ஒரு அணித் தலைவரின் குணங்கள்

வணிக மேலாளர்கள் பணியாளர்களின் குழுக்களை மேற்பார்வையிடுகின்றனர் மற்றும் ஒரு வியாபாரத்தை செயல்படுத்துவதற்கு அவசியமான திட்டங்கள் மற்றும் பணிகளை முழுமையாக்குவதற்கு அவர்களை வழிநடத்துகின்றனர். எந்தவொரு நிறுவனத்துக்கும் வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கு இடையிலான வேறுபாடு சிறந்த தலைமை. குழுத் தலைவர்களுக்கு பல்வேறு திறன்கள் மற்றும் குணங்கள் முக்கியம்.

ஈடுசெய்

தகுதி ஒரு அணித் தலைவரின் மிக முக்கியமான குணங்களில் ஒன்றாகும். ஒரு குழுத் தலைவர் தனது திறமைகளை நிறைவேற்றுவதற்காகவும், தேவைப்பட்டால் உதவியை வழங்குவதற்காகவும் தனது குழுவினர் அடைய வேண்டிய பணிகளை அனுபவித்து, வசதியாக இருக்க வேண்டும். ஒரு தலைவர் தகுதியற்றவராக இல்லாவிட்டால், திறமையுடன் வழிநடத்த கடினமாக இருப்பதால், குழு உறுப்பினர்களின் கவனத்தையும் மரியாதையையும் கட்டளையிடுவது கடினம்.

தொடர்பாடல்

தொடர்பு திறன்கள் அவசியமானவை. தலைவர்கள் சரியாகக் குழப்பத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு வழிகாட்டுதல்களைத் தெரிவிக்க வேண்டும். மோசமான தகவல் வீணாக நேரத்தையும் வளங்களையும் மற்றும் மோசமான முடிவுகளையும் ஏற்படுத்தக்கூடும். உதாரணமாக, ஒரு கால்பந்து பயிற்சியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட நாடகம் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதைத் தொடர்புபடுத்தவில்லையெனில், அந்த ஆட்டத்தைத் தொடர்ந்தால் அணி வெற்றி பெறாது. தலைவர்களும் தாழ்நிலையோ அல்லது தாழ்ந்தவர்களையோ இல்லாமல் பணிகளை ஒதுக்க முடியும்.

இறுதியான

முடிவெடுக்கும் திறன் என்பது கையேட்டில் உள்ள தகவல்களின் அடிப்படையில் விரைவாக முடிவெடுக்கும் திறனைக் கொண்டது. தீர்க்கதரிசனம் என்பது ஒரு முக்கியமான தலைமை தரமாகும். அணித் தலைவர்கள் தொடர்ந்து என்ன செய்ய வேண்டும் என்று குழு உறுப்பினர்கள் சொல்ல மற்றும் திட்டங்களை பற்றி முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்; ஒரு திட்டத்தை எப்படித் தொடரலாம் என்பதை தீர்மானிக்க இயலாமை முன்னேற்றத்தைத் தடுக்கிறது. முடிவுகளைத் திரும்பப் பெறுவது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம்.

நேர்மை

நேர்மை என்பது நன்னெறி மதிப்பீடுகளுக்கு ஒரு தனிநபரின் கடமை என்பதை விவரிக்கும் முக்கியமான தலைமை தரமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வாடிக்கையாளர் தற்செயலாக ஒரு சேவைக்காக செலுத்தினால், ஒரு தலைவர் வாடிக்கையாளரை அறிவிப்பதன் மூலம் ஒருதலைப்பட்சத்தை வெளிப்படுத்தி, மேலதிக செலுத்துதலைத் திருப்பிச் செலுத்தலாம். ஒருமைப்பாட்டை வெளிப்படுத்தி அணி உறுப்பினர்கள் மத்தியில் நெறிமுறை நடத்தை வலுப்படுத்த உதவுகிறது.

Approachability

மற்றவர்களிடம் பேசுவதற்கு வரவேற்பு மற்றும் எளிதானது ஆகியவற்றின் அணுகல் ஆகும். செயல்திறன் வாய்ந்த தகவல்தொடர்புக்கான அணுகல் என்பது ஒரு முக்கியமான பகுதியாகும்; தொழிலாளர்கள் தங்கள் அணித் தலைவனை அணுக பயப்படுகிறார்கள் என்றால் அது தொடர்பைத் திணிக்க முடியாது.