நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எப்படி கண்டுபிடிப்பது?

நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை கண்டுபிடிப்பது மேல்நோக்கி பணிக்கு குறைவாக இல்லை. அனைத்து பிறகு, நிறுவனத்தின் எதிர்கால பங்கு உள்ளது. தெளிவான வழிகாட்டுதல்கள், விரிவான வேலை விவரம் மற்றும் கடுமையான திரையிடல் மற்றும் நேர்காணல் ஆகியவை செயல்முறை எளிதாக்கும் ஒரு சில படிகள் ஆகும். நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தேடப்படுவதற்கு முன்னர் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு மிக முக்கியமான திறன்களை தெளிவாக வெளிப்படுத்துகிறது.

நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தேர்வு செய்வதற்கான தெளிவான வழிமுறைகளை நிறுவுங்கள். இந்த கொள்கைகள் நிறுவனத்தின் இறுதி இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு இணங்க வேண்டும்.

நிலைக்கு மிக முக்கியமானதாக கருதப்படும் திறன்களை வரையறுக்கவும். நிறுவனம் வலுவான நிர்வாக மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களை வைத்திருக்குமா? அல்லது வலுவான முதலீட்டாளர் உறவுகளை கட்டியெழுப்புவதில் திறமையுள்ள ஒருவர் தேவை? நிறுவனத்தின் நிதி நிலை மற்றும் பங்கு மதிப்பை மேம்படுத்துவதற்கு உங்களுக்கு நிதி நிபுணர் வேண்டுமா? அனைத்து ரவுண்டர்கள் உள்ளன, ஆனால் அது ஒவ்வொரு வர்த்தகம் பற்றி சமமாக திறமையான ஒருவர் கண்டுபிடிக்க மிகவும் கடினமாக இருக்கும். எனவே, வேலைக்கு மிகக் கடினமான திறமைகளைத் தூண்டுவதே நல்லது.

ஒரு சிறந்த வேலை விளக்கத்தை விளக்கவும், சிறந்த வேட்பாளராக நீங்கள் தேடும் திறமையையும் அனுபவத்தையும் தெளிவாகக் குறிப்பிடுகிறார். பிரதம நிறைவேற்று அதிகாரிகளின் பணி பொறுப்புகளையும் குறிப்பிடவும்.

உள்நாட்டிலும் வெளிப்புறத்திலும் விளம்பரம் செய்க. பல நிறுவனங்கள் உள்ளே இருந்து ஊக்குவிக்க ஒரு கொள்கை உள்ளது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி போன்ற முக்கிய பதவிகளுக்கு, நிறுவனத்திற்குள்ளேயும் வெளியிலும் இருந்து சாத்தியமான வேட்பாளர்களைத் தேடுங்கள்.

ஒரு சுயாதீனமான சபை, இயக்குநர்கள் குழு போன்ற, வேட்பாளர்கள் 'பயன்பாடுகள் கருதுகின்றனர். ஒன்று அல்லது இரண்டு இயக்குனர்கள் பயன்பாடு ஸ்கிரீனிங் பணிக்கு நியமிக்கப்படலாம்.

வேட்பாளர்களின் கடந்த செயல்திறனை ஆய்வு செய்ய பின்னணி காசோலைகளை நடாத்துங்கள். ஒரு துணிகர மூலதன நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பெட்சி எஸ். அட்கின்ஸ் கூறுகையில், இந்த பணிகளில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த நிறைவேற்று நிறுவனங்களை நம்புவதற்கு உதவியாக இருக்கும், அதே நேரத்தில் இயக்குநர்கள் சில உண்மைகளை உறுதிப்படுத்திக் கொள்வதற்கு இயக்குநர்கள் தங்களுக்கு சொந்தமானவை. விண்ணப்பதாரரின் ஆவணங்களில். (குறிப்பு 1 ஐக் காண்க)

நேர்காணல்களை நடத்த ஒரு குழுவை உருவாக்குதல். மீண்டும், குழு அமைப்பின் சிறந்த நலனுக்காக செயல்படும் ஒரு நடுநிலையான முடிவுக்கு சுயாதீன அமைப்புகளை அமைக்க வேண்டும். குழு தகுதிவாய்ந்த வல்லுநர்கள் தங்கள் துறைகளில் வேட்பாளர்களை சோதித்துப் பார்க்க தகுதியுள்ளவர்களாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, நிதியியல் நிபுணர் நிதி திட்டமிடல் தொடர்பான கேள்விகளை கேட்கலாம். இதேபோல், ஒரு அனுபவமிக்க உளவியலாளர் IQ சோதனைகளின் உதவியுடன், மனநல திறமைகள் மற்றும் வேட்பாளர்களின் மனோபாவத்தை அளவிடுவார்.

முறைசாரா மற்றும் முறைசாரா நேர்காணல்களை நடத்தவும். முறையான நேர்காணல்கள் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகள் வேட்பாளரின் தொழில்முறை நிலைப்பாட்டை நன்கு அறிந்திருப்பதுடன், நேர்முக நேர்காணல்கள் மற்றும் கூட்டங்கள் ஆகியவை நேர்காணல்களுக்கு தங்கள் தனிப்பட்ட நடத்தைகள் மற்றும் மக்கள் திறமைகள் போன்ற மற்ற குணங்களைக் கருத்தில் கொள்ள ஒரு வாய்ப்பு அளிக்கின்றன. பெட்சி அட்கின்ஸ் எழுதுவதாவது: "எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தலைமைத்துவம் என்பது தனிப்பட்ட நடத்தைகள், அரசியல் மற்றும் மக்கள் திறன்கள் மற்றும் தீர்ப்புகளின் தொகுப்பாகும். இது பெரும்பாலும் முறையான அமைப்புகளில் ஒடுக்கப்பட்டிருக்கிறது." (பார்க்கவும் 1)

குழு இன்னும் ஒரு முடிவை எடுப்பது கடினம் அல்லது எந்த வேட்பாளர்களுக்கிடையில் ஒரு நெருக்கமான உறவும் இருந்தால், இன்னொரு பேட்டி நடத்தவும்.

குறிப்புகள்

• ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தேடும் போது அனைத்து கொள்கைகளையும் நிபந்தனைகளையும் மூடி ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தேர்வு புத்தகத்தை நிறுவவும். பேட்டிக்குள் பேட்டிலை நேர்காணல்களை நடத்துவதால், அவர்கள் வேட்பாளர்களிடம் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதை அறிவார்கள்.

  தற்போதைய ஒரு இடத்தை மாற்றுவதற்கு ஒரு வருடத்திற்கு முன்னர் ஒரு புதிய CEO ஐத் தேடுங்கள்.