டாக்டர் ராபர்ட் கப்லான் மற்றும் டாக்டர் டேவிட் நார்டன் ஆகியோர் வணிக நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களின் செயல்திறன் பற்றிய பரந்த மற்றும் சமநிலையான பார்வையைப் பிடிக்க உதவுவதற்கு சமநிலையான ஸ்கோர் கார்டை உருவாக்கியுள்ளனர். சமநிலையான ஸ்கோர் கார்ட் வணிகத்தின் நிதி அம்சங்களில் மட்டும் கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் வாடிக்கையாளர் உறவுகள் மற்றும் எதிர்வினைகள், உள் வணிக செயல்முறைகள், கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி ஆகியவற்றிலும் கவனம் செலுத்துகிறது.
குறிக்கோள்
செயல்திறன் நிலைகளை அதிகரிக்க அல்லது பராமரிக்க இலக்குகள் மற்றும் செயல்திட்டங்களின் செயல்திறன் அளவிலான செயல்திறன் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தை சமநிலைப்படுத்தப்பட்ட கார்டு கார்டு வழங்குகிறது. ஆதார நிர்வாகத்தின் இந்த முறையானது பல்வேறு தர நிர்வகிகளுக்கு தெளிவான தகவல்தொடர்புக்கு ஒரு தெளிவான வடிவமைப்பை வழங்குவதன் மூலம் அனுமதிக்கிறது.
நன்மைகள்
சமநிலையான ஸ்கோர் கார்டன் நிதி மற்றும் மனிதவர்க்கம், அனைத்து வணிக அம்சங்களையும் பரந்த அளவில் கருதுகிறது. ஒவ்வொரு அம்சமும் மற்றொரு அம்சத்தை எப்படி பாதிக்கிறது என்பதை கருத்தில் கொண்டு, ஒரு அம்சத்தின் செயல்திறன் மீது கவனம் செலுத்துவதை விடவும். ஒரு சீரான ஸ்கார்பார்ட் சிஸ்டம் அமைந்த இடத்தில், இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை தொடர்ந்து கண்காணிக்க அனுமதிக்கிறது.
குறைபாடுகள்
சமநிலையான மதிப்பெண் கார்டை மொத்தத்தில் பாதிப்புக்கு உள்ளாக்குகிறது, ஏனென்றால், தனிநபர் செயல்திறன் மற்றும் ஊக்கத்தை இழக்கலாம். மாற்றாக, வலைத்தள நிர்வாகி டாஷ்போர்டு ஸ்கோர் கார்டு திருப்பிவிடப்படுவதாகவும், நிறுவனத்தின் செயல்திறன் கருவியாக அல்லாமல் பணியாளர் கண்காணிப்பு கருவியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்றும் எச்சரிக்கிறது. இறுதியில், ஒரு சாத்தியமான மதிப்பெண்களை உருவாக்குவதற்கு கருத்தில் கொண்டிருக்கும் மாறிகள் பெருமளவில் சிக்கலானவையாகவும், ஒரு வேலைக்காகவும் விளைகின்றன.
