ஒரு இயக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல்

பொருளடக்கம்:

ஒரு இயக்க வரவு செலவு திட்டம் ஒரு குறுகிய கால, எதிர்கால காலத்திற்கான வணிக நடவடிக்கையின் விரிவான கணிப்பு ஆகும். இயக்க வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் மூலதன வரவு செலவுத் திட்டங்களைவிட வேறுபட்ட முன்னோக்குகளைக் கொண்டுள்ளன, தொலைதூர, நீண்டகால திட்டங்களுக்கு திட்டமிட பயன்படும். உரிமையாளர்கள் பொதுவாக தங்கள் வருவாய்க்கு ஒரு ஆண்டு வருவாய் மற்றும் செலவினங்களைத் திட்டமிடுவதற்கு ஒரு இயக்க வரவு செலவு திட்டத்தை பயன்படுத்துகின்றனர். இயக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தில் தயாரிப்பதில் குறிப்பிட்ட படிகள் உள்ளன.

விற்பனை வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல். விற்பனை வரவு செலவு திட்டம் என்பது ஒரு இயக்க வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் ஒரு துணைப் பகுதியாகும், மேலும் நிறுவனத்தின் வருவாய் உருவாக்கும் செயல்களுடன் மட்டுமே ஒப்பந்தம் செய்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு சேவை நிறுவனத்தின் விற்பனவு வரவு செலவுத் திட்டம் திட்டமிடப்பட்ட விற்பனையின் எண்ணிக்கை, திட்டமிடப்பட்ட விலை மற்றும் அந்த விற்பனையிலிருந்து திட்டச் சேகரிப்பு ஆகியவற்றைக் குறிக்கும். விற்பனை வரவு-செலவுத் திட்டம் வருடத்தின் மொத்த விற்பனை மதிப்பீடு மற்றும் ஆண்டுக்கான பண வசூல் மதிப்பீடு ஆகிய இரண்டையும் விளைவிக்கும்.

செலவு வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல். வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் வரவு செலவுத் திட்டம் என்பது, வரவிருக்கும் காலப்பகுதியில் வியாபாரத்திற்கு ஏற்படும் எல்லா செலவினங்களுக்கும் ஒரு திட்டமாக இருக்கும். பொதுவாக செலவின வரவு செலவு இரு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படுகிறது: வருவாய் மற்றும் நிலையான செலவினங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவு. உற்பத்தி நிறுவனங்களுக்கு, வருவாயை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவுகள் விற்கப்படும் பொருட்களின் விலை ஆகும். சேவை நிறுவனங்களுக்கான வருவாயை உற்பத்தி செய்வதற்கான செலவுகள் விற்பனை செலவாகும்.

இயக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல். விற்பனை வரவுசெலவுத்திட்டத்தில் இருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாயுடன் தொடங்குங்கள். செலவின வரவு செலவுத் திட்டத்தில் இருந்து வருவாயை உற்பத்தி செய்யும் செலவை விலக்கு. இந்த தொகை மொத்த இலாபம் சமமாக உள்ளது. அடுத்து, நிலையான செலவுகளை கழித்து விடுங்கள். பின்னர், வட்டி மற்றும் தேய்மானம் போன்ற நிதி செலவுகள் கழித்து விடுங்கள். இறுதி தொகை வருமானம் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

குறிப்புகள்

செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை தயாரிப்பது வணிக உரிமையாளர்களுக்கு சந்தை வாய்ப்புகளை முதலீடு செய்வதற்கும் அச்சுறுத்தல்களை கண்காணிக்கவும் ஒரு பயனுள்ள வழியாகும். உயர் கணக்கியல் வருமானத்துடன் கூடிய வணிகங்கள் விரிவாக்கத்தை ஆராய வேண்டும், அதிகமான திட்டமிடப்பட்ட இழப்புடன் கூடிய வணிகங்கள் செலவினங்களைக் குறைக்க வேண்டும்.

எச்சரிக்கை

விற்பனை வருவாய் பணத்தை சேகரித்ததைப் போல் அல்ல. உங்கள் விற்பனைக்கு கூடுதலாக உங்கள் நிறுவனத்தின் பண சேகரிப்புகளை கண்காணிக்க மறந்துவிடாதீர்கள்.

ஒரு திணைக்கள வரவு செலவுத் திட்டத்தை அமைத்தல்

ஒரு வரவுசெலவுத் திட்டத்துடன் அமைத்தல் மற்றும் ஒட்டிக்கொள்வது ஒரு வெற்றிகரமான வியாபாரத்திற்கு முக்கியமானதாகும். ஒரு பட்ஜெட் தொடர்ந்து உங்கள் செலவுகள் அனைத்து கொடுக்க முடியும் உறுதி மற்றும் உங்கள் வணிக இயங்கும் வைக்க கடன் செல்லும் ஆபத்து இல்லை. ஒரு முழுமையான வரவுசெலவுத் திட்டத்தை கட்டியெழுப்ப, ஒவ்வொரு துறையிற்கும் நிதி ஒதுக்கி எப்படித் தெரிந்துகொள்வது மற்றும் எவ்வாறு புரிந்து கொள்ள வேண்டும் ...

ஒரு மூன்று வருட வர்த்தகத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல்

ஒரு மூன்று வருட வணிகத் திட்டம் அதன் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை, நிதிய சுருக்கம் மற்றும் பணி அறிக்கை ஆகியவற்றை நிறைவேற்ற வேண்டியது மற்றும் அதன் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு ஒரு சாலை வரைபடம் ஒன்றை வழங்குகிறது. வியாபாரத் திட்டம் நீங்கள் விரும்பியதைப் போலவே எளிமையானதாகவோ விரிவாகவோ இருக்கலாம், ஆனால் வழக்கமாக நான்கு முக்கிய பிரிவுகளைக் கொண்டது: வணிகத்தின் விளக்கம், ...

ஒரு திணைக்கள வரவு செலவுத் திட்டம் எப்படி

ஒரு திணைக்களம் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்வது, செயல்முறையையும் துறை பற்றிய விழிப்புணர்வு பற்றியும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எதிர்வரும் நிதியாண்டிற்கான செலவின திட்டமாக ஒரு திணைக்கள வரவு செலவு திட்டத்தை கருதுங்கள். பூர்வாங்க கடிதத்தை தயாரிக்கும் போது, வருமானம் மற்றும் செலவினங்களுக்கான மாறுபாடுகளின் காரணி, ஒரு மெத்தைக்கு அனுமதிக்கிறது ...