ஒரு சிறிய வியாபாரத்தில், ஒரு திட்டமிடப்படாத காலியிடமும் சாதாரண நடவடிக்கைகள் மற்றும் குறைப்பு உற்பத்தி குறைக்க முடியும். ஒரு உரிமையாளரின் ஒட்டுமொத்த வெளியேறும் மூலோபாயத்தின் பகுதியாகவும், திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் எதிர்பாராத காலியிடங்கள் போதிலும், மென்மையாக இயங்குவதை வணிக ரீதியாக நடத்துவதற்கும் ஒரு தொடர்ச்சியான திட்டம் மிகவும் இன்றியமையாததாகும். வெளியேறும் மூலோபாயம் மற்றும் வேலை காலியிடம் வெற்றிகரமான திட்டங்களுக்கான இலக்கு மற்றும் நேரக் கோடு வித்தியாசமாக இருந்தாலும், திட்டமிடல் செயல்முறை அதே வழியில் செயல்படுகிறது.
தொடங்குதல்
மதிப்பீடு செய்து, உங்கள் தற்போதைய நிலை எதிர்கால குறிக்கோள்கள் மற்றும் மூலோபாய திட்டங்களை ஒரு தொடக்க புள்ளியை நிறுவும். நீங்கள் பகுப்பாய்வு மூலம் பணியாற்றும்போது, திணைக்களங்கள் மற்றும் பாத்திரங்களை முன்னுரிமை செய்வது, நிலுவையில் உள்ள ஓய்வுபெறுதல், இடமாற்றங்கள் அல்லது அதிக வருவாய் விகிதங்கள் காரணமாக தொடர்ந்து திட்டமிடல் தேவை. உங்கள் பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கும் ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு, ஒரு பயனுள்ள ஒப்பீட்டு கருவியாகும். அடுத்து, முக்கிய வேலைப் பணிகளை அடையாளம் கண்டறிந்து, இந்த பாத்திரங்களில் வெற்றி பெற என்ன தகுதிகள் அல்லது திறமைகள் தேவை என்பதைத் தீர்மானிக்கலாம். பெரும்பாலான மேலதிகத் திட்டங்கள் மேலாண்மை பாத்திரங்கள் மற்றும் தலைமைத்துவ தகுதிகள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தினாலும், நீங்கள் எந்த வேலை மட்டத்திலும் முக்கிய வேலைகள் மற்றும் திறன்களைச் சேர்க்கலாம்.
தேர்வு நடைமுறைகளை நிறுவுதல்
யு.எஸ் உடன் இணங்கியுள்ளவர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான நடைமுறைகளை உருவாக்கவும்சமவாய்ப்பு வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளையும் அடிப்படை தகுதிகளையும் அமைத்து வேலை விவரங்களை உருவாக்கவும், நிலைப்பாட்டின் ஒரு பகுதியே அடுத்தடுத்த திட்டத்தின் பகுதியாகவும் குறிப்பிடவும். தற்போதைய ஊழியர்கள் தகுதியற்றவர்களில்லை என்றால் வெளிப்புறமாக வெளிப்புறமாக வெளிப்புறங்களை இடுகையிடவும். நீங்கள் மற்ற பதவிகள் மற்றும் வேடங்களில் இருப்பதைப் போலவே அடுத்த தேர்வு மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு நடைமுறைகளை சேர்த்துக்கொள்ளவும்.
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு தொகுதிகள் உருவாக்கவும்
குறிப்பிட்ட பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு விருப்பங்கள் அடுத்தகட்டத்தின் நடப்பு திறன் தொகுப்பு மற்றும் முந்தைய அனுபவத்தை சார்ந்து இருப்பினும், தொடர்ந்து பயிற்சி செய்வதற்கான பரந்த வழிமுறைகளை நீங்கள் உருவாக்கலாம். ஒரு திறனான இடைவெளி பகுப்பாய்வை ஒரு பயனுள்ள தொடக்க புள்ளியாக நடத்தி, பின்வருபவருக்கு திறன்களை அல்லது அனுபவங்களை இடைவெளியை நிரப்ப வேண்டும். முறையான பயிற்சியளித்தல், பணி நிமிர்த்தல், பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டுதல் ஆகியவற்றுடன் அதிகரித்து வரும் பொறுப்பு அடிக்கடி பயனுள்ளதாகும். முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க செயல்திறன் அல்லது நிதி இலக்குகளை செயல்திறன் வரையறைகளை நிறுவ, ஆனால் இன்னும் ஒரு பங்கு எடுத்து ஒரு பாத்திரத்தை எடுத்து முன் தவறுகள் செய்ய கற்றுக்கொள்ள அனுமதிக்க.
காலக்கெடு மற்றும் கையகப்படுத்தல்
கட்டுப்பாட்டு மாற்றுவதற்கான கால அட்டவணை மற்றும் நடைமுறைகளை அமைக்கவும். அடுத்தடுத்த நிலை மற்றும் வகைப்பாடு ஒரு வெளிச்செல்லும் மற்றும் உள்வரும் பணியாளரும் ஒரு நேரத்தில் ஒன்றாக வேலை செய்வார் அல்லது அடுத்தடுத்து வாரிசு உடனடியாக பங்குபெற முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்கும். இரு கட்சிகளும் ஒன்றுசேர்ந்து செயல்படும் போது, ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு, தெளிவான மாற்றம் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் ஆகியவை இரு கட்சிகளுடனும் பணிபுரியும் எவரும் எந்த சமயத்தில் யார், எப்போது பொறுப்பேற்றவர் என்பதை உறுதி செய்வது முக்கியம்.
