல்" என்று எட்டு பொருட்களை அகற்றியது.

பெரிய வெற்றியை தொடர்ந்து தோல்வி

சில நேரங்களில் தோல்வியுற்றிருக்கும் பெருநிறுவன உத்திகள் எதிர்கால வெற்றிகளுக்கு வழிவகுக்கும். நியூட்டன் என்று அழைக்கப்படும் கையில்-கம்ப்யூட்டர் கம்ப்யூட்டரில் ஆப்பிள் முதல் முயற்சியைக் கவனியுங்கள். இந்த தயாரிப்பு 1987 ஆம் ஆண்டு முதல் 1998 வரை வேலை செய்து அதன் அபிவிருத்திக்காக $ 500 மில்லியனை செலவிட்டது. இது ஒரு தோல்வியாகும். சமீபத்திய ஐபோன், 2014 இல் உலகின் மிகச் சிறந்த விற்பனையான ஸ்மார்ட்போனின் தனிச்சிறப்புடன் அதை ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள். 2014 ஆம் ஆண்டில், 18 பில்லியன் டாலர், ஒரு பொது நிறுவனத்தால் மிகப்பெரிய அளவில் காலாண்டு லாபத்தை ஆப்பிள் அறிவித்தது.

குறிப்புகள்

• உங்கள் வியாபாரத்திற்கான ஒரு பெருநிறுவன மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது உங்கள் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மதிப்பிடுவதோடு, உங்கள் இலக்குகளை அடைய வணிகத் திட்டங்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கவும்.