தொழிற்துறைப் புரட்சியின் ஒரு விளைபொருளாக நிறுவனக் கோட்பாடு இருந்தது. அந்த நேரத்தில், தொழிலாளர்கள் மக்கள் என கருதப்படவில்லை ஆனால் திறன்களை ஒன்று சேர்ந்தனர். தொழிலாளர்கள் விரிவுபடுத்தப்படுவதால் 1960 களின் பிற்பகுதியில் தொழிலாளர்கள் மதிப்புகள் மற்றும் நோக்கங்கள் ஒரு முக்கிய காரணியாக மாறியது, மேலும் மேலாளர்கள் இன்னும் தன்னாட்சியாக செயல்பட வேண்டிய அவசியம் இருந்தது. இது இன்றைய வியாபாரத்தில் கோட்பாடுகளைப் பற்றியது: திறந்த அமைப்பு, தற்செயல் கோட்பாடு மற்றும் வெயிக்கின் மாதிரியின் மாதிரி.
பாரம்பரிய நிறுவன கோட்பாடு
பாரம்பரிய நிறுவனக் கோட்பாடு 19 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் ஒரு அதிகாரத்துவ-பாணி கட்டமைப்பில் இருந்து எடுக்கப்பட்டது, அங்கு அதிகாரத்துவ தலைவர்கள் பல அதிகாரத்துவங்களை நிர்வகித்தனர். இந்த கோட்பாட்டில், நிறுவனத்தின் தலைவர் மத்திய அதிகாரபூர்வமான பாத்திரத்தில் உள்ளார், மேலும் அவருக்கு கீழே உள்ள பல்வேறு மேலாளர்கள் அனைவருமே இருக்கிறார்கள். முகாமைத்துவ கடமைகள் பின்வருபவற்றில் ஒன்றைச் சேவை செய்வதற்காக உடைக்கப்படுகின்றன: திட்டமிடல், ஏற்பாடு செய்தல், பணிபுரிதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த வகை அமைப்புமுறை பணியிடத்தில் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட மனித திறமைகள் மற்றும் உந்துதல்களுக்கு சிறிது கடன் கொடுக்கிறது. ஊழியர்கள் சுயமாக இயங்கும் திறன் கொண்டவர்களாக இருக்கவில்லை, நிர்வாக மேலாண்மையும் இல்லை. வணிக திசையும் மூலோபாயமும் மேலே இருந்து கட்டளையிடப்படுகின்றன, மேலாளரின் செயல்பாடு அவற்றைச் செயல்படுத்த வேண்டும்.
திறந்த கோட்பாடு
தொழில்சார் நிறுவன அமைப்புமுறை "மனித காரணி" கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது, இது பணியிடத்தில் உள்ள மக்களை ஊடுருவக்கூடிய உணர்ச்சிகள் மற்றும் உந்துதல்களாகும், ஆனால் திறந்த அமைப்பு கோட்பாடு செய்கிறது. தனிநபர்களை வெற்றிகரமாக நடத்துவதற்கு சமூக மற்றும் கலாச்சார ஊக்கத்தொகைகளை நிறுவனங்கள் ஒப்புக்கொள்கின்றன, மேலும் அவை மேலாண்மையின் மட்டங்களில் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த கோட்பாட்டில், தொழில்கள் மூடியிருக்கவில்லை (தன்னியல்பாக பணிபுரிகின்றன); அவர்கள் வேறுவிதமான உழைப்பு, பிரிவுகள், துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் வசதிகளைக் கொண்டுள்ளனர். ஆகையால், இது மையமாக இயங்குவதற்கான சாத்தியமான வியாபாரங்கள் அல்ல; அதன் பல்வேறு செயல்பாடுகளை பொறுப்பேற்று பல்வேறு மேலாளர்கள் தேவைப்பட வேண்டும், அவற்றின் நோக்கங்களை இன்னும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக்குகிறது. திறந்த-கணினி கோட்பாடு மேலாளர்களை அதிக சக்தி தருகிறது, இது வணிக நடவடிக்கைகளில் அதிக முக்கியத்துவத்தை வழங்குகிறது. கூடுதலாக, திறந்த அமைப்பு ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தனித்துவமானது, அதன் தேவைகளை சமாளிக்க ஒரு தனித்துவமான அமைப்பை வைக்க வேண்டும் என்ற கருத்தியல் தழுவியுள்ளது.
சிஸ்டம்ஸ் வடிவமைப்பு கோட்பாடு
திறந்த-அமைப்பு கோட்பாட்டின் மீது கணினி வடிவமைப்பு உருவாக்குகிறது, ஒரு வணிக திறம்பட செயல்பட பல ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகள் உள்ளன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்கின்றன. இந்த அமைப்பில் இந்த அமைப்புகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவையாக இருக்கின்றன, வியாபாரத்தின் தலைகள் திறமையாக இயங்கும் பல்வேறு துறைகளை வைத்து கவனம் செலுத்துகின்றன. ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட, இன்னும் தன்னாட்சி, அலகுகள் இயங்கும் கவனம் செலுத்துவதால், மேலாண்மையான கடமைகளில் நிறைய முக்கியத்துவம் உள்ளது. தனிப்பட்ட துறையினரின் பிரச்சினைகள் காரணமாக, முறிவு ஏற்படுவதற்கான உயர் நிகழ்தகவுடன், தினசரி தொடர்புகளில் ஏற்படும் பல்வேறு சிக்கல்கள் அல்லது வரம்புகள் ஆகியவற்றின் மேல் வைக்க வேண்டியது அவசியம்.கணினி வடிவமைப்பு நிறுவனம் சினெர்ஜியைப் பற்றிப் பேசுகிறது, நிறுவனங்களின் ஆதாரங்களை அதிகரிக்க இணக்கமாக இயங்கும் பல்வேறு தன்னியக்க அமைப்புகள் அமைகின்றன.
தற்செயல் கோட்பாடு
தற்செயல் கோட்பாடு அதன் வளங்களை மையமாகக் காட்டிலும் வணிகத்தின் வளர்ச்சியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. சொத்துக்கள், மூலதனம் மற்றும் ஆதாரங்களில் ஒரு வியாபாரத்தை அனுபவிக்கும்போது, ஒரு நிலையான (அல்லது மாறாத) அமைப்பு கட்டமைப்பில் எஞ்சியிருப்பது பயனற்றது என்று கருதுகிறது. மாறாக, தொழில்கள் தொடர்ந்து தங்கள் நிறுவனங்களின் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், விரிவாக்கத்துடன் வரும் புதிய வாய்ப்புகளையும் அச்சுறுத்தல்களையும் சந்திக்க வளங்களை வைத்திருக்க வேண்டும். செயல்திறனை அதிகரிக்க பொருட்டு, ஒரு நிறுவனம் தொடர்ச்சியான மாறுபாடுகளை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் - அவுட்சோர்ஸிங், வசதிகளை விரிவுபடுத்துதல், செயல்பாட்டு அமைப்புகளை சீரமைத்தல் அல்லது திறமையான வணிக மாதிரியை மேம்படுத்துதல் போன்ற புதிய வாய்ப்புகள் இருக்கக்கூடும்.
வெயிச்சின் ஒழுங்கமைத்தல் மாதிரி
நிறுவன கட்டமைப்பின் மிகவும் அதிநவீன கோட்பாடுகளில் ஒன்று வெயிக்கின் அமைப்பதற்கான மாதிரியாகும். இந்த கோட்பாடு இன்றைய வணிகத்தின் உயர் அழுத்த, துரிதமான இயல்பைக் கணக்கில் எடுத்து, "சமநிலையற்றது" எனக் குறிக்கப்படுவதைக் குறைக்கிறது. "சமநிலையற்ற தன்மை" என்பது எந்த ஊழியரினதும் காரணமாக, எந்தவொரு செயலிலும், உற்பத்தித் திறன் இல்லாததால் உயர் அதிகாரிகள் சோதிக்க. வெயிக் மாதிரியில், ஒரு தகவல் முறை உள்ளது, இதில் அடிக்கடி மற்றும் சில நேரங்களில் முன்னர் சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது. ஊழியர்கள் இந்த தகவலை அணுகலாம் மற்றும் வர்த்தக முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தடையாக இருக்கும் ஏதோ புதிதாக்குதல் அல்லது நிலைமாற்றத்தை எதிர்த்துப் பயன்படுத்த வேண்டும். தகவல்தொடர்பு முறையைப் பயன்படுத்தி பெறப்பட்ட தீர்க்கதரிசனம் உயர்ந்த உற்பத்திக்கு வழிவகுக்கிறது. இவ்வாறு, ஒவ்வொரு பணியாளரும் மேலாளரின் திறனை இன்னும் தன்னியக்கமாக செயல்படச் செய்கிறது.
