ஒரு மேற்பார்வைப் பங்கை முன்னெடுத்துச் செல்வது, வேலையில்லாத ஊழியர்கள் உணரக்கூடிய விட பெரிய படிப்பாகும். ஊழியர் ஒரு குழு உறுப்பினராக பிரகாசிக்கக் கூடும் போது, அவருக்கு ஒரு வெற்றியைத் தந்த அதே திறமைகள் மேற்பார்வை அல்லது நிர்வாக நிலைமையில் பொருந்தாது.
அவசியமான திறன்கள்
பயிற்சியின் போது, புதிய மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் பதவிகளைத் துடைக்கக்கூடிய பிரச்சினையைத் தவிர்க்க எப்படி கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, மேற்பார்வையாளர்கள் பங்கு மாற்றத்திற்கு இன்னும் சரிசெய்யாத முன்னாள் அணியினரின் செயல்திறன் பெறும் திறமைகளை கொண்டிருக்க வேண்டும். பல துணிச்சலான பிரச்சினைகள் ஒரு துறைக்குள் முன்னேற்றத்தில் இருந்து எழுகின்றன, மேலும் ஒரு மேற்பார்வையாளர் தனது தன்மையை உயர்த்தவும், அவரின் புதிய நிலைப்பாட்டிற்கு மதிப்பளிக்கவும் வேண்டும்.
பணியைக் கொடுப்பது
ஒரு புதிய மேற்பார்வையாளர் அவரது கீழ்பாளர்களிடையே பணிச்சூழலை எவ்வாறு தீர்மானிப்பதற்கும் ஒப்படைப்பதற்கும் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். தனது சொந்த திட்டங்களுக்கு மேலதிகமாக, மேற்பார்வையாளர் மற்றவர்களுக்கான உதவிகளை கண்காணிக்கும் வகையில் கண்காணிப்பதற்கும் ஒரு நேர்மறையான வேலை சூழலை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் இருக்க வேண்டும்.
பொறுப்பேற்கிறது
ஒரு புதிய மேற்பார்வையாளர் நிலையில் மிகுந்த ஆர்வத்துடன் கட்டணம் செலுத்துதல், புதிய மேற்பார்வையாளர்கள் முகம் மிகுந்த கடுமையான சோதனைகளில் ஒன்றாகும். மேற்பார்வையாளர்கள் இதை இலக்குகளை அமைப்பது போன்ற நுட்பங்களைத் தடுக்கலாம், மேல் நிர்வாகத்தில் உள்ளவர்கள் எதிர்பார்க்கும் குழு உறுப்பினர்களின் கருத்துக்களை மதிப்பீடு செய்யலாம். வலுவான தலைமை கேட்பது, ஒரு புதிய நிலையில் முதல் வாரங்கள் கேள்விகளை கேட்கவும், மரியாதையை சம்பாதிக்கவும், உங்கள் முன்னாள் அணியினர் 'சரியான தலைமையின் பாணியை மாற்றவும் எதிர்த்து நிற்பதற்குமான எதிர்ப்பைக் குறைப்பதற்கும் முக்கியம்.
