ஒரு வரவு செலவு உச்சவரம்பு, சில நேரங்களில் தவறாக கடன் உச்சவரம்பு என குறிப்பிடப்படுகிறது, ஒரு வணிக மூலம் அமைக்க ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சூத்திரங்கள் அல்லது வரம்புகள் அடிப்படையில் வணிக செலவு ஒரு தொப்பி. வரவு செலவு திட்ட வரம்புகளை நிர்வகிப்பதற்கான பல்வேறு வழிமுறைகளை புரிந்துகொள்வது உங்கள் செலவில் நெகிழ்வுத்தன்மையை பராமரிக்க உதவுகிறது.
பட்ஜெட் எதிராக கடன் கடன்
அதன் எளிய வடிவத்தில், வரவு செலவுத் திட்ட உச்சவரம்பு ஒரு தொப்பி ஆகும். உதாரணமாக, ஒரு சிறிய வியாபார உரிமையாளர், ஒரு மாதத்திற்கான அனைத்து நிறுவனச் செலவினங்களுடனும் $ 10,000 வரம்பை அமைக்கலாம், அல்லது வருடத்திற்கான அனைத்து வகையான செலவினங்களுடனும் காப்ஸ் அமைக்கலாம். இந்த நிறுவனம், சமீபத்திய விற்பனையை அடிப்படையாகக் கொண்டு மதிப்பிடப்பட்ட எதிர்பார்க்கப்பட்ட வருவாய்களை அடிப்படையாகக் கொண்டதை விட அதிகமாக செலவழிக்கவில்லை என்பதை இது உறுதி செய்கிறது. ஆண்டின் போது, நிறுவனம் தனது செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்து வருமானத்தின் அடிப்படையில் தனது வரவு செலவுத் திட்டத்தை உயர்த்தலாம் அல்லது குறைக்கலாம். இது ஒரு பட்ஜெட் மாறுபாடு பகுப்பாய்வு மூலம் இதை செய்கிறது. "கடன் உச்சவரம்பு" என்ற வார்த்தையானது அரசாங்கமானது தனது நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிக்க கடன் பெறும் பணத்தின் மீதான வரம்பை குறிப்பிடுகிறது, எதிர்கால கடமைகள் மற்றும் கடன்களை செலுத்துகிறது. நாட்டின் வரவுசெலவுத் திட்டம் அதன் கடன் வரம்பிற்கு விடையிறுப்பாக அமைந்துள்ளது.
ஒட்டுமொத்த பட்ஜெட் உச்சவரம்பு
ஒரு வரவு செலவு உச்சவரம்பு அமைக்க ஒரு வழி மொத்த நிறுவனத்தின் செலவு ஒரு எல்லை அமைக்க உள்ளது. இந்த மேலாளர் அல்லது சிறிய குழு மேலாளர்கள் அனைத்து செலவுகளையும் கண்காணிக்கலாம் மற்றும் வெவ்வேறு பகுதிகளை அல்லது செயல்பாடுகளை செலவிடுவதை சரிசெய்யக்கூடிய சிறிய நிறுவனத்தில் இது சிறந்தது. உதாரணமாக, ஒரு வணிக உரிமையாளர் தனது நிறுவனத்தின் மாதத்திற்கு ஒரு பட்ஜெட் வரம்பை 10,000 ரூபாய்க்கு அமைத்தால், அந்த மாதத்தின் தொழிலாளர் செலவினங்கள் அதிகரிக்கும் என்றால், அவளுடைய பட்ஜெட் மார்க்கெட்டிங் டாலர்களைக் குறைக்கலாம்.
திணைக்களம் வரவு செலவுத் திட்டம்
பட்ஜெட்டில் உச்சவரம்பு பயன்படுத்த மற்றொரு வழி துறை மூலம் செலவுகளை அமைக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு துறையின் மேலாளரும் தனது சொந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும் அல்லது தனது நிறுவனத்தின் பல்வேறு செயல்பாடுகளை, மார்க்கெட்டிங், ஐடி, விற்பனை மற்றும் மனித வளங்கள் போன்ற பட்ஜெட்டை உருவாக்க உரிமையாளர் தேவை. சில துறைகள் உற்பத்தி அல்லது விற்பனை போன்ற வரவு செலவு வரம்பு இல்லை, ஏனென்றால் அவற்றின் செயல்திறன் விற்பனை தொகுதிகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது. மார்க்கெட்டிங் மற்றும் ஐடி போன்ற மற்றவர்கள், தங்கள் செயல்திறன் பாதிக்கப்படாமலும், விற்பனையின் அளவு குறைவதாலும் முன்கூட்டிய வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடும். சில நிறுவனங்கள் மூலதன வரவுசெலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன, அவை நீண்டகால சொத்துக்களை இயந்திரம், கட்டடங்கள் அல்லது கணினி அமைப்புகள் போன்ற செலவுகளுக்கு செலவிடுகின்றன. இந்த செலவினங்களுக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்கள், நிறுவனத்தின் மூலதன இருப்பு அல்லது கிடைக்கக்கூடிய கடன் அடிப்படையில், எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாயைக் காட்டிலும் அமைக்கப்பட வேண்டும்.
வருவாய் சார்ந்த பட்ஜெட் உச்சவரம்பு
மற்றொரு வழி வணிக உரிமையாளர்கள் வரவு செலவு திட்டத்தை உருவாக்குவதே வருவாய் ஈட்டுவதாகும். உதாரணமாக, வருவாயின் சதவீதத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட விற்பனை அல்லது விளம்பர வரவு-செலவுத் திட்டத்தை விற்பனை பிரிவு வழங்கலாம். விற்பனை பிரதிநிதிகள் விற்பனையானது அதிகரித்திருந்தால், அவரது விற்பனை அதிகரிக்கும் என அவரது விளம்பர அல்லது பயண வரவு செலவு அதிகரிக்கும். இது வியாபாரத்தை முன்கூட்டியே சாதகமான வருவாய் கணிப்புக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதன் காரணமாக, வீழ்ச்சிகளால் பயனடைவதற்கும், ஓபர்டிங்கில் இருந்து தடுக்கிறது.
