மேலாண்மை வரிசைமுறை என்பது அதிகாரத்தை ஒவ்வொரு அதிகாரத்திற்கும் பொறுப்பிற்கான பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகார அளவை பொறுத்தது. உதாரணமாக, ஒரு செங்குத்து வரிசைமுறையை அமைப்பின் கீழ் உள்ள வரிசை மேலாளர்கள், நடு நடுநிலையிலுள்ள நடுநிலை மேலாளர்கள் மற்றும் மேல் மேலாளர்கள். தலைமை அதிகாரியிடம் மிக அதிகமான அதிகாரத்தை வைத்திருக்கும் நிலையில், உயர்மட்டத்திலிருந்து உயர்மட்டத்திற்கு அதிகாரம் அதிகரிக்கிறது.
வரிக்கு அருகாமையில்
ஒரு மேலாளரின் வேலை மற்றும் முன்னணி நபர்கள் அல்லது நேரடியாக உற்பத்தி பணிகளைச் செய்வது அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுதல் ஆகியவற்றுக்கு இடையில் பிரித்தெடுத்தல் மூலம் ஒரு நிர்வாக வரிசைமுறை மதிப்பீடு செய்யலாம். கிட்டத்தட்ட எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் வரி மேலாளர்கள் முன்னணி ஊழியர்களுடன் மிகவும் தொடர்பு கொள்கின்றனர், ஆனால் அவர்கள் குறைந்த அளவு கட்டுப்பாட்டை அனுபவிக்கிறார்கள். சில நிறுவனங்கள் முன் வரிசையில் செயல்பாட்டு முடிவுகளை சரிசெய்ய வரி மேலாளர்களுக்கு நிறைய அதிகாரம் இருக்கிறது.
ஒரு பிளாட்டர் அமைப்புக்கு நகரும்
2011 க்கு முன்னதாக இரு தசாப்தங்களில், நிறுவனங்கள் நிர்வாக நெறிமுறைகளை மாற்றி மாற்றியமைத்தன. இது ஒரு முன்னுதாரண மாற்றம், ஆனால் இது பெரும்பாலும் நடுத்தர மேலாளர்களின் அடுக்குகளை குறைத்தது. ஒரு நிர்வாக வரிசைமுறையை உதிக்கும் வகையில், மீதமுள்ள அடுக்குகள் ஒரு செங்குத்து வரிசைக்குள்ளாக இருந்திருப்பதை விட அதிக பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளன. மேலாளர்களுக்குச் சொந்தமான சில பணிகள் இப்போது மேற்பார்வையாளர் கடமைகளைத் தவிர பொறியாளர்கள், வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் கொள்கை வல்லுநர்கள் போன்ற வல்லுநர்களிடம் உள்ளன.
கரிம மாதிரிகள்
எந்தவொரு வரிசைமுறையிலும், மேலாளர்கள் நிறுவனங்களின் இலக்குகளைத் தேடுவதில் மனித திறமைகளையும் பிற வளங்களையும் மேற்பார்வையிடுகின்றனர். செங்குத்து வரிசைக்கு நீண்ட வரலாற்றைக் கொண்டிருக்கும்போது, புதிய அமைப்புகள் நிர்வாகத்தின் கரிம மாதிரிகள் மூலம் முளைத்தன. ஒரு இணைய ஊடக நிறுவனம் வளரும் மற்றும் அதை உருவாக்க ஒவ்வொரு வலை சொத்து ஒரு புதிய மேலாளர் சேர்க்க வேண்டும். நிறுவனம் முழுவதும் எந்த நிலையான மேலாண்மை வரிசைக்கு இல்லாமல் ஒரு சொத்து அதன் சொந்த மேலாண்மை வரிசைக்கு இருக்கலாம். இந்த கரிம பதில் ஒரு காலாவதியான வணிக மாதிரியை பொறுத்து மேலாளர்களை சேர்ப்பதற்குப் பதிலாக ஒரு நிறுவனம் சந்தையின் தேவைகளைக் கொண்டிருப்பதை உறுதி செய்கிறது.
குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்கள்
பிஎம்டபிள்யூ குறுக்கு-செயல்பாட்டு அணிகள் பயன்படுத்தப்படுவது போன்ற ஒரு அலங்கார அமைப்புடன் ஒரு நிர்வாகத் தலைமையகம் இன்னமும் இருக்கும். இந்த வகை அமைப்புகளை நீங்கள் பார்க்கும்போது, தங்கள் வேலைப் பதவிகளில் தலையிடாமல் உங்களின் ஆலோசனையை சுதந்திரமாக பேசுவதற்கு உற்சாகப்படுத்தப்படுவதை நீங்கள் காண்பீர்கள். கருத்துக்கள் சக்தி. வேலைநிறுத்தம் எப்போது வேண்டுமானாலும் ஒத்துழைப்புடன் அதிருப்தி தருகிறது, நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான சிறந்த கருத்துக்களை விவாதிக்கிறது. எதிர்காலத்தில் நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துவதில் அதிக முக்கியத்துவம் உள்ளது.
