மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் வணிகக் கொள்கைகள் வணிகத்திற்கான மிகவும் மதிப்புமிக்க கருவிகளாகும், ஆனால் அவை மிகவும் வேறுபட்ட கருவிகள். மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் கொள்கைகள் இடையே உள்ள வேறுபாடுகளை மேலாளர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இதன்மூலம் இரு நிறுவனங்களின் நலனுக்காக எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும்.
மூலோபாய மேலாண்மை
மூலோபாய முகாமைத்துவம் நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகித்து நிர்வகிக்கும் நிறுவனங்களின் மேலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மூலோபாய மேலாண்மை நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி முடிவுகள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான முடிவுகளை எடுப்பதற்காக நிர்வாகத்தின் கலை ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது. மூலோபாய மேலாண்மை, சந்தைகளில் நுழைவது, திறன்களை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் நிறுவனத்தை எவ்வாறு கட்டமைப்பது ஆகியவை தொடர்பான விவகாரங்களைக் கையாள பயன்படுகிறது. மூலோபாய முகாமைத்துவம், பொதுவாக, மேலதிக மேலாளர் குழுவால் மேற்கொள்ளப்பட்ட மூலோபாய முடிவுகள் மூலம் மேல் நோக்கி இயக்கப்பட்டிருக்கிறது.
வணிக கொள்கைகள்
வணிக கொள்கைகள் ஒரு நிறுவனம் நடவடிக்கைகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டிய உள் விதிகள் ஆகும். பணியாளர்களால் செய்யப்பட்ட முடிவுகளிலும் செயல்களிலும் எல்லைகளை வைக்க பாலிசிகள் சேவை செய்கின்றன. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் அனைத்து வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஒரு சிறந்த கடன் பதிவு அல்லது முன் பணம் செலுத்த வேண்டும் என்று ஒரு கொள்கை இருக்க முடியும். ஊழியர்கள் இந்த கொள்கைகளை பின்பற்ற வேண்டும். மேல் நிர்வாக குழு மூலம் கொள்கைகள் முடிவு செய்யப்படலாம், ஆனால் குறிப்பிட்ட நிர்வாகக் கொள்கைகள் வரிசை மேலாளர்களால் தீர்மானிக்கப்படலாம்.
வேறுபாடுகள்
மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் வணிகக் கொள்கைகளுக்கு இடையேயான மைய வேறுபாடு என்பது மூலோபாய மேலாண்மை என்பது ஒரு அமைப்பு வழிகாட்டவும் வழிகாட்டவும் உதவுகிறது, அதே நேரத்தில் கொள்கைகள், மறுபுறம், தொடர்ந்து பின்பற்றப்பட வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்திற்கு வழிகாட்டலை வழங்குவதற்கு மட்டும் வணிகக் கொள்கைகள் போதாது, அவை என்ன செய்வது என்பது நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களுக்கு மட்டும் சொல்லும். கொள்கைகள் நிலையான மற்றும் மாறாதவை என்பதால், மாறிவரும் சூழலில் ஒரு நிறுவனத்தை அவர்கள் ஆதரிக்க முடியாது, மூலோபாய மேலாண்மை மாற்றங்களுக்கு மாற்றிக்கொள்ள முடியும்.
உறவு
வர்த்தக கொள்கைகள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய நிர்வாகத்தை பாதிக்காது, ஆனால் மூலோபாய நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை பாதிக்கலாம். ஒரு நிறுவனம், எடுத்துக்காட்டாக, இலாபத்தை அதிகரிக்க ஒரு மூலோபாய முடிவை எடுத்தால், நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் இதை பிரதிபலிக்க மாறும்; உதாரணமாக ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்பிற்கு மேலே உள்ளவற்றிற்கு ஒப்பந்தங்களை செலவு அல்லது குறைக்க மேலாளர்கள் தேவைப்படும்.
