ஒரு சீரான ஸ்கோர் கார்டு, வரம்பிற்குட்பட்ட காரணிகளுக்கு எதிராக வணிக செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கிறது. வர்த்தக ரீதியாக, நிதி முடிவுகளால் வணிகங்கள் செயல்திறனை அளவிடுகின்றன. இருப்பினும், இது ஒரு வரலாற்றுத் தோற்றத்தை ஒற்றை மையமாகக் கொண்டிருக்கிறது. சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோட்கார்டுகள், வாடிக்கையாளர்கள், வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் நிறுவன திறன் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகின்றன, இதன் விளைவாக, பரந்த அளவிலான முடிவுகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் எதிர்கால செயல்திறனை மேம்படுத்த முடியும். இருப்பினும், சீரான ஸ்கோர் கார்டு முறைமைகள் சரியாக இல்லை, சில குறைபாடுகள் உள்ளன.
நேரம் மற்றும் நிதி செலவு முதலீடு
சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர் கார்டு அமைப்புகளுக்கு கணிசமான முதலீடு தேவைப்படுகிறது. இது ஒரு நீண்டகால தீர்வு அல்ல. ஒரு நிறுவனம் அதன் அமைப்பு முறையாகவும் தொடர்ச்சியாகவும் நிர்வகிக்க வேண்டும், இது நேரம் மற்றும் நிதி செலவுகளுடன் வருகிறது. அனைத்து பணியாளர்களும் கணினி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இது பயிற்சி செலவினங்களை அதிகரிக்கலாம். உங்களிடம் உள் நிபுணத்துவம் இல்லையென்றால், நீங்கள் வெளிப்புற ஆலோசகர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும். மென்பொருள் கொள்முதல் மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகளில் நீங்கள் காரணி தேவைப்படலாம்.
பங்குதாரர் ஏற்றுக்கொள்ளல் மற்றும் பயன்பாடு
அனைத்து ஊழியர்களும் திறம்பட செயல்பட ஒரு சமநிலை ஸ்கார்பார்டி அமைப்புடன் வாங்க வேண்டும். நீங்கள் நினைப்பதை விட இது மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம். ஊழியர்கள் வேலை எப்படி அல்லது அதன் நன்மைகளை பார்க்க முடியாது எப்படி ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை என்றால், அவர்கள் அதை முதலீடு இல்லை. மாற்றத்தை எதிர்ப்பவர்கள் புதிய முறையை ஏற்றுக்கொள்வதில் சிக்கல் இருக்கலாம். நீங்கள் ஏற்றுக் கொண்டாலும், பயிற்சியின் மூலம் சரியாக வேலை செய்ய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். காலப்போக்கில், சில ஊழியர்கள் திகைக்கக்கூடிய பயன்களைக் காணாவிட்டால் அல்லது அவர்களது பணிச்சுமைகளில் கூடுதல் அழுத்தமாக ஸ்கோட்கார்டுகளை ஒரு பயனுள்ள கருவியாகக் கருதினால் திகைப்படைவார்கள்.
மூலோபாய இயக்கம் மற்றும் மெட்ரிக் திட்டமிடல்
திறமையான சீரான ஸ்கார்பார்டி அமைப்பு, உங்கள் மூலோபாய நோக்கங்களுடன், அளவிடத்தக்க அளவீடுகளை முறித்துக் கொள்கிறது. உங்களுடைய பங்குதாரர்களுடனும் உங்கள் பங்குதாரர்களுடனும் திட்டமிட்டு தொடர்பு கொள்ளாவிட்டால், கணினி விரும்பிய முடிவுகளை உருவாக்க முடியாது. கலவைக்கு பல நோக்கங்கள் அல்லது மெட்ரிக்ஸ் சேர்க்கப்பட்டால் அதை நிர்வகிப்பது கடினமாகும். கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அளவீடுகள் சீரற்றதாக இருந்தால், உங்கள் வணிகத்தில் உள்ள அதே நன்மைகளை அவை உருவாக்க முடியாது. அளவீடுகளில் அதிக கவனம் செலுத்துவது உங்கள் ஒட்டுமொத்த மூலோபாய திசையில் இருந்து உங்களை திசை திருப்பலாம்.
தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு
தரவுகளை அளவிட மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, எப்போது, எப்படிப் புரிந்து கொள்வீர்கள் என்பதை நீங்கள் பயனர்களுக்கு பயிற்சி செய்ய வேண்டியிருக்கலாம். சமநிலையான ஸ்காண்ட்கார்டுகள் நீங்கள் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளில் பயனுள்ள தகவல்களை வழங்கலாம், ஆனால் நீங்கள் இந்த குறிகாட்டிகளைக் கண்டறிந்து, சரியான உத்தியை நீங்களே செயல்படுத்த வேண்டும். ஸ்கோர் கார்டு முடிவுகளை ஆதரிக்கும் ஆதாரத் தரவை மட்டும் மட்டும் நன்றாக இருக்கும். நீங்கள் சரியான தரவு நடவடிக்கைகளை அமைக்கவில்லை மற்றும் சரியான தகவலை சரியான முறையில் உள்ளிடுவதில்லை எனில், நீங்கள் தவறான முடிவுகளை பெறுவதற்கான அபாயத்தை இயக்கும். முன்னேற்றம் தேவையில்லை மற்றும் செய்ய வேண்டிய பகுதிகள் புறக்கணிக்க வேண்டிய பகுதிகளில் வேலை செய்ய இது உங்களுக்கு உதவலாம்.
வெளிப்புற கவனம் இல்லாதது
சமநிலையான ஸ்காண்ட்கார்டுகள் உங்களுக்கு பரந்த உள் நோக்கம் கொடுக்கலாம், ஆனால் அவை முழு வெளிப்புற படத்தை கொடுக்கவில்லை. முன்னிருப்பாக, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை அவர்கள் கருதுகின்றனர், ஆனால் உங்கள் போட்டியாளர்களாக அல்லது உங்கள் வணிக சூழலில் மாற்றங்கள் போன்ற, எடுத்துக்காட்டாக, மற்ற முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளில் அவை காரணி இல்லை. இது உள்நாட்டு செயல்திறன் மீது அதிக கவனம் செலுத்துவதோடு, உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை பாதிக்கும் வெளிப்புற காரணிகளின் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தும்.
