தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்றால் என்ன?

நீங்கள் நிர்வாகிகளைப் பற்றி யோசிக்கும்போது, ​​நீங்கள் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் என்று எண்ணலாம். சில நிறுவனங்களில், தலைமை செயல்பாட்டு அதிகாரி உண்மையில் காரியங்களை இயங்கச் செய்வார்.

ஒரு COO பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு கீழே விழுகிறது. நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவர் போன்ற மற்ற தலைப்புகள் ஒரு COO ஐ கொண்டிருக்கக்கூடும். ஒரு COO வழக்கமாக நிரூபிக்கப்பட்ட தலைமைத்துவ திறனுடன் அனுபவம் வாய்ந்த ஒரு நிபுணர். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு COO ஐச் சேர்ப்பது உங்கள் CEO இன் பணிச்சுமையை ஒழித்து, உங்கள் அமைப்பு விரைவாக வளர உதவுகிறது.

குறிப்புகள்

• தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் பெரும்பாலும் தங்கள் நிறுவனத்தின் உள் நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பானவர்கள்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்ன செய்கிறார்?

நீங்கள் ஒரு COO பணியமர்த்தல் கருத்தில் இருந்தால், "COO ஒரு நிறுவனத்தில் என்ன செய்வது?" என்ற கேள்வியின் பதிலை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு COO நிலைக்கும் வித்தியாசம் உள்ளது, மற்றும் சரியான பொறுப்புகள் தொழில்துறை மற்றும் நிறுவனத்தால் மாறுபடும்.

பொதுவாக, COO ஒரு நிறுவனத்தின் தினசரி நடவடிக்கைகள் மேற்பார்வை செய்கிறது. உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் இருந்து மனித வளங்கள் வரை செயல்படுகின்ற உள் செயல்பாடுகளை அவர் கவனம் செலுத்துகிறார். இது CEO அல்லது நிறுவனத்தின் தலைவர் நீண்ட கால வர்த்தக திட்டமிடல், நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற கவனிப்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.

COO தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி போன்ற மற்ற நிர்வாகிகளுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகளை அமைப்பார், ஆனால் COO அந்த பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுகிறது. ஒரு வழக்கமான நாள், ஒரு COO CEO உடன் சந்திப்பதற்கும், நிறுவன கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கும், அந்தக் கொள்கைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதை உறுதி செய்வதற்காக உயர்மட்ட மேலாளர்களுடன் பணிபுரியலாம்.

பிரதான இயக்க அதிகாரியின் பங்களிப்பு சிலருக்கு ஒரு நன்றி இல்லாததாக கருதப்படுகிறது. ஒரு COO இயங்கும் அல்லது வளர்ந்து வரும் ஒரு நிறுவனத்தை பராமரிக்க அதிக வேலை செய்கிறது, ஆனால் CEO அடிக்கடி கடன் பெறுகிறது. நிறுவனம் செயல்பாடுகளை ஒரு அம்சம் ஒரு சவால் போது, ​​அதை சரி செய்ய வேண்டும் COO தான்.

இறுதியில், COO இன் பங்கு நிறுவனம் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் தேவைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு COO தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு இணைக்க வேண்டும். CEO இல்லை என்று பகுதிகளில் நிபுணத்துவம் இருக்கலாம். இது நிறுவனத்தின் தலைமையின் குழுவுக்கு சமநிலை அளிக்கும். ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம் ஒரு புதிய பகுதிக்கு விரிவுபடுத்தப்பட்டால், அவர்கள் அந்த பகுதியில் அனுபவம் கொண்ட COO ஐச் சேர்த்துக்கொள்ளலாம். உதாரணமாக, ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம் சுகாதாரச் சந்தையில் விரிவடைந்தால், அவர்கள் சுகாதாரத்துறையில் ஒரு நிரூபிக்கப்பட்ட பதிவுடன் COO ஐ காணலாம்.

நீங்கள் ஒரு COO இருக்க வேண்டும் என்ன பட்டம்?

ஒரு COO பொதுவாக ஒரு இளங்கலை பட்டம் பெற்றிருக்க வேண்டும். இளங்கலை பட்டம் வணிக அல்லது துறையில் அவர் வேலை செய்யும் துறையில் இருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் COO வியாபாரத்தில் இளங்கலை பட்டம் அல்லது கணினி அறிவியல் ஒரு இளங்கலை பட்டம் இருக்கலாம்.

COO க்கள் மாஸ்டர் பட்டம் பெற்றிருக்கலாம். வணிக நிர்வாகத்தில் ஒரு மாஸ்டர் பல உயர் மட்ட நிர்வாகிகளுக்கு ஒரு பிரபலமான தேர்வு. நீங்கள் வணிகத்தில் ஒரு இளங்கலை பட்டம் இல்லை என்றால் நீங்கள் ஒரு எம்பிஏ பெற முடியும். இது உங்கள் வியாபார திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுகிறது மற்றும் ஒரு நிர்வாக நிலைக்கு இன்னும் அதிக விற்பனையாகும்.

அனுபவம் ஒரு COO நிலையை வரும் போது ஒரு பட்டம் போலவே முக்கியம். பெரும்பாலான COO க்கள் விரிவான நிர்வாக அனுபவங்களைக் கொண்டுள்ளன. அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் நிலையை மேம்படுத்தியுள்ளதைக் காட்டுகிறது என்று ஒரு பாடல் பதிவு இருக்க வேண்டும். இது அவர்களின் நிறுவன வருவாயில் அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளுக்கு முன்னேற்றம் என்று அர்த்தம்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் பண்புகள் என்ன?

ஒரு COO தனது நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. அந்த பாத்திரத்தை முன்னெடுப்பதற்கு, அவர் சிறந்த தகவல் தொடர்பு திறன்களை கொண்டிருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் ஊழியர்களுடன் மற்ற நிர்வாகிகளிடம் இருந்து முன் வரிசையில் ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள முடியும். அவள் தூண்டப்பட வேண்டும். அவள் அடிக்கடி தனது நிலைப்பாட்டிற்கு ஆதரவாகவும், அவளுடைய முயற்சிகளுக்கு அவள் நிறுவனம் வளர உதவுவதாகவும் உணர வேண்டும்.

ஒரு COO மேலும் தீர்க்கமான மற்றும் தீர்வுகளை கவனம் செலுத்த வேண்டும். பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க அவர் அடிக்கடி அழைக்கப்படுவார், அந்த பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு அவள் கடினமான தீர்மானங்களை எடுக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, அவரது நிறுவனம் குறைந்த வருவாய்களை எதிர்கொண்டால், ஊழியர்களின் பணிநீக்கத்தை அவர் மேற்பார்வையிட வேண்டும். அவள் கிடைக்கக்கூடிய தரவை பரிசீலித்து, அவளுக்கு கிடைக்கும் தகவல்களின் அடிப்படையில் விரைவான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.

ஒரு வெற்றிகரமான COO ஒரு சிறந்த தலைவராக இருக்க வேண்டும். அவர் பல்வேறு துறைகள் முழுவதும் பணியாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகளுடன் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். அவள் நேர்மையாகவும் நேர்மையுடனும் நடந்துகொள்ள வேண்டும் என எதிர்பார்க்கப்படுவார். அவள் ஒரு தவறு செய்தால், அவள் பிழைக்கு பொறுப்பு எடுத்து அவளது தவறை சரிசெய்து கொண்டு முன்னேற வேண்டும்.

ஒரு COO கூட நிறைய பழக்கங்கள் இல்லாமல் வேலை செய்ய முடியும். அவள் முதலில் நிறுவனத்தை வைக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் தலைமைப் பொது மேலாளர் யார் என்பது நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாகி, பெரும்பாலும் அவர் மறைக்கப்படுவார். அவரது சாதனைகள் பொது அங்கீகாரம் அவளுக்கு முக்கியம் என்றால், அவள் ஒரு COO நிலையை சிறந்த பொருத்தம் இருக்கலாம்.

ஒரு COO வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களின் நன்மை என்ன?

பல்வேறு தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்கள் COO ஐப் பெறலாம். பெரிய, விரைவாக வளர்ந்துவரும் நிறுவனங்களில் COO குறிப்பாக முக்கியமானது. விரைவான வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகின்ற நிறுவனங்களில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் பெரும்பாலும் பிற நிறுவனங்களைப் பெறுதல் மற்றும் பிற பிராண்டுகளுடன் உறவுகளை உருவாக்குதல் போன்ற வெளிப்புற காரணிகளில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். CEO ஆனது வளர்ச்சியை மையமாகக் கொண்டிருக்கும் அதே சமயத்தில் உள்ளக நிறுவன கூறுகளை வைத்திருக்க முடியும்.

துவக்கத்திற்கு COO தேவையா? இது தொடக்கத்தை பொறுத்து மாறுபடுகிறது. உதாரணமாக, பல தொழில்நுட்ப தொடக்கங்கள் இளைய CEO க்கள் குறைவான அனுபவங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன. இந்த சூழ்நிலையில், COO தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வழிகாட்டியாகவும், CEO உலக வணிக உலகத்தை கற்கவும் கற்றுக்கொள்ள உதவுகிறது. ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு நிறுவனம் தேவைப்படும் பார்வைக்கு இருக்கும்போது, ​​ஒரு பெரிய அமைப்பின் தினசரி நடவடிக்கைகளை கையாள்வதில் அவருக்கு அனுபவம் இல்லை. தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு வழிகாட்டுதலில் ஒரு COO இந்த நடவடிக்கைகளை கையாள முடியும்.

உங்களுடைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு கூட்டாளருடன் சிறப்பாக பணியாற்றினால், உங்கள் நிறுவனம் ஒரு COO இலிருந்து பயனடையலாம். CEO இன் வேலை தனிமைப்படுத்தப்படலாம். நூற்றுக்கணக்கான அல்லது ஆயிரக்கணக்கான மக்களை பாதிக்கக்கூடிய தினசரி முக்கியமான முடிவுகளை அவர் எதிர்கொள்கிறார். சில நிர்வாகிகள் ஒரு பங்குதாரருடன் சிறந்தவர்களாக பணி புரிகிறார்கள், கருத்துக்களை வளர்த்து, முடிவுகளை பிரதிபலிக்கிறார்கள்.

ஒரு போட்டியாளரால் நிறைவேற்றப்பட்டால், நிறுவனங்கள் COO இன் நிலைக்கு உயர்மட்ட நிர்வாகிகளை அடிக்கடி விளம்பரப்படுத்துகின்றன. ஒரு உயர் நிலை நிர்வாகியை இழக்க உங்கள் நிறுவனம் ஒரு கடினமான நிலையில் வைக்க முடியும். சிலர் பதிலாக வெறுமனே கடினமாக இருக்கிறார்கள். ஒரு முக்கிய நிர்வாகியை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் போட்டியாளர் ஒரு முக்கியமான பணியாளரை நீங்கள் இழக்காதீர்கள் என்பதை உறுதி செய்ய முடியும்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் இருந்து விலகுவதாக யோசிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு CEO ஆக சாத்தியமுள்ள COO தேவைப்படலாம். இந்த எடுத்துக்காட்டில் COO தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு அறிவுறுத்தப்பட்டு வருகிறது மற்றும் CEO ஆக பொறுப்பேற்க வருகிறார். ஒரு COO, நிர்வாகி நிறுவனம் இன்ஸ் மற்றும் அவுட்கள் கற்று மற்றும் அவர் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பணியாற்ற தேவையான தலைமை குணங்கள் என்று நிரூபிக்க முடியும்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சம்பளம் என்றால் என்ன?

தொழிலாளர் புள்ளியியல் அலுவலகம் படி, ஒரு உயர் நிர்வாகி சராசரி சராசரி சம்பளம் $ 104,700 ஆகும். இதன் பொருள், அனைத்து உயர்மட்ட நிர்வாகிகளிலும் பாதி அதிகம், மற்றும் அரை குறைவு. ஒரு சிறிய கம்பனியின் சிஓஓ எவ்வளவு? இது நிறுவனத்தின் இருப்பிடம் மற்றும் தொழில் சார்ந்தது.நியூ யார்க் சிட்டி அல்லது லாஸ் ஏஞ்சல்ஸ் போன்ற உயர்கல்வி உயர்ந்த நகரங்களைக் கொண்டிருக்கும் நகரங்கள், குறைந்த செலவில் வாழும் நகரங்களைக் காட்டிலும் அதிகமாகக் கொடுக்கின்றன. தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் மற்ற தொழில்களுக்கு மேலதிகமாக செலுத்தலாம்.

COO கள் வேறு வழிகளில் செலுத்தப்படலாம். அவர்கள் பங்கு விருப்பங்கள், செலவு கொடுப்பனவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வாகனங்களை அணுகலாம். அவர்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் அடிப்படையில் போனஸ் பெறலாம். இது, சுகாதார காப்பீடு மற்றும் ஓய்வூதியத் திட்டம் போன்ற பிற நலன்களுடன் இணைந்து, கணிசமாக தங்கள் வருமானத்தை அதிகரிக்க முடியும்.

COO வேலை செய்யும் மணிநேரங்களை நினைவில் வைத்திருப்பது முக்கியம். உயர் நிர்வாகிகள் பெரும்பாலும் வாரத்திற்கு 40 மணிநேர வேலை செய்கிறார்கள். 60 மணிநேரம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வேலை வாரம் அசாதாரணமானது அல்ல, மாலை நேரங்களில் வேலை மற்றும் வார இறுதிகளில் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

ஒரு COO க்காக வேலை வளர்ச்சி அவுட்லுக் என்றால் என்ன?

தொழிலாளர் புள்ளியியல் அலுவலகம் 2026 மூலம் உயர் நிர்வாக பதவிகளுக்கான வேலைவாய்ப்பின் சராசரி அளவை எதிர்பார்க்கிறது. இந்த நிலைகள் 8 சதவிகிதம் என்ற விகிதத்தில் வளரும் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கின்றனர். வேலைவாய்ப்பு வளர்ச்சி என்பது புதிய நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் ஏற்கனவே இருக்கும் விரிவாக்கங்களின் கலவையாகும். புதிய நிறுவனங்களின் உருவாக்கம் குறைந்துவிட்டது, இருப்பினும், அதனால்தான் வேலை வளர்ச்சி சராசரியை விட வேகமானது அல்ல.

கூடுதலாக, தொழில்நுட்பத்தில் மாற்றங்கள் ஒரு நாள் முதல் நாள் நடவடிக்கைகளை கையாள ஒரு தலைமை நிர்வாகிக்கு எளிதாகிறது. மின்னஞ்சல் மற்றும் ஆன்லைன் சந்திப்புகள் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு வெளியில் உள்ள கவலைகளையும் உள்நாட்டினையும் சமாளிப்பதை எளிதாக்கியுள்ளன, எனவே சில நிறுவனங்கள் ஒரு COO இன் தேவையை காணவில்லை.

COO நிலையைப் பார்க்கிறவர்கள் போட்டியின் உயர் மட்டத்தை எதிர்பார்க்க வேண்டும். இந்த நிலைப்பாடுகள் அதிக ஊதியம் பெற்றுள்ளன, பெரும்பாலும் CEO பதவிக்கு ஒரு படிப்படியான கல். ஒரு நிறுவனத்திற்கு வெளியில் விளம்பரப்படுத்தப்படும் பதவிகள் பெரும்பாலும் பல தகுதிவாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களைக் கொண்டிருக்கும். பல நிறுவனங்கள் COO களை ஊக்குவிப்பதற்காகவோ அல்லது பணியமர்த்துபவர்களிடமிருந்தோ உதவுகின்றன.

ஒரு COO பணியமர்த்தல் என்ன?

உங்கள் நிறுவனம் முன் COO இருந்தால், நீங்கள் ஏற்கனவே நிலைப்பாட்டின் நோக்கம் மற்றும் பொறுப்புகள் ஒரு உணர்வு உள்ளது. நீங்கள் ஒரு COO நிலையை அறிமுகப்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் முதல் படி COO ஐ கொண்டு வருவதற்கான உங்கள் காரணத்தை தெளிவுபடுத்துவது மற்றும் COO எவ்வாறு செயல்படுத்த வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள். COO தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு நெருக்கமாக பணியாற்றுவதால், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பணியமர்த்தல் பணியில் அதிக ஈடுபாடு உள்ளவராக இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு வேட்பாளரைத் தேடும் முன்பு COO க்காக CEO இன் பொறுப்புகளை தெளிவாக வெளிப்படுத்த வேண்டும். ஒவ்வொரு நிலைக்கும் தெளிவான எல்லைகள் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் COO செய்ய எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதை ஒரு தெளிவான உணர்வைப் பெற்றவுடன், நீங்கள் COO இல் என்ன குணங்களைக் காணலாம் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். உங்கள் நிறுவனம் போராடினால், எடுத்துக்காட்டாக, சவால்களை எதிர்கொள்ளும் நிறுவனங்களை திருப்புவதில் அனுபவம் கொண்ட COO ஐ நீங்கள் விரும்புவீர்கள். உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை இயங்கச் செய்வதற்கு புதிதாக இருந்தால், ஒரு தசாப்தம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அனுபவமுள்ள பருவகால COO ஐ நீங்கள் விரும்புவீர்கள்.

நீங்கள் உள் மற்றும் வெளிப்புற வேட்பாளர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு உள் வேட்பாளர் ஏற்கனவே உங்கள் நிறுவனத்தின் இன்ஸ் மற்றும் அவுட்கள் தெரிந்து நன்மை உண்டு. ஒரு வெளிநாட்டு வேட்பாளர் உங்கள் வணிகத்தில் ஒரு புதிய முன்னோக்கு மற்றும் இதே போன்ற அமைப்புகளை எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பது பற்றிய அறிவை வழங்குவதன் நன்மை உண்டு.

வேட்பாளர் வேட்பாளர்களுக்கு நீங்கள் உதவலாம். நீங்கள் தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களைப் பெற பரிந்துரைகளைப் போன்ற முறையான சேனல்களைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய வேட்பாளர் கிடைத்தவுடன், நீங்கள் ஒரு நேர்காணலை நடத்த விரும்புவீர்கள். CEO உடன் சந்திப்பு, நிர்வாக குழுவுடன் கூட்டம் மற்றும் COO உங்கள் நிறுவனத்தில் மாற்றங்களை எப்படி செயல்படுத்துவது போன்றவற்றைப் பற்றிக் கலந்துரையாடும் ஒரு பன்முக நேர்காணல் செயல்முறையை நீங்கள் நடத்த விரும்பலாம்.

உங்கள் சிறந்த வேட்பாளருக்கான குறிப்புகளையும் நீங்கள் கவனமாக பரிசீலனை செய்ய வேண்டும். வேட்பாளரை அறிவித்த மக்களுக்கும், வேட்பாளருக்கு அறிவிக்கப்பட்ட மக்களுக்கும் பேசுங்கள். இது வேட்பாளரின் நிர்வாக மற்றும் தகவல்தொடர்பு பாணியை நீங்கள் உணர்வீர்கள்.

எல்லாம் ஒரு நல்ல பொருத்தம் போல தோன்றினால், அது சம்பள பேச்சுவார்த்தைகளை ஆரம்பிக்க நேரம். நீங்கள் எவ்வளவு பணம் செலுத்த விரும்புகிறீர்கள் என்பதற்கான தெளிவான உணர்வைக் கொண்டிருங்கள், ஆனால் ஒரு சிறந்த வேட்பாளர் பல சலுகைகளை பெறலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். பங்கு விருப்பங்கள், ஓய்வூதியத் திட்டம் மற்றும் செயல்திறன் சார்ந்த போனஸ் போன்ற இதர நன்மைகளை வழங்குதல் கருதுக.

நீங்கள் ஒரு வேட்பாளர் பணியமர்த்தியவுடன், சில சரிசெய்தல் நேரங்களை எதிர்பார்க்கலாம். உங்கள் நிர்வாக குழு தனது உள்ளீடு மற்றும் பாணியில் சரிசெய்ய வேண்டும். COO நிலை புதியதாக இருந்தால், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு பதிலாக COO க்கு புகார் அளிக்க ஊழியர்கள் சரிசெய்யும்போது சில பதட்டங்கள் இருக்கலாம். ஒரு நல்ல COO உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு முக்கிய பகுதியாக இருக்க முடியும், CEO ஐ உறவுகளை வளர்ப்பதற்கும் உங்கள் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகளை மையமாகக் கொண்டு செயல்படுத்துவதற்கும்.