ஒரு புத்திசாலித்தனமான, தனித்துவமான மற்றும் புதுமையான யோசனையுடன் வருவது கடினமான பணி அல்ல; ஒரு தயாரிப்பாளருக்கு யோசனை விற்பது சமமானதாகும், இன்னும் சவால் விடவில்லை. உங்கள் கதையை ஒரு வேலையாக முடிவெடுப்பது எளிது அல்ல. நீங்கள் மிட்வேயை நிறுத்த வாயில்காப்பாளர்கள் உள்ளனர். நீங்கள் சரியான நபருடன் தொடர்பில் இருந்தால், நீங்கள் முழுமையாக தயார் செய்தால், யோசனை வழங்குவது கடினம்.
யோசனை வழங்க சரியான நபரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். தீர்மானம் தயாரிப்பாளர்கள் உங்கள் நம்பகத்தன்மையை ஒரு விரைவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், எனவே ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தொடங்கி சிறந்த திறப்பு இருக்க முடியாது. நடுத்தர அல்லது உயர் மேலாண்மையில் இருந்து ஒரு நபரை அணுகுவதற்கு சிறந்தது, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கேட்கும் அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன.
தெளிவாக யோசனை முன்வைக்க. உற்பத்தியாளர் தயாரிப்பாளருக்கு எவ்வாறு பயன் அளிக்கிறார் என்பதை விளக்குங்கள். யோசனை நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் சில ஆராய்ச்சி மற்றும் நடைமுறை உதாரணங்கள் கொடுக்கவும். உதாரணமாக, ஒரு திறமையான சப்ளை சங்கிலியை வளர்க்கும் யோசனை இருந்தால், நிறுவனம் இந்த மேம்பட்ட கட்டமைப்பிலிருந்து எவ்வாறு பயனடைகிறது என்பதை விளக்கவும். நிறுவனம் அதன் உற்பத்திகளை நேரத்திற்கு வழங்கலாமா? சப்ளை சங்கிலியுடன் தொடர்புடைய ஆபத்தை குறைக்க யோசனை உதவும்?
முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளர்களின் முன்னோக்கில் இருந்து பேசுங்கள். உங்கள் வழங்கல் யோசனை தொடர்புடைய செயல்பாட்டு துறைகள் தலைவர்கள் கலந்து கொள்ளலாம். பார்வையாளர்களை அவர்களின் முன்னோக்கிலிருந்து செயல்படுத்துவதில் நன்மைகளை நீங்கள் விளக்கவில்லை எனில் பார்வையாளர்களால் நம்பமுடியாது. உதாரணமாக, நீங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கு ஒரு புதிய மார்க்கெட்டிங் யோசனை இருந்தால், இந்த புதிய திட்டத்தை உலகம் புரிந்துகொள்ளும் மார்க்கெட்டிங் தலைமையை நீங்கள் நம்ப வேண்டும். இதேபோல், விற்பனை தொடர்பான ஒரு யோசனைக்கு, வாடிக்கையாளர்கள் அதை வாங்குவதற்கு ஏன் விற்பனை தலையை விளக்குகிறார்கள்.
எல்லா வகையான கேள்விகளும் சவால் செய்யப்படும் என உங்கள் வணிக ஆலோசனையை பாதுகாக்க தயாராக இருங்கள். முன் யோசனை நன்மை தீமைகள் மதிப்பீடு.
நீங்கள் அதை விற்க விரும்பினால், முடிந்தவரை குறைவான ஆபத்து என யோசனை வைத்து. எந்த தயாரிப்பாளரும் மிகவும் ஆபத்தான திட்டத்தை செயல்படுத்த தயாராக இல்லை; எனவே எப்போதும் ஆபத்து குறைக்க வேலை.
உங்கள் புதிய யோசனை பற்றி பார்வையாளர்கள் என்ன நினைப்பார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க சில இறுதி கேள்விகளை விளக்கக்காட்சியை முடிக்கவும். பட்ஜெட் குழு வரவு செலவுத் திட்டத்தை எப்போது தயார் செய்யும்?
குறிப்புகள்
-
விளக்கக்காட்சிக்காக நன்கு தயாரிக்கவும். புதிய யோசனை பற்றி மிகவும் உற்சாகமாக பேசாதே. அவர்கள் உங்களுடன் உடன்படவில்லை என்றாலும் கூட, மற்றவர்களும் தங்கள் மனதில் பேச வேண்டும். உங்கள் வேலையை விமர்சிக்க தயாராக இருங்கள்.
