பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை வெற்றிகரமாக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அந்த இலக்கை அடைய எப்படி அனைவருக்கும் தெரியாது. ஒரு மேலாளராக இருப்பது கற்றல் அல்லது அதைப் பற்றி படிப்பதில் இருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கிறது, மற்றும் சில மேற்பார்வையாளர்கள் அவர்கள் இந்த பாத்திரத்திற்குள் நுழையும்போது தயாராக இருப்பார்கள் என்று கண்டறிந்துள்ளனர். நிறுவனத்துடன் பணிபுரியும் நாள் முதல் நாள் அம்சங்களில் இடதுபுறம் சிக்கிக்கொள்வது, விஷயங்களை சுறுசுறுப்பாகச் செய்வதற்கு முன்னுரிமை வழங்குவதற்கான எந்த செயல்களிலும் அவர்கள் உறுதியாக இருக்கிறார்கள்.
பணியமர்த்தல்
ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பிற்கு இட்டுச்செல்லும் முதல் நிர்வாக செயல்பாடு என்பது நன்கு யோசித்த பணியமர்த்தல் செயல்முறை ஆகும். சரியான நேரத்தில் ஊழியர்களின் சரியான வகைகளை பணியமர்த்துவதன் மூலம், பேட்ஸிலிருந்து சரியான எதிர்மறையான விளைவுகளை நீக்கிவிடலாம். உதாரணமாக, உங்களுடைய அமைப்பு அனுபவமற்ற தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு நேரத்தை செலவழிக்க முடியாது என்பதை நீங்கள் அறிந்திருந்தால், புலத்தில் அதிக நிபுணத்துவம் கொண்டவர்களை நியமித்தல். ஆரம்ப செலவினங்களைக் காப்பாற்றுவதற்காக குறைந்த அறிவைக் கொண்ட தொழிலாளர்கள் கொண்டுவருவதால், இந்தத் தொழிலாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதற்கான நேரம் இல்லை, எந்த சேமிப்புக்கும் அதிகமாக இருக்கும்.
துப்பாக்கி சூடு
ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பில் மேலாளர்களைக் காட்டிலும் வேறொரு செயல்பாடு துப்பாக்கி சூடு செய்யத் தயாராக இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலும் ஊழியர்களின் வேலையைச் செய்பவர், பணிநீக்கம் செய்வது அல்லது ஊழியர்களைக் கட்டுப்படுத்துவது என்பது நிறுவனத்தில் இருந்து கசியும் பணத்தை செருகுவதற்கான அவசியமான ஒரு பணியாகும், புதிய திறமையைக் கொண்டுவருவதற்கு இலவசமாக நிதியளிக்கும் பணியாகும். ஊழியர்களை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கோ அல்லது நிறுத்தவோ (நிறுவனத்தின் கடனட்டை குறைக்க), துப்பாக்கி சூடு முடிவுக்கு வழிவகுத்த எந்தவொரு பிரச்சினையையும் கவனமாக ஆவணப்படுத்தி சாட்சி கணக்குகளை வைத்திருக்க வேண்டும்.
மேற்பார்வை
மேலாளர்கள் சரியான அளவு மேற்பார்வை செய்ய வேண்டும். பெரும்பாலும், பணியாளர்கள் தங்கள் வேலைகளில் சிறப்பாக செயல்படுவதற்கு மிகச் சிறிய அல்லது அதிகமான மேற்பார்வையை வழங்குகிறது. மிக சிறிய மேற்பார்வை, மற்றும் முக்கிய பணியாளர் குறிக்கோள்கள் நிறைவு செய்யப்படலாம். அதிகமான மேற்பார்வை, மற்றும் தொழிலாளர்கள் திடுக்கிடும் மற்றும் தொந்தரவு செய்யலாம், மேலும் பிற வேலைவாய்ப்புகளை பெறலாம். ஒரு நுட்ப மேலாளர் மற்றவர்களுக்குக் காட்டிலும் பணியாளர்களை அதிகம் பார்க்க வேண்டும் என்பதுடன், அதன்படி மேற்பார்வையை சரிசெய்கிறார்.
ஊக்கப்படுத்துதல்
இறுதியாக, ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்துதல் எந்தவொரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்திலும் ஒரு முக்கிய குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும். ஒரு கீழ் நிறுவனம் அல்லது பொருளாதாரம், தொழிலாளி மனோலம் பாதிக்கப்படலாம்; மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை சந்திக்க, அதை எவ்வாறு உயர்த்துவது மற்றும் வேகப்படுத்த வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். தொழிலாளர்களுடன் நட்பான உறவுகளை மேம்படுத்துவது பெரும்பாலும் தங்கள் பணித் தரத்தை மேம்படுத்துவதில் ஒரு நீண்ட வழிக்கு செல்கிறது, ஏனெனில் மேலாளர்களை அவர்கள் உதவியை அணுகுவதற்கு கூட்டாளிகளாக இருப்பதைக் காணலாம். எப்போதுமே உங்கள் உறவுமுறை தொழில் நுட்பத்தை எப்போதும் கவனமாக வைத்திருங்கள் - ஊழியர்களுடனான மிகுந்த தனிப்பட்ட அனுபவம், அதன் சொந்த சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது.
