ஒரு வணிக மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை வழிகாட்ட உதவுகிறது. வரவு செலவுத் திட்டங்களில் இருந்து மூலோபாய வணிக இலக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய பணியின் நிறைவேற்றங்கள் அனைத்தையும் பாதிக்கும் எல்லா எதிர்கால முடிவுகளுக்கும் இது அடிப்படையாகும். ஒரு செயல்பாட்டு மூலோபாயம் திட்டம் ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை வரையறுத்து, குழுமத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு, தொண்டர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் நிர்வகிக்கப்படும் பொறுப்பு.
முகாமைத்துவ குழுவிற்கான இலக்கை அமைத்தல். இலக்குகளை நிறுவனம் பணி மற்றும் மதிப்புகள் சூழ்ந்துள்ள வேண்டும். திட்டப்பணி நேரம் புத்திசாலித்தனமாக பயன்படுத்தவும் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை உருவாக்கும் போது, நீங்கள் திட்ட குழு அணிந்திருக்க வேண்டும். ஒரு, ஐந்து மற்றும் 10 ஆண்டு இலக்குகளை அமைக்கவும். பெரும்பாலும் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கான மூலோபாய திட்டமிடல் குழுவால் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு பணி அறிக்கையில் விளைகிறது.
நடப்பு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். விற்பனை முடிவுகள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை போன்ற நிதி புள்ளிவிவரங்களைச் சேர்க்கவும். மேலாண்மை அமைப்பு, நடைமுறைகளை, மேலாளர் மற்றும் ஊழியர் வைத்திருத்தல் புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் வேலை செயல்திறன் விமர்சனங்களைப் பாருங்கள். தொழில்நுட்பம் மற்றும் பிற உபகரணங்கள் உள்ளிட்ட வளங்களின் உள் தணிக்கை செய்யுங்கள். தொழிற்துறை தரத்தை ஆய்வுசெய்து, உங்கள் வியாபாரத்தை ஒத்த வணிக மாதிரிகளின் செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகளுக்கு ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள். பணியாற்றும் மற்றும் அவர்களின் முன்னோக்குகளிலிருந்து என்ன வேலை செய்யவில்லை என்பதைக் கண்டறிய வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களை ஆய்வு செய்து ஆய்வு செய்யவும்.
மூலோபாயம் திட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட வணிக செயல்பாட்டு இலக்குகளை அடைவதற்கு ஒவ்வொரு துறையும் மேலாளரும் வகிக்கும் பாத்திரங்களைக் குறிப்பிடவும். உதாரணமாக, பயிற்சியளிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவை உருவாக்குங்கள். பணியமர்த்தல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி தரத்திற்கான குறிக்கோள்களை வரையறுத்து, தேதிகள் மற்றும் எண்களின் எதிர்பார்ப்புகளுடன்.
திட்டமிடல் கட்டங்களில் மூலோபாய முயற்சிகளின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் மதிப்பாய்வு செய்வதற்கும் செயலாக்கங்களை உருவாக்குங்கள். செயல்பாட்டுத் தேவைகளுடன் நிர்வாக இணக்கத்தை சரிபார்க்க ஒரு மேலாளர் அல்லது ஆடிட்டரை நியமித்தல். மேம்பாட்டிற்காக சரிபார்க்க திட்டமிட்ட செயல்முறையின் போது நீங்கள் சேகரித்த மதிப்பீடுகளுடன் முடிவுகளை ஒப்பிடவும். சில திட்டங்களை முன்கூட்டியே செயல்படாது என்று கருதப்பட்டால், இறுதித் திட்டத்திற்கு மாற்றங்களைச் செய்ய ஒரு செயலை உருவாக்கவும்.
குறிப்புகள்
-
திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் முன்-வரிசை மேலாளர்களை சேர்க்கவும். மூலோபாய திட்டமிடலாளர்கள், அன்றாட நாள் மேலாண்மை மற்றும் மேலாளர்களைப் புரிந்துகொள்வதில்லை, மேலும் அவர்கள் மூலோபாய அமர்வுகளிலிருந்து மேலாளர்களை விட்டு வெளியேறுகின்றனர். செயல்பாட்டு மூலோபாய திட்டமிடல் திட்டத்தில் மேலாளர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளை மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய தகவல்கள், திட்டங்களை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த வழிவகுக்கும்.
எச்சரிக்கை
சிக்கல்களை எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் உங்கள் இறுதி செயல்பாட்டு மூலோபாயத்திற்கு சாத்தியமான சாலை தடைகள் மற்றும் சவால்களில் உருவாக்கவும், அதனால் நீங்கள் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் தீர்வுகளை உருவாக்க முடியும். உங்கள் செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை பாதிக்கும் அனைத்து சந்தை மாற்றங்களையும் நீங்கள் முன்கூட்டியே கணிக்க முடியாது என்றாலும், கடந்த காலத்தில் சந்தித்திருக்கக்கூடிய அல்லது உங்கள் நிறுவன மாதிரியை பாதிக்கக்கூடிய மற்ற நிறுவனங்களைப் பார்த்திருக்கக் கூடிய தடைகள் உள்ளன. அந்த சிக்கல்களைத் தெரிந்துகொள்ளவும் திட்டமிடவும்.
