ஒரு Underachieving பணியாளர் உதவ எப்படி. ஊழியர்களின் கீழ்நிலைப்பாடு பணியிடத்தில் உற்பத்தித்திறன், இலாபம் மற்றும் மன உறுதியை குறைக்கிறது. பத்து ஊழியர்களில் ஒருவர் கீழ்நிலைப்பள்ளி. பிரச்சனையை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும் என்பது பற்றி நிர்வாகிகளுக்கு அடிக்கடி தெரியாது. ஒரு சில அடிப்படை சரியான செயல்களால் சிக்கலை நீங்கள் நிர்வகிக்க முடியும் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களை சரியான பாதையில் திரும்ப பெற முடியும்.
பணியாளர் பணியிடங்களை பணிபுரியுமாறு கேளுங்கள். சில நேரங்களில் ஒரு ஊழியர் உண்மையில் வேலை எதிர்பார்ப்புகளை புரிந்து கொள்ளவில்லை. பிரச்சனையை நிர்வகிப்பதற்கு எந்த தவறும் செய்யாதீர்கள்.
திறன்கள் மற்றும் திறன்களை ஆராய்ந்து. கூடுதல் பயிற்சி மற்றும் கல்வி வடிவத்தில் பணியாளர் மேம்பாட்டுடன் குறைபாடுகளை நிர்வகிக்கவும்.
வளங்களை மேம்படுத்தவும். போதுமான உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளை மாற்றவும். அவர்கள் underachievement பங்களிக்க.
தனிப்பட்ட கவனச்சிதறல்கள் பற்றி விசாரிக்கவும். உதாரணங்களில் விவாகரத்து, குழந்தை பராமரிப்பு பிரச்சினைகள் அல்லது அன்பானவரின் இறப்பு ஆகியவை அடங்கும். வீட்டிலுள்ள பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்ள நியாயமான நேரங்கள் சிலநேரங்களில் கீழ்நிலைக்கு விடையளிக்கும் பதில்.
பணியிட தடைகளை அகற்றவும். பணியாளர், மின்னஞ்சல் மற்றும் தொலைபேசி அழைப்பு குறுக்கீடுகள் மிகவும் பொதுவானவை. கீழ்நிலையில் உள்ள மற்ற பங்காளிகள் அல்லது பொருள்களைப் பொருத்துதல்.
குறுகிய கால இலக்குகளை அமைக்கவும். பல சிறிய, நிர்வகிக்கக்கூடிய செயல்களுக்கு பரந்த இலக்குகளை மாற்றியமைக்கவும். முடிக்க இலக்கு தேதிகள் அடங்கும்.
சாதனையை கண்காணிக்கவும். வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கு இடையில் அடிக்கடி பணியாளர்களுடன் சந்தித்தல். வாய்மொழி மற்றும் எழுதப்பட்ட பாராட்டுடன் முன்னேற்றம் பெருகும்.
குறிப்புகள்
-
ஒரு மாதத்திற்கு இரண்டு வாரங்களுக்குள் புதிய ஊழியர்களுக்கு ஒரு முழுமையான நோக்குநிலை ஏற்பட்டுள்ளது, அடையக்கூடிய பிரச்சினைகளைத் தடுக்க முடியும். குறுக்கீடுகளைக் கட்டுப்படுத்த இரண்டு எளிய வழிகள் உதவியாளருக்கு உள்வரும் தொலைபேசி அழைப்புகளை முன்னெடுத்து, மின்னஞ்சல் சோதனைக்கான நேரத்தை நிறுவுகின்றன.
எச்சரிக்கை
தனிப்பட்ட கவனச்சிதறல்களை விவாதிக்கும்போது, ஆதரவாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் வறுக்காதீர்கள். ஒரு தனிப்பட்ட தன்மை குறித்த குறிப்பிட்ட கேள்விகளைக் கேட்பது எதிர்கால வேலைவாய்ப்பின்மைக்கான காரணங்களைக் கொண்டு வரலாம். கூட்டம் நோக்கங்களில் ஆவண ஊழியர் முன்னேற்றம். எதிர்கால நிர்வாக நடவடிக்கைகளை ஆதரிக்க பதிவுகள் தேவைப்படலாம்.
