வெற்றிகரமாக ஒரு கிடங்கை நிர்வகித்தல், செயல்முறை மற்றும் வழிமுறைகளை பின்பற்றவும் எளிதாகவும் செயல்படுத்தவும் தேவை. அனுபவம் வாய்ந்த, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கும் இது தேவைப்படுகிறது. பெறுதல், சேமித்தல், சேகரிப்பு, பொதி செய்தல், கப்பல் மற்றும் மீளுருவாக்கம் ஆகியவை ஒரு கிடங்கை இயக்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள முக்கிய பகுதிகள் மற்றும் ஒவ்வொரு பகுதியும் நிர்வாகத்திற்கு வரும் போது அதன் சொந்த தனிப்பட்ட சவால்கள் உள்ளன.
உங்களுக்கு தேவையான பொருட்கள்
-
முந்தைய கிடங்கு மற்றும் சரக்கு அனுபவம்
-
நிலையான இயக்க நடைமுறைகள்
-
சரக்கு மேலாண்மை மென்பொருள்
நிறுவனம் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களின் இலக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திப்பதற்காக கிடங்கு மற்றும் அதன் ஊழியர்கள் அனுமதிக்கும் செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் கம்பனியின் பார்வையை நிறுவனத்தின் பார்வைக்கு அடைய அனுமதிக்கும்.
பெரிய வேலைத் தொழிலாளர்கள் அனைவருக்கும் வேலை செய்யும் வேலைகளைச் செய்யுமாறு கட்டாயப்படுத்தவும், வேலை கோரிக்கைகளை விடவும் கொஞ்சம் கூடுதலாக கொடுக்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.
அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவாக தெரிவிக்கவும். மேலாண்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இரண்டு எதிர்பார்ப்புகள் - ஒட்டுமொத்த மற்றும் ஒரு வேலை.
ஒவ்வொரு கிடங்கில் பணிக்கான நிலையான நடைமுறைகளை உருவாக்குங்கள். இதில் தரவு உள்ளீடு, பெறுதல், சேமிப்பக அலமாரிகள், லிப்ட்-டிரக் அறுவை சிகிச்சை, ஆர்டர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, பொருட்களை விநியோகித்தல், கப்பல், பேக்கேஜிங் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்குகிறது.
தொடர்ச்சியாக அனைத்து நடைமுறைகளிலும் ஊழியர்களை பயிற்சி. ஆறு மாதங்களுக்கு ஒவ்வொரு முறையும் புதுப்பித்தல் பயிற்சியை அளிக்கவும் அல்லது ஒரு முறை மாற்றப்படும்போதெல்லாம் வழங்கவும்.
சுழற்சி எண்ணிக்கை நிரலை உருவாக்கவும். இது வழக்கமான சரக்கு விவரங்களை கணக்கிடுவதற்கான செயல்முறையாகும், வருடத்திற்கு குறைந்தது நான்கு முறை. எதிர்கால முடிவெடுக்கும் ஒவ்வொரு கணக்கிலும் செய்யப்பட்ட பகுப்பாய்விலிருந்து தரவை சேகரிக்கவும்.
அனைத்து செயல்பாட்டு தகவல்களையும் கண்காணிக்கலாம் மற்றும் அளவிடலாம். இதில் சுழற்சி எண்ணிக்கை துல்லியம், பரிவர்த்தனைக்கு தொழிலாளர் டாலர்கள், விண்வெளி பயன்பாட்டு திறன், போக்குவரத்து செலவுகள் மற்றும் வருடாந்திர சரக்கு திருப்பங்கள் ஆகியவை அடங்கும் - அந்த காலப்பகுதியில் சரக்கு விற்பனை செய்யப்படும் அதிர்வெண்.
அனைத்து பணியாளர்களின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தையும் செயல்முறை மதிப்பீட்டையும் ஊக்குவிக்கவும். ஒரு செயல்முறை எவ்வளவு நன்றாக இருந்தாலும் சரி, சில இடங்களில் எப்பொழுதும் முன்னேற்றம் காண முடியும்.
குறிப்புகள்
-
நிர்வாகத்தில் வெற்றி நல்லவர்கள் மற்றும் நல்ல செயல்முறைகளில் இருந்து வருகிறது. இந்த இரண்டு விஷயங்களிலும் கவனம் செலுத்துங்கள் மற்றும் போர் பாதிக்கு மேல் இருக்கும்.
புதிய யோசனைகளை மற்றும் செயல்திறன் செயல்பட சிறந்த வழிகளை ஊழியர்கள் பார்க்க. இது பொதுவாக சிறந்த யோசனை கொண்ட ஊழியர்கள்.
அளவீடுகள் மற்றும் உண்மைகளை அடிப்படையாக கொண்ட முடிவுகளை எடுக்கவும், உணர்ச்சிகள் மற்றும் யூகங்களைப் பற்றி அல்ல.
கிடங்கு செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்பைப் பற்றி தெளிவான புரிதல் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
எல்லா ஊழியர்களுக்கும் மரியாதை மற்றும் புரிதலுடன் நடந்து கொள்ளுங்கள்.
எச்சரிக்கை
நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் போது பாதுகாப்பு விதிமுறைகளுக்கு அனைத்து நிறுவன வழிகாட்டுதல்களையும் பின்பற்றவும்.
