உங்கள் நிறுவனம் வெற்றிகரமான மற்றும் வளர்ந்து வருகிறது அல்லது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க போராட்டத்தை எதிர்கொண்டிருக்கிறதா இல்லையா, மறு சீரமைத்தல் நிலைமையை எதிர்கொள்ள உங்களுக்கு உதவும். வெற்றிகரமான நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பிற்கான முக்கியமானது, உங்கள் மூலோபாய இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதாகும், பின்னர் உங்கள் இலக்குகளை அடைய உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் செயற்பாடுகளை வடிவமைக்க தேவையான தந்திரங்களை உருவாக்கவும். உங்கள் அமைப்பு, பணியாளர்கள், கொள்கைகள் அல்லது நிதி ஆகியவற்றைக் குறிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட பல வழிகளில் உங்கள் வணிகத்தை நீங்கள் மறுசீரமைக்க முடியும்.
ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் நிறுவனத்தை மறுசீரமைப்பதில் முதல் படி அது கூட அவசியமானதா என தீர்மானிக்க வேண்டும் என்றால், ஏன் என்றால், ஏன். இது மூலோபாய இலக்குகளை அமைப்பதாகும். மூலோபாய குறிக்கோள்கள் புதிய பகுதிகளாக மாறுதல், நிறுவனத்தின் அளவுகளை விரிவுபடுத்துதல், புதிய புவியியல் இடங்களை நகர்த்துவது, சந்தையின் செறிவூட்டல் ஆகியவற்றைச் சமாளித்தல், விற்பனையான சேனல்களை மாற்றியமைப்பது மற்றும் விநியோக முறைகளை மாற்றுவது மற்றும் நிதியியல் சூத்திரங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது, தயாரிப்புகள். வருங்கால ஆண்டுக்கான மூலோபாயத் திட்டங்களை உருவாக்கவும், அதே போல் எதிர்காலத்தில் மூன்று ஆண்டுகள் அல்லது இன்னும் அதிகமாக இருக்கும்.
உங்கள் நிறுவன அமைப்பு மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்
உங்கள் வியாபாரத்தை மறுசீரமைக்க ஒரு வழி இது எப்படி கட்டமைக்கப்படுகிறது என்பதை மாற்றுவதாகும். பொது வணிக செயல்பாடுகளை சந்தைப்படுத்தல், மனித வளங்கள், தகவல் தொழில்நுட்பம், நிதி, நிர்வாகம், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை ஆகியவை அடங்கும். உங்கள் வியாபாரத்தில் இந்த குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள் இல்லை என்றால், அர்ப்பணிப்பு இயக்குனர்கள் அல்லது மேலாளர்கள், இந்த செயல்பாடுகளை துறைகள் உருவாக்க கருதுகின்றனர். மற்ற செயல்பாடுகளை எந்த செயல்பாடுகள் நிர்ணயிக்கும் என்பதை தீர்மானித்தல். உதாரணமாக, சிறிய நிறுவனங்களில், மார்க்கெட்டிங் விற்பனைக்கு உதவுகிறது. பெரிய நிறுவனங்களில், விற்பனை, விளம்பரம், பொது உறவுகள் மற்றும் பதவி உயர்வு ஆகிய அனைத்தும் மார்க்கெட்டிங் குடையின் கீழ் வருகின்றன. உங்கள் வியாபாரம் போதுமானதாக இருந்தால், நீங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி ஆகியவற்றைக் கொண்ட சி-சூட் ஒன்றை உருவாக்கலாம். இந்த நிர்வாகிகள் நிறுவனத்திற்கு மூலோபாய குறிக்கோள்களை அமைத்து நிர்வாகத் தலைவர்களை வழிநடத்துகின்ற முகாமைத்துவ குழுவை உருவாக்குகின்றனர்.
உங்கள் அமைப்பு விளக்கப்படம் மதிப்பீடு செய்யுங்கள்
உங்கள் நிறுவனத்தை மறுசீரமைப்பதற்கான மற்றொரு வழி, உங்களுடைய பணியாளர்கள், அவற்றின் நிலைகள் மற்றும் யார் யாருக்கு அறிக்கையிட வேண்டும் என்பதைப் பார்ப்பதுதான். உங்களுடைய நிறுவன விளக்கப்படம் இல்லையெனில், உங்கள் வணிகத் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான அனைத்து பணியிடங்களையும் உறுதிசெய்வதற்கு ஒன்றை உருவாக்குங்கள். உங்கள் தரவரிசையில் ஒவ்வொரு நிலைப்பிற்கான வேலை விளக்கங்களை உருவாக்கவும், இந்த நிலைகளில் உள்ளவர்கள் தகுதியுள்ளவர்களா என்பதை தீர்மானிக்கவும், அதிக பயிற்சி தேவை அல்லது வேறு பதவிகளுக்கு மாற்றப்பட வேண்டும் அல்லது மாற்றப்பட வேண்டும். உங்கள் நிறுவன விளக்கப்படம் தெளிவான அறிக்கையிடல் அமைப்பு ஒன்றை உருவாக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவர் தெரிவிக்கிற தகவல்களுக்கு உதவுகிறது.
ஒரு கொள்கை வழிகாட்டியை உருவாக்கவும்
உங்கள் பணியாளர்களை அவர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்களோ அதைப் புரிந்து கொள்ளாதீர்கள். நீங்கள் ஒரு நிபுணர் கணக்காளர், ஐஆர் நபர், ஐடி இயக்குனர் அல்லது மார்க்கெட்டிங் குரு ஆகியோரை பணியமர்த்தியிருப்பதால், உங்கள் துறைகள் மற்றவர்களுடன் எப்படி பொருந்துவது அல்லது உங்கள் மூலோபாய இலக்குகளை புரிந்துகொள்வது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். உங்கள் பணியாளர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்று குறிப்பாகக் குறிப்பிடுகிற ஒரு நிறுவன கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் வழிகாட்டியை அல்லது பணியாளர் கையேட்டை உருவாக்கவும். அடிப்படை அலுவலகக் கொள்கைகளுடன், வருகை, ஆடை குறியீடு, நிறுவன உபகரணங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட நடத்தை ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தவும். விடுமுறை நேரத்தை கோருவது, குறைகளைத் தாக்கல் செய்தல், செலவுத் தொகை திருப்பிச் செலுத்துதல் படிவத்தை பூர்த்தி செய்தல், உங்கள் நன்மைகள் திட்டத்தில் சேரவும் மற்றும் பாதுகாப்பு நடைமுறைகளை பின்பற்றவும் எப்படி உங்கள் பணியாளர்களைக் குறிப்பிடும் வணிக நடைமுறைகள் அடங்கும். ஒவ்வொரு துறை ஊழியர்களுக்கும் தொடங்குவதற்கு, நிர்வகிக்க மற்றும் தொடர்ச்சியான பணிகளைச் சமர்ப்பிக்க அதன் சொந்த நடைமுறைகளை உருவாக்க வேண்டும்.
ஒரு மாஸ்டர் பட்ஜெட்டை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் நிதி அறிக்கைகள் பற்றிய விரிவான விவரங்கள், உங்கள் நிறுவனம் மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருக்கும். ஒரு நிர்வாக வரவு செலவு திட்டம் உங்கள் நிதித் துறையை உங்கள் நிர்வாக முகாமைத்துவ குழு, உற்பத்தி மேலாளர் மற்றும் துறையின் தலைகளுடன் சிறந்த முறையில் தொடர்புபடுத்த உதவுகின்ற பல நிதி அறிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. ஒவ்வொரு துறை மேலாளரும் தனது பகுதிக்கான வருடாந்திர பட்ஜெட் கோரிக்கையை சமர்ப்பிக்க வேண்டும். வருடாந்திர வரவு செலவு திட்டத்தை உருவாக்கவும், பின்னர் பணப்புழக்க அறிக்கைகளை, உங்கள் இருப்புநிலை, இலாப மற்றும் இழப்பு அறிக்கைகள் மற்றும் உங்கள் பொது லெட்ஜர் ஆகியவற்றைக் கட்டவும். நீங்கள் எடுத்துக் கொள்ளும் கடனைப் போன்ற நிதிக் கொள்கைகளை அமைக்கவும், ஒவ்வொரு தயாரிப்பு உற்பத்தி செய்யக்கூடிய லாப அளவுகளையும், விற்பனைக்கு தொடர்பில் நீங்கள் எவ்வாறு விற்பனை செய்வீர்கள் என்பதைப் பற்றியும் எவ்வளவு செலவாகும்.
