பெருநிறுவன மேலாண்மை ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான பொது செயல்முறையாகும். கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது ஒரு நிறுவனமானது அதன் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் சேவை செய்வதை உறுதி செய்யும் விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பாகும். உதாரணமாக, நிறுவன நிறுவனம் ஒரு புதிய தலைமையகத்தை வாங்க வேண்டும் என்று முடிவு செய்யலாம்; ஒரு கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் கொள்கை, நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, அந்த பரிவர்த்தனையில் உண்மையான ரியல் எஸ்டேட் தரகர் என்ற உறவினர் வேலைக்கு இல்லை.
பெருநிறுவன முகாமைத்துவ அபிவிருத்தி
மேலாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளைப் புரிந்து கொள்வதற்கான சிறந்த கருவிகளை வாங்கியதால், பெருநிறுவன நிர்வாகம் காலப்போக்கில் மாறிவிட்டது. பெரும்பாலான கார்ப்பரேட் மேலாளர்கள் சரியான முடிவை எடுப்பதற்காக அவர்கள் கருதும் பல சிக்கல்களைக் கணக்கிட முடியும். செலவுகள், நன்மைகள் மற்றும் அவர்கள் கருத்தில் உள்ள திட்டங்களின் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகியவற்றில் மேலாளர்கள் காரணி.
ஒரு நல்ல கார்ப்பரேட் மேலாளர் அவர்கள் பணியாற்றும் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே நிலையான செயல்பாடுகளைச் செய்யக்கூடியவர், திணைக்களத்தைப் பொறுத்து வருவாயை அதிகப்படுத்துதல் அல்லது குறைப்பதைக் குறைத்தல். பெருநிறுவன மேலாண்மையின் கொள்கைகள் மிகவும் பரந்த அளவில் இருப்பதால், ஒரு நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கு குறிப்பிட்ட துறைகளில் பெரும்பாலும் உள்ளன. விற்பனை குழு நிர்வகிக்கப்படும் வழியில் கணக்கியல் துறை நிர்வகிக்கப்படும் வழியில் வேறுபடுகிறது.
கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் வரலாறு
கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது ஒரு புதிய ஆய்வுப் பொருளாகும். கடந்த காலத்தில், பல நிறுவனங்கள் தங்கள் மேலாளர்களின் அல்லது நிறுவனர்களின் நன்மைக்காக மட்டுமே இயங்கின. ஒரு நிறுவனம் வெளியே பங்குதாரர்கள், வணிக பங்காளிகள் மற்றும் ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்கள் இருக்கலாம், ஆனால் பெருநிறுவன ஆளுமை பழைய கருத்துக்கள் கீழ், நிறுவனம் தங்கள் மேலாளர்கள் மட்டுமே இலக்குகளை தொடர வேண்டும். மேலாளர்கள் ஊழியர்களுக்கு ஏழை நன்மைகளை வழங்கலாம், இதனால் இந்த ஊழியர்கள் சிறந்த வாய்ப்புகளை பெறமுடியாது என்பதை அறிவார்கள். மேலாளர்கள் அத்தகைய நடைமுறைகளைப் பொறுத்தவரையில் சமூக தரங்களை கவனத்தில் கொள்ளாமல் கூடுதல் ஊதியங்களை தங்களைச் செலுத்தலாம்.
பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் எழுச்சி
சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பல நிறுவனங்கள் நல்ல பெருநிறுவன நிர்வாகத்திற்கான தேவையை உணர்ந்துள்ளன. கட்டுப்பாடுகள் இறுக்கமாக இருப்பதால், நிறுவனங்கள் தொழிலாளர்களை சுரண்ட அல்லது சூழலுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் கடினமாகிவிட்டது.கூடுதலாக, நிதியியல் சந்தைகளில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் நிறுவனங்கள் தங்கள் பங்குதாரர்களுக்கு தீங்கு விளைவிப்பதை கடினமாக்கியுள்ளன. ஒரு தவறான நிர்வாக நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனம் வாங்குவதற்கு பாதிக்கப்படக்கூடியது, எனவே மேலாளர்கள் தங்கள் பங்குதாரர்களை சிறப்பாக நடத்துகின்றனர். ஒரு தொழிற்துறை நடைமுறை என்ற நிலைத்தன்மையின் மீதான அதிகரித்த கவனம், ஒரு நன்னெறி நிலைப்பாடு மட்டுமல்லாமல், பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை பாதித்தது.
பெருநிறுவன மேலாண்மை வெற்றி அளவிடுதல்
பெருநிறுவன மேலாண்மை வெற்றி பொதுவாக எண்களின் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது. கேள்விக்கு உட்பட்ட துறையானது இலாபத்தை (உதாரணமாக, அளவிடப்படும் நிறுவனம் ஒரு சில்லறை அங்காடி அல்லது ஒரு தொழிற்சாலை ஆகும்) உருவாக்கினால், இலாப அளவு அல்லது முதலீடு மீதான வருவாய் போன்ற அளவு அதன் இலக்குகளை அடைவது என்பதை நிரூபிக்க முடியும். அத்தகைய பொறுப்பைக் கொண்ட துறைகள் (கப்பல் துறை அல்லது ஒரு கணக்குக் குழு போன்றவை), பல மேலாளர்கள் செலவுகளின் அடிப்படையில் தங்கள் முடிவுகளை அளவிடுகிறார்கள். ஒரு துறை அதே செயல்பாடுகளை சாதிக்க முடியும் மற்றும் குறைந்த பணத்தை செலவிட முடியும் என்றால், இந்த நடவடிக்கை மூலம், அது ஒரு வெற்றி.
பெருநிறுவன மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைத்தல்
சமீப ஆண்டுகளில், பல நிர்வாக சிந்தனையாளர்கள் பெருநிறுவன மேலாண்மை மற்றும் பெருநிறுவன ஆளுமைகளை ஒரு ஒழுக்கமாக ஒருங்கிணைக்க முயற்சித்துள்ளனர். கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது நல்ல பெருநிறுவன மேலாண்மை முடிவுகளை சமமாக விநியோகிக்க வேண்டும் என்பதால், அவை இயல்பாகவே பொருந்துகின்றன: ஒரு நிறுவனத்திற்கு நல்ல நிலைமை இருப்பது நல்ல நிர்வாகத்திற்கும் நல்ல நிர்வாகத்திற்கும் சிறந்தது. செலவினங்களைக் குறைக்க மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கு உதவுவதற்காக, இவை ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி செயல்முறைகளைத் தொடர, நிறுவன நிர்வாகத்தில் தொழிலாளர்கள் பிரதிநிதித்துவத்தை வழங்குவதன் மூலம் பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம். மிகவும் திறமையான நிறுவனங்கள் இந்த நடைமுறைகளை ஒரு பரஸ்பர வலுவூட்டலுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது.
