மேற்பார்வையாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் பதவிகளை ஒரே திணைக்களத்தில் இருந்து மேம்படுத்துவதன் மூலம் பெறலாம். அடிக்கடி, அவர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றனர் ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட நிலைகளை ஆழமான அறிவு வெளிப்படுத்திய மிகவும் திறமையான தொழிலாளர்கள். இருப்பினும், ஒரு நபர் திறமையுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்வதற்கு திறமை வாய்ந்தவர் என்பதால், அவர் அதே கடமைகளை முடிப்பதில் மற்றவர்களை மேற்பார்வையிடுவதற்கு தகுதியுடையவராக இருப்பார். மற்றவர்கள் மேற்பார்வையிடும் வேலை, வேலை சம்பந்தப்பட்ட தினசரி நடவடிக்கைகள் பற்றி புரிந்துகொள்வதைவிட மிக அதிகமாக இருக்கிறது.
முக்கியத்துவம்
இலவச முகாமைத்துவ நூலக வலைத்தளத்தின்படி, "மேற்பார்வையாளர்கள் மேற்பார்வையாளர்களால் மேற்பார்வையாளர்களால் மேற்பார்வையாளர்களால் உற்பத்தி செய்யப்படுகிறார்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு நேரடியாகப் புகாரளிக்கும் ஊழியர்களின் முன்னேற்றத்தை மேற்பார்வையிடுகின்றனர்." மேற்பார்வை நிலையத்தில் ஒரு தொழிலாளிக்கு ஊக்கமளிக்கும் போது, மற்றவர்களை மேற்பார்வையிடுவதில் கூடுதல் பொறுப்புகளை அவளுக்குத் தயாரிக்கவும். முறையான பயிற்சியின்றி ஒரு தொழிலாளி ஒரு மேற்பார்வை நிலைக்குத் தள்ளப்படுகையில், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் முன்னேற்றம் ஆகியவை எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படும்.
கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்
மேற்பார்வையாளர் மேற்பார்வையாளர் மேற்பார்வை செய்யும் மேற்பார்வை பயிற்சியாளரின் முக்கிய அங்கமாக இருப்பது அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு முழுமையான பயிற்சியாகும். மேற்பார்வையாளர்கள் பெரும்பாலும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் தொடர்பு கொண்டுள்ளனர், மேலும் மேலாளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் செயல்பாட்டு மட்டத்தில் நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்தும் மேற்பார்வையாளர் பெரும்பாலும் இது. எந்தவொரு மேற்பார்வையாளரும் அவர் தன்னை முழுமையாக புரிந்து கொள்ளாவிட்டால், நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை பின்பற்றுவதை உறுதி செய்ய முடியாது.
அடிப்படை மேலாண்மை திறன்கள்
அடிப்படை மேலாண்மை திறமைகளை ஒழுங்கமைக்க, நேரத்தை நிர்வகிப்பது, பணியமர்த்தல் கடமை, சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் வர்த்தகத்தை சுலபமாக இயங்க வைக்க உதவும் முடிவுகள் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் மற்றவர்களை மேற்பார்வையிட எவருக்கும் இவை அனைத்தும் முக்கிய திறமைகளாகும். மேற்பார்வையாளர் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இடையில் இடைவெளி இல்லை என்பதையும் தொழிலாளர்களின் எதிர்பார்ப்பு என்னவென்பதை அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதையும் உறுதிப்படுத்துவதற்காக மேற்பார்வையாளர்கள் திறம்பட தகவல் பெற வேண்டும். பெரும்பாலும், மேற்பார்வையாளர்கள் தங்களது சொந்த தகவல்தொடர்பு வடிவங்களைத் தழுவி கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், அவர்கள் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பது தொழிலாளர்கள் கேட்கும் மற்றும் புரிந்துகொள்ளுதல் போன்றது. மேற்பார்வையாளர்கள் தங்களது சொந்த பாணியைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளலாம் மற்றும் பல தனிப்பட்ட பாணியுடன் ஒரு தனித்துவமான சுயவிவரத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் சிறந்த முறையில் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ள முடியும்.
செயல்திறன் மேலாண்மை
செயல்திறன் மேலாண்மை, அமெரிக்க பணியாளர் மேலாண்மை நிர்வாகத்தால் வரையறுக்கப்பட்டபடி, "ஒரு நிறுவனத்தில் தனிநபர்கள் மற்றும் ஒரு குழுவின் உறுப்பினர்கள், நிறுவனம் பணி மற்றும் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதில் நிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் அதன் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துகின்ற முறையான செயல்முறை" ஆகும். தற்போதைய உற்பத்தித்திறன் அளவை அளவிடுவதை விட அதிகமான அத்தியாவசிய மேற்பார்வைக் கடமை. இது மிகவும் பிறக்கும் ஒரு திறன் அல்ல. நிறுவன செயல்திறன் இலக்குகளை அடைய மற்றும் பராமரிக்க எதிர்பார்க்கப்படுவதற்கு முன்னர் மேற்பார்வை செய்பவர்கள் செயல்திறன் முறையான நிர்வாகத்தில் பயிற்சியளிக்கப்பட வேண்டும்.
