முதலீட்டு சமூகத்துடன் வெற்றி பெற, பெருநிறுவன தலைமை பெரும்பாலும் குறுகிய கால இலாபத்திற்கும் நீண்டகால இழப்பு நிர்வாகத்திற்கும் இடையே சரியான சமநிலையை அடைய வேண்டும். எதிர்காலத்தில் ஆரோக்கியமான வருவாயை உறுதி செய்வதற்கு, மூத்த நிர்வாகிகள் செலவுகளை வெட்டவும் புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடங்கவும் திட்டமிடுகின்றனர். செயல்பாட்டு தந்திரோபாயங்களைச் சமாளிக்கும் போது நிர்வாக கணக்கு மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் தலைப்புகள் பற்றியும் அவர்கள் கலந்துரையாடுகின்றனர்.
முகாமைத்துவக் கணக்கியல்
நிர்வாகக் கணக்கு விவாதங்கள் பெருநிறுவனத் திறமை மற்றும் இலாபத்தன்மை பற்றி தங்கள் மனதைப் பேசுவதற்கான வாய்ப்பைத் திணைக்களத்தில் வழங்குகின்றன. சாராம்சத்தில், இந்த பேச்சுவார்த்தைகள் பெரும்பாலும் செலவினங்களைக் குறைக்கவும், புதிய திட்டங்களைத் தடுக்கவும் நடவடிக்கை எடுக்க அழைப்பு விடுக்கின்றன. செலவினக் கணக்கியல் அல்லது மேலாண்மை கணக்கியல் என்றும் அழைக்கப்படுவது, நிர்வாகக் கணக்கியல் துறைகளின் தலைமைகளை உற்பத்தி அமைப்புகளின் செயல்திறனைப் பிரதிபலிக்க உதவுகிறது மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்க எங்கு அடையாளம் காட்டுகின்றன. அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், துறையின் தலைவர்கள், மகிழ்ச்சியற்ற முதலீட்டாளர்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தின் உறவை அடிக்கடி குறிக்கும் சோதனைகளைத் தவிர்க்கின்றனர்.
முக்கியத்துவம்
முகாமைத்துவக் கணக்கியல் ஒரு மேற்பார்வை நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை பற்றி ஒரு தெளிவான உரையாடலை வழங்க முடியும். நிறுவனத்தின் பொருளாதார முன்கணிப்புக் களைதல், நடுநிலை மேலாண்மை நிர்வாகத்தின் கடனைத் திருப்பி அல்லது இலாபத்தை மீட்டெடுக்க அல்லது பராமரிக்க பல்வேறு வழிகளோடு தலைமைத்துவத்துடன் பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது. ஒரு வியாபாரத்தை லாபகரமாக அடைய உதவும் முறைகள் துல்லியமான நிதி அறிக்கை, நிலையான செலவின கண்காணிப்பு மற்றும் தள்ளுபடிகள், தள்ளுபடிகள் மற்றும் விலை குறைப்பு ஒப்பந்தங்களின் பிற வகைகள் பற்றி விற்பனையாளர்களுடன் விவாதங்களை உள்ளடக்கியது.
மூலோபாய திட்டமிடல்
மூலோபாய திட்டமிடல் "மூலோபாயம் மற்றும் திட்டமிடல்" என்ற இருமாதமான கருத்தை ஈர்க்கிறது. மூலோபாயம் ஒரு நிறுவனம் பொறியியலாளர்கள் விரும்பிய குறிக்கோளை அடைவதற்கான ஒரு திட்டத்தின் செயலாகும். திட்டமிடல் என்பது, தேவையான குறிக்கோளை அடைய தேவையான ஆதாரங்களை அடையாளம் காணவும், ஏற்றுக்கொள்ளவும், ஒதுக்கிக்கொள்ளவும் பல்வேறு வணிக முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களை குறிக்கிறது. சாராம்சத்தில், மூலோபாய திட்டமிடல் ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும், மூலோபாயத்தை தொடர எப்படி வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வது என்பதை தீர்மானிப்பது.
சம்பந்தம்
ஒரு நிறுவனம் எதிர்கால வெற்றிக்கான அடித்தளத்தை அமைப்பதில் மூலோபாய திட்டமிடல் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. நவீன பொருளாதாரங்களில், மூலோபாயம் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தல் பெரும்பாலும் செயல்பாட்டு வலிமையின் ஒரு கதை ஆகும், இதில் சிறிய நிறுவனங்கள், பெரிய நிறுவனங்களின் சந்தை பங்குகளை படிப்படியாக வீழ்த்தும். ஒரு பெரிய நிறுவனமானது ஒரு துறையின் வளர்ந்துவரும் போக்குகளை இழந்துவிட்டால் அல்லது அவர்களுக்குப் பதிலளிப்பதில் மிகவும் மெதுவாக இருந்தால், "வலிமைமிக்க சவால் நிறைந்த" இந்த சூழ்நிலையில் நடக்கும். இது ஒரு சிறிய நிறுவனத்தை அதன் சந்தை இருப்பை அதிகரிக்கும் வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
இணைப்பு
மேலாண்மையான கணக்கியல் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகியவை கார்ப்பரேட் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் அடிக்கடி தொடர்புபட்ட இரண்டு தனித்துவமான கருத்துக்கள் ஆகும். நிர்வாகக் கணக்குப்பதிவு முடிவெடுக்கும் செயல்முறை நிறுவன தலைவர்களுடன் பெருநிறுவன நடவடிக்கைகளை மீளாய்வு செய்து, போதுமான உத்திகளை உருவாக்கும். உண்மையில், மூலோபாயம் மற்றும் திட்டமிடுதலுக்கான நிர்வாகக் கணக்குப்பதிவின் அனைத்து அம்சங்களும் - மேலாண்மை, பட்ஜெட் அல்லது இலாபத்தன்மை நிர்வாகம் ஆகியவற்றின் செலவு ஆகும்.
