மேலாண்மை மூலோபாயம், மூத்த தலைமையிடம், நிதி, மனித அல்லது அறிவு சார்ந்த, ஒரு நிறுவனங்களின் ஆதாரங்களை சிறப்பாக பயன்படுத்த உதவுகிறது. ஒரு நிர்வாக மூலோபாயம் ஒரு வகையான சாலை வரைபடம் அல்லது வரைபடமாக செயல்படுகிறது, ஊழியர்களை நிர்வகிக்க சிறந்த வழிகளில் மேலாளர்களை வழிநடத்தி, மாற்றத்தை செயல்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வணிக மற்றும் வளர்ச்சி உத்திகளை மேற்பார்வை செய்யவும். சில மேலாண்மை உத்திகள், நிறுவனத்தின் அல்லது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அதாவது வளர்ச்சி அல்லது ஊழியர் உறவுகள் போன்றவை, மற்றவர்கள் நிறுவனம், அதன் ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் நன்மைக்காக அனைத்து அம்சங்களையும் ஒருங்கிணைத்து கவனம் செலுத்துகின்றன.
வளர்ச்சி முகாமைத்துவம்
வளர்ச்சி முகாமைத்துவ உத்திகள் நிறுவனங்கள் தங்கள் நீண்டகால குறிக்கோள்களை அடைய உதவுகின்றன, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு எந்த வகையிலான வளர்ச்சி சிறந்தது என்பதை நிர்வகிக்கும் மேலாளர்களுக்கு உதவுகிறது, எவ்வளவு விரைவாக அது நடைமுறைப்படுத்தப்பட வேண்டும், அது எங்கே இருக்க வேண்டும் என்பது தொடர்பாக அமைந்துள்ளது. வளர்ச்சி முகாமைத்துவத்தின் ஒரு பகுதியாக, நிறுவனங்கள் தற்போதைய வணிக மாதிரியை மதிப்பிடுகின்றன, மேலும் மாற்றம் தேவைப்படுவதை அடையாளம் காணவும். மேலாளர்கள் பின்னர் திட்டமிடல் கட்டத்தை மேற்கொள்கின்றனர், நிறுவனத்தில் பல்வேறு பிரிவுகளை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் என்ன பங்கு வகிக்கிறது என்பதை தீர்மானித்தல். இந்த தகவல்களின்படி, மூத்த நிர்வாகமானது எவ்வாறு திட்டமிட வேண்டும் என்பதை எவ்வாறு புரிந்து கொள்ள முடியும் மற்றும் வளரத்தை உயர்த்துவதற்கு வளங்களை எவ்வாறு ஒதுக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனமானது போட்டித்திறன் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும்.
மேலாண்மை மேலாண்மை
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் வளர்ச்சியில் சில கட்டங்களில் கணிசமான மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த வேண்டும். மாற்றுவதற்கான மேலாண்மை உத்திகள் மேலாளர்கள் எப்போது, எப்படி மாற்றுவது மற்றும் பணியாளர்களுக்கு மாற்றங்களை எவ்வாறு புரிந்து கொள்ள உதவுவது ஆகியவற்றை நிர்வகிக்க உதவும். இத்தகைய உத்திகள், மாற்றங்களை மாற்றுவதற்கு தலைவர்கள் உதவுவதற்கும், அவற்றின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கும் முழு நிறுவனமும் பாதையில் தங்கி இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும் உதவுகின்றன. முன்மொழியப்பட்ட திட்டம் வேலை செய்யாவிட்டால், திசையை மாற்ற உதவுவதற்கு நிறுவனங்கள் மாற்ற மேலாண்மை உத்திகளைப் பயன்படுத்தலாம்.
பணியாளர் முகாமைத்துவம்
மனித வள மற்றும் ஊழியர் முகாமைத்துவத்தில், முதலாளிகள் தங்களது ஊழியர்களை சிறப்பாக தொடர்புபடுத்துவதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் உதவுவதற்காக பல உத்திகளைக் கையாளலாம். நிறுவன உளவியலாளர் டேவிட் ஜி. ஜாவிட்ச் ஒரு தலைமுறை அடிப்படையிலான மேலாண்மை மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்தி "தொழில் முனைவர்" கட்டுரையில் "ஜெனரல் எக்ஸ், ஜென் ஒய் தொழிலாளர்கள்" என்ற தலைப்பில் பரிந்துரைக்கிறார். நீண்டகால மேலாண்மை மேலாண்மை அணுகுமுறைகள் இளைய தொழிலாளர்களுக்கும் பொருந்தும். இந்த வகையான மேலாண்மை மூலோபாயத்துடன், முதலாளிகள் "ஒரு அளவு-பொருந்தும்-அனைத்தையும்" மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துவதை விட, அந்த ஊழியர்களின் பின்னணி மற்றும் மதிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும்.
முதலாளிகள் தங்களின் நிர்வாக உத்திகளைத் தாங்கள் விரும்பும் ஈடுபாடு மற்றும் சுயாதீனத்தின் அளவு ஆகியவற்றை பணியாளர்களுக்கு வழங்க முடியும். உதாரணமாக, எதேச்சதிகார நிர்வாகத்தின் உத்திகள், தொழிலாளர்களுக்கு குறைவான சுதந்திரத்தை வழங்குகின்றன, அதே சமயம் அனுமதியளிக்கும் உத்திகள் ஊழியர்களுக்கு அதிக சுயாட்சி அளிக்கின்றன. பங்கேற்பு மேலாண்மை உத்திகள் மூலம், முதலாளிகள் ஊழியர்களையும் நிறுவனத்தையும் நிர்வகிப்பதில் முதலாளிகளுக்கு மேலும் கையாளுகின்றனர்.
தற்செயல் மேலாண்மை கோட்பாடு
முழு அமைப்பையும் மேற்பார்வையிட உதவும் ஒரு மூலோபாயத்தை மேலாளர்கள் விரும்பினால், அவர்கள் தற்செயல் கோட்பாட்டிற்கு மாறலாம், இது சூழ்நிலையின் அனைத்து காரணிகளையும் ஆராய்வதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் வலியுறுத்துகிறது. மேலாளர்கள் பின்னர் எந்த காரணிகளை மிகவும் முக்கியம் என்று தீர்மானிப்பார்கள், முதலில் அந்த நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளலாம். இந்த மூலோபாயத்துடன், மேலாளர்கள் நீண்ட கால இலக்குகளை மட்டும் பார்க்க மாட்டார்கள்; அவர்கள் தொடர்ச்சியான சூழ்நிலைகளை மீண்டும் மதிப்பீடு செய்து, அவற்றின் மேலாண்மை பாணியை, செயல்முறைகள் அல்லது வணிக நடவடிக்கைகளின் பிற அம்சங்களை மாற்ற வேண்டும்.
