தொடக்க நிறுவனங்களில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பொதுவாக அனைத்து பெரிய முடிவுகளையும் எடுக்கிறார், ஆனால் நிறுவனங்கள் வளரும் போது, மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் கூட்டாக முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். குழு முடிவெடுக்கும் ஒரு முறையான செயல்முறை, இதன் மூலம் பல மேலாளர்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள். குழுக்கள், முடிவெடுக்கும், ஒருமித்த, இறுதி முடிவை எடுக்க ஒரு தலைவரை தேர்ந்தெடுக்கும் முடிவை எடுக்க வெவ்வேறு வழிமுறைகளை பயன்படுத்தலாம், ஆனால் எல்லா வழிமுறைகளும் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்.
அறிவு பகிர்ந்து
குழு முடிவெடுக்கும் ஒரு வலிமை என்னவென்றால், ஒரு முடிவைப் பற்றி அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வாய்ப்புகளை மேலாளர்களுக்கு அளிக்கிறது. ஒரு சிக்கலான வணிக முடிவை தாக்கும் அனைத்து வேறுபட்ட கருத்துக்களும் ஒரு நிர்வாகிக்கு தெரியாது; இந்த செயல்முறையின் பல நபர்கள் உட்பட, மேலாளர்கள் இன்னும் ஒரு நல்ல முடிவுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு பிரச்சினையின் நன்கு தோற்றமுடைய பார்வை உருவாக்க முடியும். ஒரு குழு தலைவர் இறுதியில் முடிவை எடுத்தாலும், தகவல் பகிர்வுக்கு தலைவர் மேலும் புத்திசாலித்தனமாக தேர்வு செய்ய உதவலாம்.
கருத்துக்கள் உருவாக்குதல்
குழு முடிவெடுக்கும் ஒரு வணிகத்தை மேலும் கருத்துக்களை உருவாக்கவும் சிக்கல் தீர்க்கும் வகையில் அதிக படைப்பாற்றலை எளிதாக்கும். ஒரு தனி நபர் பல கோணங்களில் இருந்து ஒரு சிக்கலை அணுகவும் மற்றும் பல நல்ல யோசனைகளை உருவாக்கவும் கடினமாக உள்ளது. குழு முடிவெடுக்கும் போது, மேலாளர்கள் ஒருவரையொருவர் விட்டுக்கொடுக்கும் எண்ணங்களைக் கொண்டு, மேலும் தீர்வுகளை மேலும் விவாதிக்க கூடிய அறிவு மற்றும் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றை பயன்படுத்தி கொள்ளலாம்.
நேரம் வடிகால்
குழு முடிவெடுக்கும் ஒரு பலவீனம் என்பது பொதுவாக முடிவுகளை எடுக்க எடுக்கும் நேரத்தை அதிகரிக்கிறது. ஒரு ஒற்றை நிர்வாகி நிமிடங்களில் முடிவு எடுக்க முடியும், குழு குழு கூட்டங்கள் மற்றும் கலந்துரையாடல்கள் தேவைப்படுகிறது. முறையான முடிவை முறையைப் பொறுத்து, மணிநேரம் அல்லது அதிக நேரம் எடுக்கலாம். ஒரு குழு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குழுத் தலைவர் அல்லது வல்லுனர் ஒப்பீட்டளவில் விரைவாக நடக்கலாம், ஆனால் ஒரு குழு ஒரு கருத்தொகுப்புக்கு வருவதற்கு நீண்ட காலம் எடுக்கலாம்.
கருத்து வேறுபாடுகளும் குழுவும்
ஒரு முடிவை எப்படி அணுகுவது என்பது குறித்து அடிப்படை கருத்து வேறுபாடுகள் இருந்தால் மேலாளர்கள் இருந்தால், அது ஒரு கடினமானதாக இருக்கலாம் - சாத்தியமற்றது என்றால் - ஒரு குழுவாக ஒரு கருத்தொற்றுமையை அடைய வேண்டும், இதன் விளைவாக எல்லோருக்கும் மிகக் குறைவான பொதுவான வகுப்பு கருத்துக்கள் வழங்கப்பட்டன. ஒருமித்த கருத்துக்கான ஆசை, முடிவெடுப்பவர்களை உருவாக்குவதற்கு முரண்பாடும், மாற்றுத் திறனாளிகளைத் தோற்றுவிக்கும். குழுவிற்கு இணங்குவதற்கும், பிரபலமற்ற கருத்துக்களை வளர்ப்பதற்கும் குழுவானது குழுவின்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது. Groupthink அறிவு பகிர்வு மற்றும் படைப்பாற்றல் குறைக்க முடியும், இதன் மூலம் குழு முடிவு செய்யும் முக்கிய நன்மைகள் சில குறைகிறது. குழு முடிவெடுக்கும் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது, உங்கள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான சிறந்த செயல்முறையை நீங்கள் எளிதாக தேர்வு செய்யலாம், இது இறுதியில் முன்னுரிமை ஆகும்.
