ஒவ்வொரு தலைவருக்கும் சாதகமான மற்றும் எதிர்மறை குணங்கள் உள்ளன. ஏனென்றால் சில தலைவர்கள் முற்றிலும் கொடூரமானவர்கள், எந்த தலைவர்களும் முழுமையானவர்கள் அல்ல. யாரோ தலைமைத்துவ திறமைகளை மதிப்பிடும் போது, நீங்கள் நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான குணங்களைக் கவனிக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் தலைவர் இறுதியில் செயல்திறன் வாய்ந்ததா அல்லது பயனற்றதாக இருக்கிறதா என்பதைப் பார்க்க அவர்கள் எடையைக் குறைக்க வேண்டும்.
எழுத்து
தலைவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் செயல்பட எப்படி மக்கள் சொல்ல. அதாவது, தலைவர்கள் நல்ல பாத்திரத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும்; அவர்கள் உத்தமத்துடன் செயல்பட வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் வார்த்தைகளுக்கு பின்னால் நிற்க வேண்டும். செயல்கள் இறுதியில் வார்த்தைகள் விட சத்தமாக பேச ஏனெனில் இது. ஒரு தலைவர் தொடர்ந்து தனது வரவுசெலவுத்திட்டங்களை தங்கள் வரவுசெலவுத் திட்டங்களைக் கவனித்து, அவர்கள் வரம்பு மீறவில்லை என்பதை உறுதிபடுத்திக் கொண்டால், அவர் வியாபார சம்பந்தப்பட்ட விஷயங்களைப் பற்றிய தனது செலவின கணக்கைப் பயன்படுத்துகிறார் என்ற உண்மையைக் கூறும்போது, அவருடைய செயல்கள் சத்தமாக பேசுவதை விட அவரது வார்த்தைகள். எனவே, உங்கள் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளுக்குப் பின்னால் நேர்மறையான தரம் இருக்கிறது; அவர்களை புறக்கணிப்பது ஒரு எதிர்மறை தரம்.
கேட்பது
தலைவர்கள் தங்கள் கீழ்நிலைகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது அவர்கள் பேசும் போது அவர்களிடம் கேட்பது; அது அவர்களுடைய யோசனையையும் புகார்களையும் குழுவில் எடுத்து, அவர்களுக்கு பதிலளிப்பதாகும். ஒரு நல்ல தலைவர் அவளுடைய கீழ்பாளர்களை அவளிடம் கேட்க வேண்டும் என்று அவசியம் இல்லை என்பது அவசியமில்லை, ஆனால் அது ஏன் ஒரு யோசனை அல்லது ஏன் சாத்தியமற்றது என்பதை விளங்கிக்கொள்ள வேண்டும் என்று அர்த்தம். எனவே, நல்ல கவனிப்பு மற்றும் பதிலளித்தல் என்பது தலைமையின் நேர்மறையான அம்சமாகும்; ஏழை கேட்டல் மற்றும் பதில் ஒரு எதிர்மறை அம்சம்.
இறுதியான
தலைமைத்துவ வேலைக்கான முக்கிய உறுப்பு முடிவுகளை எடுக்கும். இவை தினசரி தினசரி முடிவுகளுக்கும், நீண்ட கால, பரந்த அளவிலான முடிவுகளுக்கும் இடையில் வேறுபடுகின்றன, அத்தகைய சுகாதார திட்டம் ஒரு அலுவலகத்திற்கு செல்ல போகிறது. எனவே, தகவலைப் பார்க்கவும், விரைவாகவும் தெளிவான, பகுத்தறிவு முடிவு எடுக்கும் திறன், தலைமைத்துவத்தின் நேர்மறையான தரமாகும். கண்ணுக்குத் தெரியாத மற்றும் ஹேவ், முணுமுணுப்புக்கள் அல்லது பார்வைக்கு வெளியே கடினமான முடிவுகளை (ஆனால் பணியாளர்களின் மனதில் இருந்து ஒருபோதும்) ஒரு போக்கு என்பது எதிர்மறையான தலைமையின் தரமாகும்.
பணிக்குழுவின்
ஒரு தலைவர் மக்கள் குழுவை இயக்கும் போது, அவர் ஒரு பகுதியாகவும் இருக்கிறார். இதன் பொருள் நல்ல தலைவர்கள் குழு அணியின் பகுதியாக இருப்பதால் செயல்படுவதற்கு மாறாக, குழு அவர்களின் வேலைக்கு ஒரு துணை பகுதியாக மட்டுமே செயல்படுகிறது. தலைவர்கள் முக்கிய முடிவு எடுப்பவர்களாக இருந்தாலும், அவர்களை பாதிக்கும் விஷயங்களில் மக்கள் இன்னமும் ஈடுபட வேண்டும். அவர்கள் ஒரு குழு என விஷயங்களை அணுக வேண்டும்: துணை வேலைக்கு கடன் எடுத்து உதாரணமாக, நல்ல குழுப்பணி அல்ல. சாதகமான தலைவர்கள் அவர்கள் பகுதியாக உள்ள குழுவை அடையாளம் கண்டுகொள்கிறார்கள், எதிர்மறையான தலைவர்கள் குழுவை தங்கள் சொந்த முடிவிற்குக் கருவியாக பயன்படுத்துகின்றனர்.
