மேல்நிலை பகுப்பாய்வு என்பது செலவு கணக்குக் கருத்தாக்கமாகும். மேல்நிலை உற்பத்தி ஒரு மறைமுக செலவு ஆகும். ஒரு நிறுவனம் அதன் பட்ஜெட் செலவினங்களை விட அதிகமான செலவுகளைக் கொண்டிருக்கும்போது, மேற்படி மேல்நிலை ஏற்படுகிறது. மறுபுறம், அதிகமான செலவினங்களைக் காட்டிலும் ஒரு நிறுவனத்தின் மேல்நிலை செலவுகள் குறைவாக இருக்கும்போது, அதிகப்படியான ஓவர்ஹெட் ஏற்படுகிறது. பொருந்திய பொருள்களை நிர்ணயிக்க, அதன் பட்ஜெட்டட் மேல்நிலை மற்றும் உண்மையான மேல்நிலை பற்றி நிறுவனம் அறிய வேண்டும். மேல்நிலை கீழ் அல்லது கீழ் இருந்தால் வேறுபாடு காட்டுகிறது. நிறுவனங்கள் மேல்நிலை செலவுகளை கட்டுப்படுத்தும் ஒரு காலத்தில் தங்கள் திறமையை தீர்மானிக்க மேல்நிலை பகுப்பாய்வு பயன்படுத்த.
காலத்திற்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிர்ணயிக்கவும். பட்ஜெட்டட் மேல்நிலை உண்மையான மணி நேரம் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட மேல்நிலை விகிதம் வேலை. முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட மேல்நிலை விகிதம், நிறுவனத்தின் ஆரம்ப மதிப்பீடு ஆகும். உதாரணமாக, ஒரு வணிக மதிப்பீடு $ 8 ஒரு மணி நேரத்திற்கு மேல் செலுத்தும். இந்த காலப்பகுதியில் வர்த்தகம் 1000 மணி நேரம் வேலை செய்கிறது. ஆகையால், காலத்திற்கு வரவு செலவுத் திட்ட செலவு $ 8,000 = $ 8 x 1,000 மணிநேரத்திற்கு சமம்.
உண்மையான மேல்நிலை செலவுகளை நிர்ணயிக்கவும். எவ்வளவு செலவழிக்கப்பட்ட செலவுகளுக்கான நிறுவன ரசீதுகள் மூலம் உண்மையான மேல்நிலை செலவுகள் காணப்படுகின்றன. ஒரு கல்வி அமைப்பில், பாடநூல்களில் உள்ள சிக்கல்கள் பெரும்பாலும் மணி நேரத்திற்கு உண்மையான மேல்நிலை செலவுகளை வழங்கும். மணி நேரத்திற்கு உண்மையான மேல்நிலை செலவுகள் கொடுக்கப்பட்டால், மணிநேரத்திற்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு அந்த செலவினங்கள் பெருக்கப்படும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் உண்மையான மேல்நிலை விகிதம் $ 10 ஒரு மணி நேரம் ஆகும், எனவே, உண்மையான மேல்நிலை $ 10 x 1,000 மணி சமன்பாடு $ 10,000 ஆகும்.
பொருத்தப்பட்ட மேல்நிலைகளை தீர்மானிக்க உண்மையான மேல்நிலைச் செலவுகளிலிருந்து வரவு செலவுத் திட்ட செலவினங்களை விலக்கவும். எங்கள் உதாரணத்தில், $ 10,000 கழித்தல் $ 8,000 $ 2,000 சமன்செய்யப்பட்ட மேல்நிலைக்கு சமம்.
