வணிக திட்டமிடல், மூலோபாய வளர்ச்சி மற்றும் உள் கண்காணிப்பு ஆகியவற்றிற்கு மேலாண்மைக் கணக்கியல் ஒரு சிறந்த கருவியாகும். அதே நேரத்தில், நிர்வாக கணக்கு தகவல்களில் பிரத்தியேகமாக நம்புவதன் மூலம் ஏற்படும் சிக்கல்கள் உள்ளன. மேலாண்மை கணக்கியல் மீது மட்டுமே நம்பியிருப்பது ஆபத்தானது மற்றும் தவறான திசையில் ஒரு வணிகத்தை வழிநடத்தும். மேலாளர்கள் மேலாண்மை கணக்குகளின் குறைபாடுகளைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும், எனவே அவை ஒரு முக்கியமான முறையில் வழங்கப்பட்ட தகவலை மதிப்பீடு செய்ய முடியும். இதைச் செய்யக்கூடிய மேலாளர்கள், நிர்வாகக் கணக்கு தகவலை தகவல் தொடர்பு வணிக முடிவுகளை எடுக்க பிற தகவல்களுடன் இணைந்து கொள்ள முடியும்.
தரநிலையாக்கமின்மை
நிதி கணக்கியலாளர்கள் பொதுவான கணக்கு ஏற்றுக் கொள்கைகள் (GAAP) போன்ற வழிகாட்டுதல்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நிதியியல் கணக்கியல் மிகவும் தரநிலையாகும். இதற்கு முற்றிலும் மாறாக, மேலாண்மை கணக்கியல் நிலையான நடைமுறைகளின் தொகுப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை. ஒரு நிர்வாக கணக்காளர் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மதிப்பீடு செய்ய தனது சொந்த அமைப்புகள் மற்றும் அளவீடுகள் திட்டமிடலாம். இதற்குக் குறைபாடு என்னவென்றால், ஒரு கணக்காளர் முறையை மற்றொரு முறையிலிருந்து வேறுபடுத்தலாம். நிதி வரையறைகளும் மதிப்பீடுகளும் அளவிடப்படும் விதத்தில் இது சீரற்ற தன்மைகளை ஏற்படுத்தலாம். இது கணக்காளர்களுக்கு மிக அதிக அறிவு மற்றும் மற்றவர்கள் உருவாக்கிய கணக்கியல் அமைப்புகளை புரிந்து கொள்ள முடியும்.
அளவு தகவல்களின் மீது அதிக கவனம் செலுத்துகிறது
தகவல் வணிக முடிவுகளை எடுப்பதில் அளவுக்குரிய தரவு மதிப்புமிக்கது. மேலாண்மைக் கணக்கியல், எவ்வாறாயினும், அளவுகோல் நடவடிக்கைகளில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்துகிறது, டாலர்கள் மற்றும் செண்டுகளில் அளவிட முடியாத காரணிகளை புறக்கணிக்கிறது. உதாரணமாக, குறைந்த சம்பள செலவினங்களைக் கொண்ட ஒரு பிராந்தியத்திற்கு ஒரு உற்பத்தி வசதிகளை மாற்றுவதற்கு நிதி அர்த்தமுள்ளதாக தோன்றலாம். மேலாண்மைக் கணக்கியல் ஊதிய சேமிப்பு மற்றும் குறிப்பிட்ட செலவுகள் (எடுத்துக்காட்டாக, கப்பல் செலவுகள் அல்லது இறக்குமதி கடமைகளை) கணக்கிட முடியும். எனினும், நிர்வாகக் கணக்கில் அப்பகுதியில் உள்ள சமூக உறுப்பினர்களின் நலனுக்கான சேமிப்பு அல்லது அத்தகைய ஒரு முடிவிலிருந்து எழக்கூடிய பொது உறவு சிக்கல்கள் போன்ற விஷயங்களில் காரணி முடியாது. மேலாண்மை கணக்கியல் மிகவும் பகுத்தறிவு, ஆனால் சில நேரங்களில் முற்றிலும் பகுத்தறிவு இருப்பது ஒரு தீமை இருக்க முடியும்.
உள்ளுணர்வுச்
செயல்திறன் அளவிடும் அளவீடுகள் மற்றும் முறைகள் உருவாக்கும் போது நிர்வாகக் கணக்கீடு ஒரு சிறந்த நாகரீகத்தை அனுமதிக்கிறது. கணக்காளர் தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகள் மற்றும் சார்புகள் செயல்திறன் அளவிடப்படும் வழியில் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதால் இது சிக்கலானது. எடுத்துக்காட்டாக, தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை அளவிடுவதற்கு ஒரு மேலாண்மை கணக்கு தேவைப்பட்டால், அவர் வெளிப்படையாக வெளியீடுகளில் கவனம் செலுத்தலாம் மற்றும் மொத்த உற்பத்தித்திறன் மீது ஆழ்ந்த பாதிப்பை ஏற்படுத்தக்கூடிய கணக்காளர் பணியாளர் உள்ளீடுகளை எடுத்துக்கொள்ளக்கூடாது. இது நிறுவனம் மற்றும் ஊழியர்களைப் பாதிக்கிறது. நிறுவனம் பாதிக்கப்படுவதால், அது பயன்படுத்தும் தகவல்கள் மிகச் சிறந்தவை அல்ல, ஊழியர்கள் தாங்கள் மதிப்பீடு செய்யப்படவில்லை என நினைக்கிறார்களா என்றால் பாதிக்கப்படலாம்.
