ஒவ்வொரு வியாபாரமும் தினசரி நடவடிக்கைகளில் அறிக்கைகளை அலசுவதும், விநியோகிப்பதும் மற்றும் விநியோகிக்கிறது. சிறப்புத் திட்டம் முடிந்தபின், மேலாளர் அல்லது குழு தலைவர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது பங்குதாரர்களுக்கு சமர்ப்பிக்கும் இறுதி அறிக்கையை தயாரிக்கிறார். இந்த அறிக்கை திட்டத்தின் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள், முறைமைகள், முடிவுகள் மற்றும் வரவு செலவு மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு ஒப்புதல் ஆகியவற்றை விவரிக்க வேண்டும். தொடர்ந்து தொடரவும், முடிக்கவும், அறிக்கையை மூடி, இந்த திட்டத்தை ஊக்குவிக்கும் திட்டங்களை தொடரவும்.
அறிக்கை தயாரிக்கப்பட்ட தேதி பட்டியலிட.
திட்டத்தைப் பற்றிய விரிவான பொது தகவல். மாநில தொடக்க மற்றும் முடிவு தேதிகள், திட்ட மேலாளர் (யார் பெரும்பாலும் இறுதி அறிக்கையை தயாரித்தல்), திட்டம் பெயர் மற்றும் திட்ட நிதியுதவி.
திட்டப்பணி கண்ணோட்டத்துடன் தொடங்குதல், இலக்குகளை சுருக்கிக் கொள்தல் மற்றும் நிறுவனம் போன்ற ஆராய்ச்சிகளில் இருந்து பெறும் நம்பிக்கை என்ன.
திட்ட முடிவுகளை சுருக்கவும். ஆய்வுகள், விற்பனை எண்கள் மற்றும் / அல்லது விளம்பர முன்னறிவிப்புகள் போன்ற அனைத்து தரவையும் அடையாளம் காணவும்.
மதிப்பாய்வு முறை. திட்டம் ஆராய்ச்சி மற்றும் / அல்லது தரவு வடிவங்கள் எடுத்து எப்படி தெளிவான வகையில். சில முறைகள் மற்றவர்களிடமிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டன, மேலும் அவை மிகவும் பயனுள்ளவையாக இருந்தனவா என்று விவாதிக்கவும்.
நேரக் கோட்டை சேர்க்கவும். திட்டமிடப்பட்ட திட்ட நேர வரிசை மற்றும் உண்மையான நேர வரிசை இரண்டையும் கொடுங்கள். வரவுசெலவுத்திட்டத்தை பட்டியலிடவும், எப்படி (அது இருந்தால்) அது பொருந்தும்.
தரவை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் மற்றும் அதன் விளைவு என்னவென்றால் நிறுவனத்தின் முடிவு என்னவாக இருக்கும். சந்தையின் போக்குகள் உங்கள் தொழிற்துறை தலைமையில் எடுக்கும் கருதுகோள்களை ஒப்பிடுக.
சந்தைகள், போக்குகள் அல்லது நிறுவனம் ஆகியவற்றைப் பற்றி விரிவாகக் கற்றுக் கொண்ட படிப்புகள். நிறுவனம் ஐந்து ஆண்டுகளில் இருக்கலாம் எங்கே இந்த பாடங்களை கவனம் செலுத்த.
பட்டியல் செயல் உருப்படிகள். எதிர்வரும் ஆய்வுக்கு ஆராய்ச்சி மற்றும் / அல்லது சம்பந்தப்பட்ட திட்டங்களுக்கு அட்டவணைப்படுத்தவும்.
அறிக்கை திருத்தவும் மற்றும் திருத்தவும். சமர்ப்பிக்கும் முன் ஒரு சக பணியாளர் அதை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.
